【摘要】第十四章工程項(xiàng)目溝通管理第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目的組織行為問(wèn)題第三節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第四節(jié)溝通中的問(wèn)題及原因第五節(jié)項(xiàng)目溝通方式第六節(jié)項(xiàng)目手冊(cè)第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)
2025-03-08 05:04
【摘要】第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容。;。2023/1/141概述?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照施工過(guò)程的合理施工順序以及組織施工的原則,用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖,對(duì)一個(gè)工程從開(kāi)始施工到工程全部竣工,確定其全部施工過(guò)程在時(shí)間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。?作
2024-12-31 22:56
【摘要】1.網(wǎng)路類(lèi)型1.1.區(qū)域網(wǎng)路(LocalAreaNetwork;LAN)區(qū)域網(wǎng)路是指在一定的範(fàn)圍之內(nèi),例如同一層樓,同一棟建築物,甚至於數(shù)個(gè)建築物的區(qū)域內(nèi),將電腦、通訊設(shè)備等透過(guò)適當(dāng)?shù)倪B結(jié),達(dá)到資源分...
2025-10-15 03:17
【摘要】管家部籌建期培訓(xùn)大綱目 錄1.培訓(xùn)時(shí)間安排表……………………………………………A2.培訓(xùn)場(chǎng)地安排………………………………………………B3.崗位培訓(xùn)安排程序…………………………………………C4.迎新課程培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排表
2025-04-02 00:10
【摘要】一、工程部部門(mén)職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程系統(tǒng)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、接口協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)備測(cè)試、工程培訓(xùn)等工作。2、堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量手冊(cè)”和“程序文件”負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)部及其他系統(tǒng)的接口以提供滿(mǎn)足招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范和技術(shù)說(shuō)明》中描述完整的運(yùn)行系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施。3、負(fù)責(zé)編制
2025-06-27 00:22
【摘要】工程部管理表格-----------------------作者:-----------------------日期:工程部片區(qū)工作細(xì)則編號(hào):服務(wù)中心:日期:序號(hào):片區(qū)區(qū)域責(zé)任人巡檢路線(xiàn)巡檢項(xiàng)目數(shù)量巡視頻
2025-06-30 20:36
【摘要】1一、工程部部門(mén)職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程系統(tǒng)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、接口協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)備測(cè)試、工程培訓(xùn)等工作。2、堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量手冊(cè)”和“程序文件”負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)部及其他系統(tǒng)的接口以提供滿(mǎn)足招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范和技術(shù)說(shuō)明》中描述完整的運(yùn)行系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督貫徹
2024-12-15 15:42
【摘要】我國(guó)工程項(xiàng)目管理基本問(wèn)題:(1)涉及工程項(xiàng)目管理制度和組織方面的改革基本上不成功。監(jiān)理制度、合同管理制度、工程承包制度、招標(biāo)投標(biāo)制度等并沒(méi)有取得預(yù)期的效果。國(guó)際慣例失效。(3)項(xiàng)目是腐敗的重災(zāi)區(qū),造成了許多社會(huì)問(wèn)題。(2)我國(guó)工程承包市場(chǎng)混亂,人們不講法律和規(guī)則,普遍行為不端、不規(guī)范,缺乏本領(lǐng)域應(yīng)有職業(yè)道德,敬業(yè)精神,基本的社會(huì)責(zé)任心和歷史
2025-01-14 01:10
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目管理董良峰課程基本情況課程名稱(chēng):工程建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)時(shí):32學(xué)分:2授課對(duì)象:土木工程專(zhuān)業(yè)課程的地位、作用及任務(wù):本課程是土木工程專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的建設(shè)模式與決策,工程項(xiàng)目的組織管理,質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的計(jì)劃和控制等,具
2025-01-20 23:07
【摘要】第七章工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)工程項(xiàng)目成本管理概述一、工程項(xiàng)目成本管理基本概念(一)成本1.成本是商品價(jià)值中的C+V部分2.成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)(二)工程項(xiàng)目成本1.工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)入成本費(fèi)用。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和國(guó)
2025-01-10 16:01
【摘要】第一部分工業(yè)工程第一章IE基礎(chǔ)1.IE(IndustrialEngineering)的概要IE的定義J所謂IE是對(duì)綜合人、材料、設(shè)備、能源等所有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善、穩(wěn)定化為目的的。J將綜合后
2025-06-29 11:08
【摘要】2023/3/111建設(shè)工程項(xiàng)目管理?第1章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織?第3章建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理?第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?第7章
2025-02-20 12:24