論企業(yè)行政管理者的素質畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。它是以總經(jīng)理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡?！ 。ㄒ唬┠軌蚴蛊髽I(yè)更好地適應形勢發(fā)展的需要 改革開放以來，中國得到迅速發(fā)展，綜合國力和競爭實力大大加強。同時，企業(yè)也需要同一些政府管理部門打交道，以爭取項目和資金。這些保障主要來自三個部門：人力資源部門、財務部門、行政部門，三個部門各有一套復雜的運行規(guī)律，但相對而言人力資源和財務還是屬于比較專一的部門，職責面較小，行政部門應該是三者里最大最復雜的部門，其職能也是最多的。（二）是現(xiàn)代企業(yè)行政管理比政府機關的行政管理更注重內容和實質，往往根據(jù)公司實際需要，對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式、圖表、文件等進行剪裁和調整，使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、省錢。這就要求我們企業(yè)行政管理人員要從以下幾個方面要求自己： （一）思想素質 具有良好的個人品德，榮譽感和奉獻精神強，事業(yè)心強，有較高的自我成功期待，思辨能力強。企業(yè)行政管理作為綜合部門，是為企業(yè)全局工作服務的，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到“五事務考慮”，大事主動考慮、要事提前考慮、急事全權考慮、全局的事統(tǒng)籌考慮、領導們想到的事盡量替他考慮。對各公司、各部門報來的情況，既不能簡單羅列，搞加減式的歸納，又不能脫離實際地任意撥高，設計“空中樓閣”。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內部情況發(fā)展變化和國家政府機關相關政策和法律規(guī)定的變化。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。（2）如何更好更快完成該做的事情。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調各部門工作時，務必真誠、謙虛。四、對做好企業(yè)行政管理的幾點認識 行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員要做好行政管理工作，除了要具備上述素質以外，還應有以下幾點認識：（一）、明確崗位職責。在企業(yè)中一些關系尚未理順的情況下，各部門之間在工作中難免會出現(xiàn)一些摩擦和互相扯皮的問題?！ 。ǘ┬睦硭刭| 勇于創(chuàng)新，富有遠見，意志堅定，靈活應變，包容性強，成就欲強，鎮(zhèn)靜自若 ，條理性好，樂觀進取。（ 三）是企業(yè)行政管理或多或少地與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)即更講究實效。對現(xiàn)代企業(yè)的行政管理體系而言，其
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