【正文】 　　【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。　　、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（ ?。┬r，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)?！　。赡軙霈F(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（ 　）?！　．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素　　B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施　　C．進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較　　D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因　　【答案】A　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制?！　．組織協(xié)調(diào)　　B．目標(biāo)控制　　C．合同管理　　D．風(fēng)險管理　　【答案】B　　【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。　　A．項目結(jié)構(gòu)圖　　B．組織結(jié)構(gòu)　　C．合同結(jié)構(gòu)圖　　D．工作流程圖　　【答案】A　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。每題的備選項中，只有1個符合題意）　　?！　．業(yè)主　　B．設(shè)計方　　C．施工總承包方　　D．項目監(jiān)理方　　【答案】C　　【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)?！　．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系　　B．一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表　　C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變　　D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一　　【答案】D　　【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分?！　?，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（ ?。?。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險。　　《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ?。CD三項應(yīng)計入規(guī)費。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間。　　A．競爭性　　B．參考性　　C．實施性　　D．戰(zhàn)略性　　【答案】C　　【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。　　A．工程變更文件　　B．進度報告　　C．施工組織設(shè)計　　D．分包合同　　【答案】B　　【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失?！　　督ㄔO(shè)工程工程量清單計規(guī)范》（GB505002008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（ ?。?。建設(shè)工程項目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。　　，正確的是（ ?。?。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調(diào)整。質(zhì)量計劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標(biāo)來編制。其手段可概括為靠、量、吊、套四個字?！　．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論　　B．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收　　C．由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論　　D．由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論　　【答案】B　　【解析】參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。　　A．工程質(zhì)量控制資料的完成情況　　B．特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量　　C．分部分項工程實體的施工質(zhì)量　　D．參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為　　【答案】D　　【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作?！　?，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進行調(diào)整，這是由項目的（ 　）特點導(dǎo)致的。本等級劃分所稱的以上包括本數(shù)，所稱的以下不包括本數(shù)。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。　　《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF20030213），下列說法正確的是（ 　）。　　，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是（ ?。！　．不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任　　B．不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任　　C．屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件　　D．屬于分包人的風(fēng)險　　【答案】B　　【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告?！　．竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷　　B．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前　　C．保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命　　D．同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級　　【答案】A　　【解析】B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)發(fā)高密級為本卷密級。合同實施念頭分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任?！　．管理費　　B．利潤　　C．稅金　　D．措施費　　E．規(guī)費　　【答案】AB　　【解析】綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。如：①由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃嘗試的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；②由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；③由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；④由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。更多內(nèi)容：　　，屬于施工機械設(shè)備的有（　 ）?！　．雙方簽訂的施工合同　　B．國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范　　C．設(shè)計變更通知書　　D．批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書　　E．工程施工進度計劃　　【答案】BCD　　【解析】施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：①上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定；②國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范；③批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；④雙方簽訂的施工合；⑤設(shè)備技術(shù)說明書；⑥設(shè)計變更通知書；⑦有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書。制度保證體系的制度項目崗位管理組成如下表所示。　　A．物理處理　　B．化學(xué)處理和生物處理　　C．熱處理和固化處理　　D．回收利用和循環(huán)再造　　E．回填處理　　【答案】ABCD　　【解析】固體廢物的處理方法包括：①物理處理。將拆建物料再作為建筑材料利用；做好控填土廳的平衡設(shè)計，減少土方外運；重得使用場地圍擋、模板、腳手架等到物料；將可用的廢金屬、瀝青等物料循環(huán)再用。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則?！　．圖紙會審記錄　　B．交工驗收證明書　　C．交接檢查記錄　　D．竣工圖　　E．項目管理規(guī)劃大綱　　【答案】BCDE　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》（GB/T50326－2006）,編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項目合同文件；②組織的管理制度；③項目管理規(guī)劃大綱；④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)?！　。ā?）?！　　稑?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有（　 ）?！　．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制　　B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大　　C．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大　　D．一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，對進度控制不利　　E．適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目　　【答案】ABD　　【解析】施工總承包的特點包括：①費用控制。這種方法可濃縮或改變固體廢物結(jié)構(gòu)，但不破壞固體廢物的物理性質(zhì)；②化學(xué)處理。序號　類別　制度名稱　1　　　安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成）　2　安全生產(chǎn)責(zé)任制度　3　安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度　4　安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度　5　安全生產(chǎn)值班制度　6　特教中作業(yè)人員管理制度　7　外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度　8　專、兼職安全管理人員安全管理制度　9　安全生產(chǎn)獎懲制度　?。?　）。　　A．監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為　　B．監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量　　C．評定工程質(zhì)量等級　　D．監(jiān)督檢查施工合同履行情況　　E．監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收　　【答案】ABE　　【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。其中施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等?！　．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系　　B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路　　C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出　　D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線　　E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點　　【答案】ADE　　【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料；D項，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比，分別計算實際念頭和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑?！　．一次使用量　　B．?dāng)備N量　　C．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)　　D．最終回收量　　E．理論凈用量　　【答案】AB　　【解析】定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示?！　《⒍囗椷x擇題（共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個