【正文】 ： 附錄1：質(zhì)量方針、目標(biāo)，各部門質(zhì)量方針、目標(biāo)。防護(hù)也適用于產(chǎn)品的組成部分。 ，以使認(rèn)證產(chǎn)品持續(xù)符合規(guī)定的要求。c. 跟蹤審核。，品證部確保采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。 ，防止其非預(yù)期的使用或交付。 （公司計(jì)量校準(zhǔn)器具），必須經(jīng)具備國際或國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的認(rèn)定機(jī)構(gòu)的校準(zhǔn)檢定。 生產(chǎn)部檢查員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品全檢工作，通常在檢驗(yàn)后除包裝和加貼標(biāo)簽外，不再進(jìn)一步加工。公司要求供應(yīng)商編制相關(guān)的檢驗(yàn)流程，滿足檢查所需資源，并檢查其是否明確相關(guān)要求。 ： ，證明產(chǎn)品認(rèn)證質(zhì)量體系有效運(yùn)行； 、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制方法； 、易于識(shí)別和檢索； ，便于存取防止任何損壞和丟失； ，明確記錄的保存期限； 、過期記錄的處置； ，質(zhì)量記錄在商定期內(nèi)可提供給顧客或代表查閱。，主要在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。f. 各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 、保持產(chǎn)品質(zhì)量保證能力要求所需的資源。 職責(zé)a. 供應(yīng)商的評(píng)審；b. 采購計(jì)劃的制定；c. 交貨期的管理；權(quán)限對(duì)任何程序不清、標(biāo)準(zhǔn)不明指令拒絕接受。b. 負(fù)責(zé)認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量管理體系過程的建立，實(shí)施和保持。 ：各部門根據(jù)公司總的質(zhì)量方針制定部門質(zhì)量方針，并實(shí)際展開活動(dòng)。d. 事情是自己去找的，而不是別人給與的，經(jīng)常要積極爭(zhēng)取。31 / 31中國強(qiáng)制認(rèn)證（CCC）産品質(zhì)量保證手冊(cè)文件編號(hào)日 期200349版 本0頁 碼第1頁 共18頁************************************************************文件編號(hào)日 期200349標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)版 本0頁 碼第2頁 共18頁修訂版說明準(zhǔn)備者簽字批準(zhǔn)者簽 字日 期.123456789101112131415160000000000000000.17181920212223242526272800******************************文件編號(hào)標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)發(fā)行版本0頁 碼第3頁 共18頁 保證*********公司批量生產(chǎn)的認(rèn)證產(chǎn)品與已獲型式試驗(yàn)合格的樣品的一致性，并確保質(zhì)量管理工作的有效貫徹和落實(shí)。e. 溝通和不溝通的結(jié)果是很明顯的，經(jīng)常要同周圍溝通。（附錄1） 見附錄2：******************************組織圖******************************文件編號(hào)標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)發(fā)行版本0頁 碼第4頁 共18頁（總經(jīng)理）a. 確立并制定質(zhì)量方針；b. 提出質(zhì)量目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)下達(dá)指示；c. 明確組織機(jī)構(gòu)并對(duì)各部門經(jīng)理職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)；d. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的確立、實(shí)施、維持和改善；e. 任命管理者代表（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）；f. 批準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)的編制、修改；g. 對(duì)管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，得出改善及預(yù)防指示；h. 進(jìn)行經(jīng)營期間的經(jīng)營總結(jié)。（附錄4質(zhì)量保證體系文件設(shè)置）c. 確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求。職責(zé)a. 根據(jù)顧客合同內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)方面的計(jì)劃與管理；b. 生產(chǎn)全過程的品質(zhì)監(jiān)控，制定生產(chǎn)工時(shí)表評(píng)估生產(chǎn)效率，采用工藝研究等方法改善提高品質(zhì)、生產(chǎn)效率；c. 統(tǒng)籌新產(chǎn)品試生產(chǎn)過程，評(píng)估工藝、設(shè)備、人員能力；d. 制定、更新QC工序表、作業(yè)指導(dǎo)書、部品表等文件與圖面；e. 制定、完善作業(yè)技術(shù)環(huán)境、物料儲(chǔ)存技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)；f. 設(shè)備儀器的管理。******************************文件編號(hào)標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)發(fā)行版本0頁 碼第7頁 共18頁 各負(fù)責(zé)部門/人根據(jù)本部門的工作需要向管理部提出人員招聘，并根據(jù)管理部業(yè)務(wù)規(guī)定來選拔能勝任的人擔(dān)當(dāng)合適的工作，以確保那些在質(zhì)量體系中具有規(guī)定職責(zé)的人員是勝任的。g. 確保員工認(rèn)識(shí)到他們活動(dòng)的關(guān)鍵性和重要性，以及他們?cè)鯓幼霾庞兄谫|(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成和實(shí)現(xiàn)。，以保證生產(chǎn)順利的進(jìn)行。： 。，確認(rèn)檢查記錄及供應(yīng)商提供的合格證明及有關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。 。校準(zhǔn)或檢定需溯源至國家或國際基準(zhǔn)。（IQC/OQC）做最終物料評(píng)審。******************************文件編號(hào)標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)發(fā)行版本0頁 碼第12頁 共18頁 《內(nèi)部審核控制程序》確保質(zhì)量體系有有效性和認(rèn)證產(chǎn)品的一致性。為確認(rèn)在定期審核或特別審核中發(fā)生的不合格的糾正措施的實(shí)施和有效性而進(jìn)行審核。 （質(zhì)量負(fù)責(zé)人）利用每年兩次的內(nèi)部審核或其它認(rèn)為需要時(shí)組織進(jìn)行一致性檢查。、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)是完好的。 附錄2：組織結(jié)構(gòu)圖 附錄3：管理者代表（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）任命書 附錄4：質(zhì)量保證體系文件設(shè)置 附錄5：手冊(cè)說明******************************公司質(zhì)量方針：作為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和絕對(duì)安全的企業(yè)，求發(fā)展并擔(dān)負(fù)其社會(huì)責(zé)任。采購部質(zhì)量方針：以低成本、高質(zhì)量為原則，按時(shí)按量交生產(chǎn)所需材料，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求。手冊(cè)持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)歸還文控中心，辦理回收