工作分析訪談提綱(完整版)
【正文】 方案、工作總結(jié)或匯報、制度規(guī)定等。11． 上午抽了幾只煙？ 12． 上午喝了幾次水？ 13． 什么時候開始午休？ 14． 出了多少次品？ 15． 搬了多少次原材料？ 16． 工作場地噪音分貝是多少？ 職位說明書基 本 信 息職位名稱人力資源部經(jīng)理所在部門人力資源部所在公司公司職位編碼職位點值編制日期工作概要根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，管理和開發(fā)公司人力資源，為公司各部門提供人力資源服務(wù)。（ ），最忙時常發(fā)生在哪段時間（ ）。3． 需要與其他部門的主管接觸。）（它為什么存在，該工作公司中起什么作用？）例：通過執(zhí)行辦公室和行政職責為本部門提供秘書支持。工作分析訪談結(jié)構(gòu)化提綱（部門經(jīng)理專用）訪談目的：職位體系設(shè)計、核心職位的確認、部門經(jīng)理的關(guān)鍵職責、權(quán)限、任職資格以及組織在薪酬、考核方面存在的問題和現(xiàn)有考慮。 以最小的成本采購產(chǎn)品和服務(wù)以滿足特定的需求。4． 需要同本公司領(lǐng)導(dǎo)接觸。（ ），外出時間大約占總工作時間的比重（ %）。工 作 關(guān) 系直接上級總經(jīng)理直接下級人力資源管理專員內(nèi)部聯(lián)系本公司各部門，總公司人力資源部等職能部門、各控股企業(yè)人力資源部外部聯(lián)系區(qū)勞動局、 統(tǒng)計局工 作 內(nèi) 容工作職責時間比重績效標準 制度建設(shè) 擬訂人力資源規(guī)劃。 制定、修訂公司各職位說明書10%規(guī)劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略制度健全、可行、科學職位說明書規(guī)范、科學人員招聘 制定人員招聘計劃 制定招聘程序、組織員工招募、甄選10%客觀、可行、合理招募、甄選手段合理、有效招聘及時、高效員工滿意、及時高效員工培訓(xùn) 分析培訓(xùn)需求，并制定培訓(xùn)計劃 組織實施培訓(xùn)20%計劃符合實際需求受訓(xùn)者滿意績效考核 擬訂績效考核體系 組織實施績效考核 反饋績效考核結(jié)果并溝通25%體系科學、完整、操作性強考核客觀、公平、準確反饋及時薪酬管理 擬訂、修訂薪酬管理制度并組織實施 核算員工薪酬發(fā)放水平，編制工資發(fā)放明細表25%制度建全、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略薪酬管理得到有效實施部門管理 擬訂部門工作計劃 指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、激勵下屬員工5%指導(dǎo)培訓(xùn)有效、員工滿意考核客觀、準確、公平完成
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