scm,erp,bpr,企業(yè)信息化三利器(完整版)
【正文】 贏原則已成為SCM的商業(yè)運(yùn)作模式。 “大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，20世紀(jì)90年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)方式，已被人類進(jìn)入21世紀(jì)的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的鯨吞方式所替代。 。 。 、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)境這五個(gè)要素已經(jīng)成為衡量一個(gè)供應(yīng)鏈和企業(yè)的整體水平與競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。 為此，企業(yè)在自身的生存和發(fā)展過程中必須不斷地實(shí)行BPR，而不能僅著眼于企業(yè)應(yīng)用SCM、ERP和信息化建設(shè)的需求方面。 研究供應(yīng)鏈管理模式和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力水平，不能僅著眼于供應(yīng)鏈本身的物理結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系，一定要深入研究供應(yīng)鏈管理模式中每一個(gè)合作伙伴自身競(jìng)爭(zhēng)力水平和管理水平，每一個(gè)環(huán)節(jié)及其活動(dòng)的內(nèi)容、形式與方法，以及它們之間的合作模式與合作機(jī)制。7 / 7。 企業(yè)應(yīng)用SCM、ERP和BPR一定要帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。誰能審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)掌握和應(yīng)用這一方法和途徑，誰就能通過管理創(chuàng)新迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在管理水平和生產(chǎn)力水平上的差距；誰就能在21世紀(jì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力、生存能力與發(fā)展能力。 如美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（APICS）認(rèn)為未來的ERP將是一個(gè)全面企業(yè)集成（TEI）的系統(tǒng)；美國(guó)加特納（GG）公司則稱未來的ERP為ERPⅡ。 新經(jīng)
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