我國零售業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀(完整版)
【正文】 ％，高于ＧＤＰ增速近３個(gè)百分點(diǎn)。并且隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代零售業(yè)將會(huì)在零售市場(chǎng)上占據(jù)越來越大的份額。FACE=VERDANA 華聯(lián)超市在銷售和利潤增長方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于友誼股份和第一百貨，而第一百貨在這兩方面卻呈現(xiàn)負(fù)增長。許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)在其中競(jìng)爭，沒有任何企業(yè)占據(jù)顯著的市場(chǎng)份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。這就決定了零售商提供服務(wù)只能在各自的有效半徑之內(nèi)，限制了零售企業(yè)的客戶數(shù)量，也限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。NBSP。NBSP。NBSP。FACE=VERDANA 有效的信息化物流配送系統(tǒng)對(duì)于零售公司來說至關(guān)重要。FONTamp。FACE=VERDANA 外資選擇進(jìn)入中國市場(chǎng)，正是看重中國龐大的零售市場(chǎng)和巨大的成長潛力。NBSP。NBSP。FACE=VERDANA 法國家樂福公司２００１年業(yè)績報(bào)告顯示，２００１年集團(tuán)的營業(yè)額約為７００億美元，擁有的商店達(dá)到９２２５家，員工超過３４萬人。家樂?？绲赜颉⒖缥幕慕?jīng)營格局還帶來種種無形的好處：在葡萄牙的成功使其具有進(jìn)入拉美市場(chǎng)的文化優(yōu)勢(shì)，在臺(tái)灣運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)又為其進(jìn)一步擴(kuò)大在中國大陸經(jīng)營規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。１９９１年，家樂福在臺(tái)灣獲得成功后，便開始籌劃進(jìn)入中國內(nèi)地。NBSP。NBSP。NBSP。受讓股份后的華夏西部投資有限公司持有ＳＴ昆百大２２．９６％的股份，成為第一大股東；昆明百貨大樓仍持有１６％，變?yōu)榈诙蠊蓶|。ＳＴ昆百大的三項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，除房地產(chǎn)公司經(jīng)營正常，稍有盈利之外，其余兩個(gè)行業(yè)公司虧損嚴(yán)重：公司商貿(mào)業(yè)實(shí)現(xiàn)５．３９億元的銷售，但凈利潤為－４２５３萬元；旅游業(yè)整體上仍處于虧損狀態(tài)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入２０９４萬元，凈利潤－７９５萬元。２００１年公司的主營業(yè)務(wù)利潤只有１．０７億元，比１９９９年下降３４％。FACE=VERDANA ?。樱岳グ俅笥捎谕顿Y建設(shè)新百貨大廈及星級(jí)大酒店，僅背負(fù)的銀行債務(wù)就有５億元之多，由此每年須向銀行付息達(dá)到３０００多萬元，商業(yè)零售的微薄利潤因此被一口吞掉。FACE=VERDANA ?。保ッ饕岩鹑蛄闶奂瘓F(tuán)重點(diǎn)關(guān)注FONTamp。FONTamp。NBSP。NBSP。NBSP。FACE=VERDANA ?。ǎ保┐笮桶儇浧髽I(yè)FONTamp。FACE=VERDANA 由于這些企業(yè)大都是當(dāng)?shù)氐牧闶坌袠I(yè)龍頭，且大多擁有中心城區(qū)的黃金地段，外資可以憑資金實(shí)力，以并購方式取得控制權(quán)，并依托本身的百貨店發(fā)展成為購物中心的業(yè)態(tài)形式或連鎖百貨。隨著政策的逐步放開，外資零售業(yè)會(huì)考慮新的進(jìn)入方式。昆明的商業(yè)環(huán)境非?？春?，昆明家樂福的運(yùn)作成功將會(huì)使ＳＴ昆百大直接受益：在合作協(xié)議中，ＳＴ昆百大的一部分員工將到家樂福昆明店工作，學(xué)習(xí)家樂福先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式，這對(duì)飽受管理不善之苦的ＳＴ昆百大，影響無疑是更深遠(yuǎn)的。NBSP。FACE=VERDANA ２．ＳＴ昆百大的地位優(yōu)勢(shì)FONTamp。FACE=VERDANA ?。玻笆兰o(jì)９０年代以來，隨著旅游產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，加之舉辦出口商品交易會(huì)、’９９世博會(huì)、國際旅游節(jié)等一系列大型活動(dòng)，昆明在世界上的知名度越來越高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)歷史上最快的時(shí)期：“九五”期間，全市國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長１１％，２０００年達(dá)到６２５億元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到１３０００元，在全國所有城市中排第１８位。從圖中可以看出：ＳＴ昆百大最近三年的三項(xiàng)費(fèi)用總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)期公司的主營業(yè)務(wù)利潤，由于ＳＴ昆百大主營業(yè)務(wù)最近三年連續(xù)萎縮導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)利潤逐年下降，而三項(xiàng)費(fèi)用卻是連年大幅上升，所以二者的差距越來越大，到２００１年，ＳＴ昆百大的主營業(yè)務(wù)利潤只有１．０７億，但三項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)卻高達(dá)２．５５億。NBSP。NBSP。FONTamp。NBSP。NBSP。家樂福在中國的采購規(guī)模發(fā)展迅速，從２０００年的１０億美元，上升到２００１年的１５億美元，按照采購中心的建設(shè)計(jì)劃，２００３年家樂福在中國的采購將達(dá)到３０億
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