【正文】 計劃，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)品種安排。 提供有利于公司成本控制的數(shù)據(jù)，配合經(jīng)營部門選取合格的供應(yīng)商。 協(xié)助總經(jīng)理進行公司各部門工作的協(xié)調(diào)。 向董事會提出重大技術(shù)、商務(wù)改造更新建議和預(yù)算外開支計劃。 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。質(zhì)量方針的含義：管理創(chuàng)新：公司將不斷引進先進的企業(yè)管理體系和方式方法，與時俱進對原有的質(zhì)量管理內(nèi)容進行持續(xù)改進。評審：為確定主題事項達到規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。規(guī)范：闡明要求的文件。糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。 有關(guān)過程和產(chǎn)品的術(shù)語過程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。最高管理者：在最高層指揮和控制組織的一個人或一組人。要求：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。 《質(zhì)量手冊》的管理參照《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。2003年公司導(dǎo)入了“5S”卓越管理模式，并在公司生產(chǎn)車間和各部門成功推行實施。公司全體員工必須遵照執(zhí)行。本質(zhì)量手冊描述了公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)和職責關(guān)系，并對照ISO 9001：2000中質(zhì)量管理體系做出具體活動安排。公司年產(chǎn)高檔純棉精梳紗5000噸，優(yōu)質(zhì)OE紗2400噸。 變更《質(zhì)量手冊》的變更必須經(jīng)管理者代表確認，總經(jīng)理批準后，正式發(fā)布最新版本。 適用于本公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程的管理。質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。顧客：接受產(chǎn)品的組織或個人。 有關(guān)合格（符合）的術(shù)語合格（符合）：滿足要求。放行：對進入一個過程的下一階段的許可。試驗：按照程序確定一個或多個特性。計量確認：為確保測量設(shè)備符合預(yù)期使用要求所需要的一組操作。 質(zhì)量目標2004年通過ISO9000:2000質(zhì)量管理體系認證；產(chǎn)品合格率≥98%；交貨及時率≥99%；退貨率≤%；顧客滿意度≥95%；每年12月份由辦公室組織各部門對質(zhì)量目標進行檢討，并持續(xù)改進。 建立健全公司質(zhì)量管理體系，保證提供符合標準的產(chǎn)品和服務(wù)。 管理者代表 協(xié)助總經(jīng)理負責本公司質(zhì)量管理工作。 貫徹執(zhí)行公司的各項制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，完成公司下達的各項計劃及任務(wù)。 經(jīng)營部 負責物料采購計劃的制定、采購計劃的執(zhí)行、物料的貯存及管理。 安全文明生產(chǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場及勞動紀律督查。 負責公司各種文件資料管理，建立健全各種檔案管理制度。 負責公司文件材料的打印、復(fù)印和有關(guān)資料的印刷。
負責試改紡工作和新品種的試制。 負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 操作技術(shù)管理。公司按ISO 9001：2000標準的要求，對生產(chǎn)及提供服務(wù)的過程進行識別和管理。管理者代表經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責本公司的質(zhì)量管理體系的建立和保持。 程序文件是描述ISO9001標準和本公司質(zhì)量手冊規(guī)定要求的文件化的質(zhì)量工作程序，它具體規(guī)定了某項活動的目的、范圍、職責、管理和控制該項活動途徑及相關(guān)文件和記錄。 文件正式發(fā)布前，所有受控文件及其發(fā)放范圍均由有關(guān)授權(quán)人員審批，以確保文件是充分的、適宜的。已作廢的文件應(yīng)及時從現(xiàn)場撤出，或進行適宜的標識防止誤用。質(zhì)量記錄的標識、存檔和保存應(yīng)方便存取和檢索。 公司執(zhí)行過程控制文件，實現(xiàn)顧客要求，使顧客滿意并爭取超越顧客期望。 對質(zhì)量目標的要求a. 質(zhì)量目標應(yīng)是可測量的；b. 與質(zhì)量方針（包括對持續(xù)改進的承諾）保持一致；c. 質(zhì)量目標包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。 。如發(fā)生重大不符合事項或體系發(fā)生重大變化及其他情況時，可適當增加評審的次數(shù)。 對新員工進行崗前培訓(xùn)。 生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)過程，提出所需基礎(chǔ)設(shè)施要求。 支持性文件： MY2005 《人力資源控制程序》 MY2006 《設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》7 產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 公司對與生產(chǎn)的產(chǎn)品過程及影響質(zhì)量的內(nèi)部管理過程均要進行識別和策劃，以確保：a. 產(chǎn)品過程明確并適當文件化；b. 產(chǎn)品過程按規(guī)定的要求實施；c. 最終產(chǎn)品質(zhì)量滿足預(yù)期的要求。 公司通過以下要求明確顧客不斷變化的需求：a. 市場調(diào)查；b. 顧客回訪；c. 分析競爭對手；d. 調(diào)查顧客滿意程度；e. 研究顧客的需求和期望；f. 關(guān)注有關(guān)法規(guī)的發(fā)展；g. 公司確定的其他附加要求。產(chǎn)品要求發(fā)生變更時，公司應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并讓相關(guān)人員知道變更情況。按要求進行采購，并選擇合格的供應(yīng)商使其具有滿足規(guī)定要求的能力。 采購產(chǎn)品的驗證采購產(chǎn)品的驗證按合同規(guī)定進行。c. 該工序產(chǎn)品僅在產(chǎn)品使用或服務(wù)交付之后，不合格的質(zhì)量特性才能暴露出來。待與顧客商定解決方法后方可做進一步處理并記錄。 使用監(jiān)視、測量裝置的相關(guān)部門負責所管轄范圍內(nèi)的監(jiān)視、測量裝置的現(xiàn)場管理。 用于監(jiān)視和測量規(guī)定要求的計算機軟件，在初次使用時，應(yīng)對其能力給予確認。 數(shù)據(jù)分析和改進活動作為管理評審過程的輸入。 公司定期進行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系：a. 是否符合公司質(zhì)量管理體系文件；b. 是否符合GB/T 19001：2000—ISO 9001：2000標準要求；c. 是否符合公司所確定的質(zhì)量管理體系的要求；d. 是否得到有效實施和保持。 管理者代表和審核組長應(yīng)跟蹤驗證改進措施。 通過上述方式確認過程持續(xù)滿足預(yù)期目的的能力。 除非得到有關(guān)授權(quán)人員批準，適用時得到顧客批準，否則在所有的規(guī)定活動均已圓滿完成之前，不得放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，以證實質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識別可以實施的改進機會。 公司通過對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。 支持性文件： MY2016 《顧客滿意程度測量程序》 MY2017 《內(nèi)部審核程序》 MY2018 《過程與產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》 MY2019 《不合格品控制程序》 MY2020 《數(shù)據(jù)分析控制程序》 MY2021 《改進控制程序》9 程序文件清單序號文件編號文 件 名 稱標準條款生效日期1MY2001文件控制程序2004/7/12MY2002質(zhì)量記錄控制程序2004/7/13MY2003信息溝通控制程序2004/7/14MY2004管理評審控制程序2004/7/15MY2005人力資源控制程序2004/7/16MY2006設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 2004/7/17MY2007產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序2004/7/18MY2008樣品制作控制程序2004/7/19MY2009與顧客有關(guān)的過程控制程序2004/7/110MY2010采購控制程序2004/7/111MY2011生產(chǎn)過程控制程序 2004/7/112MY2012產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序2004/7/113MY2013顧客財產(chǎn)控制程序2004/7/114MY2014產(chǎn)品防護控制程序2004/7/115MY2015監(jiān)視和測量裝置控制程序2004/7/116MY2016顧客滿意程度測量程序2004/7/117MY2017內(nèi)部審核程序2004/7/118MY2018過程與產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序 2004/7/119MY2019不合格品控制程序2004/7/120MY2020數(shù)據(jù)分析控制程序2004/7/121MY2021改進控制程序2004/7/1附件1：受控文件發(fā)放范圍及編號受控狀態(tài)發(fā)放編號發(fā)放對象發(fā) 放 內(nèi) 容備注受控副本001總經(jīng)理質(zhì)量手冊、程序文件、三級文件受控副本002管理者代表質(zhì)量手冊、程序文件、三級文件受控副本003辦公室質(zhì)量手冊、程序文件、相關(guān)三級文件和記錄表格受控副本004經(jīng)營部質(zhì)量手冊、程序文件、相關(guān)三級文件和記錄表格受控副本005生產(chǎn)部質(zhì)量手冊、程序文件、相關(guān)三級文件和記錄表格受控副本006品管部質(zhì)量手冊、程序文件、相關(guān)三級文件和記錄表格受控副本007財務(wù)部質(zhì)量手冊、程序文件、相關(guān)三級文件和記錄表格受控副本00401原料倉庫相關(guān)三級文件受控副本00402成品倉相關(guān)三級文件受控副本00403五金倉相關(guān)三級文件受控副本00501運轉(zhuǎn)主管相關(guān)三級文件受控副本00502值班室相關(guān)三級文件受控副本00503電空主管相關(guān)三級文件受控副本00504電工班相關(guān)三級文件受控副本00505空調(diào)班相關(guān)三級文件受控副本00506設(shè)備主管相關(guān)三級文件受控副本00507清梳班相關(guān)三級文件受控副本00508并粗班相關(guān)三級文件受控副本00509細紗班相關(guān)三級文件受控副本00510絡(luò)筒班相關(guān)三級文件受控副本00511前紡主教練相關(guān)三級文件受控副本00512后紡主教練相關(guān)三級文件受控副本00601棉檢室相關(guān)三級文件受控副本00602試化室相關(guān)三級文件受控副本00603中試室相關(guān)三級文件受控副本00604皮輥室相關(guān)