工業(yè)工程中成功者的準則(完整版)
【正文】 9．根據(jù)對工作單元的通盤考慮建立機構(gòu)；10．繼續(xù)培訓作為長遠投資。有鑒于此，建立了使公司得以成功的10條準則。關(guān)鍵詞：準則、信息流自動化、組織、人員素質(zhì)越來越多的公司認識到它們的生產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)已到了非改不可的地步。1．信息作為生產(chǎn)要素信息流的自動化始于生產(chǎn)計劃。從長遠觀點看，這些懷疑和反映不會使信息流自動化停滯不前。市場上劇烈的競爭條件迫使公司面臨如何改組的問題，從而使傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)變成為面向客戶的眼務(wù)機構(gòu)。就多數(shù)而言，規(guī)劃受技術(shù)所支配。將系統(tǒng)中技術(shù)規(guī)劃從組織與人事方面分離開來已到時間了。加強概念規(guī)劃階段的優(yōu)越性是明顯的?？磥?，所需要的人員素質(zhì)各方面協(xié)調(diào)的集成，且與新工作內(nèi)容相適應(yīng)，幾乎是不可能的。顯然，較小的組織單元更富有柔性以及易于管理。對于我們作為一個主要研究人員素質(zhì)的研究所而言，兩個根本性的問題是：──組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容以及最后的但并非不重要的
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