漢中興元湖項目道路工程項目策劃(完整版)
【正文】 ?？偣て?700日歷天。項目策劃⑶－項目組織機構(gòu)設(shè)置方案（道路工程）項目經(jīng)理： 朱鵬 總工程師：馬春巖商務(wù)/法務(wù)經(jīng)理：石野副經(jīng)理(生產(chǎn))：黃光林綜合辦公室(3人)主任： 1 人科員： 2 人信息管理員：1（兼）人合約商務(wù)部（ 2 人）經(jīng)理： 1 人預(yù)算員： 1 人工程部（7人）經(jīng)理：1人施工員： 5人勞務(wù)管理員：1人技術(shù)質(zhì)量部（ 13人）經(jīng)理： 1 人質(zhì)量工程師： 3 人測量工程師： 1 人測量員：2 人資料員： 1 人實驗員：5 人材料設(shè)備部（ 4人）經(jīng)理： 1 人材料、設(shè)備管理員： 3 人安全管理部（ 3人）經(jīng)理： 1 人安全員： 2 人注：項目部管理人員編制共計36人?！鰧I(yè)分包□勞務(wù)分包□擴大勞務(wù)分包□切塊分包 □其他■合格供應(yīng)商名冊 □業(yè)主選定□考察引進 □其他□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商 42016年6月9入戶門、防盜門等包工包料，專業(yè)分包?；◣膺呍O(shè)成品塑料柵欄，內(nèi)設(shè)溫馨提示語，如下圖示例。必要時參加公司、事業(yè)部的信息化管理培訓(xùn)。應(yīng)對措施：①項目部設(shè)置專人負責(zé)地方協(xié)調(diào)工作，加強與業(yè)主方尤其是與漢中文化旅游投資集團有限公司（簡稱“漢文投”）的溝通，促進拆遷進度，加快工作面的交付；②具備施工作業(yè)條件的路段，加班加點搶工期，盡快出形象進度，以快速建造的施工進度督促漢文投拆遷進度。?各分包工程根據(jù)施工進度，提前30天發(fā)起采購任務(wù)，預(yù)留充足的采購、合同簽訂時間。編制/日期： 審核/日期：項目策劃⑸－施工總進度計劃（陳倉路）序號分部（項）工程名 稱工期（天） 2015 年 2016 年 2017 年91011121234567891011121234567891011121施工準備152路基土方工程2953路基石方工程4004雨水工程3955污水工程3506級配砂礫底基層5457水泥穩(wěn)定碎石基層5658瀝青混凝土面層5859側(cè)平石、塊石5709人行道混凝土基層39510人行道鋪裝39011綠化工程39012交通工程36013照明工程26014竣工驗收201516編制/日期： 審核/日期：項目策劃⑸－施工總進度計劃（向湖路）序號分部（項）工程名 稱工期（天） 2015 年 2016 年 2017 年91011121234567891011121234567891011121施工準備102路基土方工程2003路基石方工程2604雨水工程1805污水工程2106級配砂礫底基層2707水泥穩(wěn)定碎石基層3008瀝青混凝土面層3309側(cè)平石、塊石30010人行道混凝土基層21011人行道鋪裝24012綠化工程30013交通工程9014照明工程19015竣工驗收15編制/日期： 審核/日期：單位：萬元項目策劃⑹－資金流量計劃序號實施時間收入 資金計劃成本費支出累計 凈收入（177。環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染，達標排放。漢中興元湖項目道路工程項目策劃項目策劃⑴－項目概況及管理目標項目概況項目名稱：漢中興元湖項目道路工程（Ⅲ期）業(yè)主名稱：漢中文化旅游投資集團有限公司設(shè)計人名稱：上海陸道工程設(shè)計管理有限公司投資性質(zhì)：□政府投資 □國企投資 □民營投資 □外商投資 □世（亞）行貸
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