【正文】 8年12月18日至2009年1月22日完成污水干管道（760m），污水檢查井（Ф1500）21座，回填壓實路基及鋪設級配碎石層等工序施工；第二步驟：2009年2月3日至2009年2月26日完成路基墊層，砼路面、預留污水支管預留檢查井等工序施工。導線點均埋設永久標志，施工中還應及時檢測導線點精度。測滲水量測定管中線公層分部位按要求回填夯實打壓鋼槽樁及埋設雨季施工為了盡快恢復通車，直槽部分的溝槽回填采取全部灌砂層施工；由于該地區(qū)地下水位較高，必須做好明溝排水工作（派工人專職清理兩側明溝，讓明溝內的地下水順流到設置的集水坑，用鋼絲網圍護的集水坑）晝夜不停的用Ф100潛水泵將溝槽水抽干，確保干槽施工。（d）在施工過程中。針對本工程，編制各主要工序的技術質量標準和質量保證執(zhí)行計劃。各級交底以書面進行。在內部質檢工程師檢查簽證后及時通知甲方監(jiān)理工程師檢查，做到檢查隱蔽工程一次合格率100%。工程竣工后，首先由我司按國家有關標準規(guī)范進行質量等級評定，然后報監(jiān)理單位、建設單位進行等級核定。（5）對產品質量實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。（6）及時準確地收集質量保證原證原始資料，并做好整理歸檔工作，為整個積累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。本工程的特點之一是工期緊張，且各施工單位交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場非常復雜，因此施工必須保證足夠的資源投入，并根據拆遷進度見縫插針，統(tǒng)籌安排，以保證總進度目標的實現(xiàn)。（6）做好協(xié)調疏通工作，取得當地各級政府的支持和配合；努力搞好當地群眾的關系，排除一切可能的干擾；（7）加強同氣象部門聯(lián)系，合理調整施工進度計劃，使施工高峰期盡量避開惡劣天氣。（7）在計劃安排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。（4）不發(fā)生機械設備事故和管線損壞事故（指一次直接經濟損失5000元以上）。（4）堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。（3）進入施工現(xiàn)場施工必須選穿事身的工作服，并做到“三緊”：領緊、袖緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。認真貫徹市政“集中、快速、文明施工”的方針，樹立“建路想到行路人，文明施工為人民”的便民思想，確實保證桂林洋新區(qū)道路建設工程的按期完成。由于該工程量較大、周轉材料多，施工垃圾也較多，必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運。除此之外，還應不定期進行抽查。十、成本控制體系及措施成本控制包含兩層意思在內，一個是在業(yè)主投資控制，另一個則是施工單位在施工過程中控制，嚴格按照和業(yè)主簽定的合同文件的有關規(guī)定執(zhí)行，不單在經濟效益，并在社會效益等綜合效益以取得最大有成果。機械設備選擇，機械設備進場前在公司料科就根據進場訓配計劃，復查需要進場設備的車況，確保整個施工過程中，機械設備始終保持在良好的車況下作業(yè)。施工用便道和施工場地避免起大的灰尖，組織灑水車及時灑水防止周圍環(huán)境受到灰尖的污染。十二、傳染病的預防措施各施工班組工人進場后即登記造冊，進行健康檢查，并嚴禁到其它工地作業(yè)，也不準施工班組擅自向別的工人來我工地作業(yè)。要求保安部門要加強監(jiān)察力度，如發(fā)現(xiàn)可疑陌生人員，原則上不允許進入項項目經理部、工人宿舍區(qū)和施工現(xiàn)場，如有特殊情況，應仔細詢問其是來自何方，登記后，再與現(xiàn)場工程部領導協(xié)商處理。加強預防傳染病毒的宣傳力度，增加工人的預防意識。施工運輸車輛晚上通過居民區(qū)時嚴禁按喇叭。確保項目始終在正常的監(jiān)控狀態(tài)下，使項目的成本控制在合理水平中。這樣一個在工期的確保上，另一個在成本控制方面，都能取得較好的效果。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲罰。（6）對于施工所用場地及道路應定人定期灑水，降低灰尖對環(huán)境的污染?，F(xiàn)場文明施工管理制度（1）嚴格按照公司CT形象手冊要求對現(xiàn)場規(guī)劃管理。安全管理資料（1）項目部項目負責人、專職安全員必須同建設單位安全管理部門簽訂《年度安全生產目標管理內部承包責任書》，并共同履行完成承包考核指標。（5）認真貫徹“安全生產檢查”，生產班組每天上下班組前由各安全值班人員進行安全檢查。建立安全保證體系（安全管理體系圖）項目經理項目副經理項目材料員項目安全負責項目施工負責項目總工程師施工隊安全員操作工人施工隊隊長堅持管生產必須安全的原則根據“國務院關于加強企業(yè)生產中安全工作幾項規(guī)定”結合我施工單位特點，建立現(xiàn)場以項目經理為組長，項目部管理人員和各班組長為組員的施工現(xiàn)場安全生產管理機構和網絡，派專職安全員層層落實執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)章制度，明確各級人員的責任，明確各項操作規(guī)程和堅持特種作業(yè)人員持證上崗，抓好本工程的安全生產工作。（2）在施工過程中加強機械設備的保養(yǎng)、維修，建立完美的機械維修保養(yǎng)制度，各類機械設備充足的配件，保持設備完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其性能，創(chuàng)造最佳的施工效率。（2）充分考慮各種不同因素，留有足夠的機動時間。項目經理對本工程執(zhí)行計劃、組織、協(xié)調、指揮、監(jiān)督六項基本職能，項目經理部管理機構詳見《項目組織結構體系圖》?！?〉管道鋪設：在管道鋪設前對管道軸線位置、線形以及標高作仔細復核；穩(wěn)管用墊塊事前按設計預制成形，安放位置準確；使用三角形墊塊，應將斜面作底部，并涂抹一層砂漿以加強管道的穩(wěn)定性；每排一節(jié)管材先用樣尺與樣板架觀察校驗，然后同動腦筋水準尺檢驗落水方向；〈3〉管道接口：接口縫隙中嚴禁用磚、石嵌縫；接口鋼絲網應與管座砼邊接牢固；砂漿抹帶接口分兩次施工。施工過程中的質量控制（1）工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。1培訓上崗制度：提高技術人員、管理人員和操作人員的工作能力和專業(yè)水平，各工種的專業(yè)技工嚴格按照國家有關規(guī)定持證上崗，并進行技術考核，對于作業(yè)層的其他勞務人員必須進行崗前培訓，確認具有操作資格后方可進入現(xiàn)場施工。出現(xiàn)不合格品采取必要的糾正和補救措施。樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。（二）質量保證控制流程圖經理部經理部施工組織總設計、設備報驗單開工報告審核工程監(jiān)理審核結果開工監(jiān)理審核（施工方案材料等）審核結果樣板施工檢查驗收返工監(jiān)理、經理部分部分項工程施工經理部隱蔽工程分部分項工程自檢合格經理部填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單）資料檢查監(jiān)理、經理部現(xiàn)場檢查監(jiān)理、經理部返工檢查結果監(jiān)理簽證、計量（質量驗收單）駐地監(jiān)理、項目經理部單位工程竣工驗收（三）工程項目質量保證體系項目經理技術負責人技術負責人技術負責人技術負責人技術負責人資料員施工隊長試驗員施工員測量員質量管理目標質量保證體系控制體系思想體系組織體系施工準備質量控制施工組織設計控制施工過程質量控制機具材料質量控制預防為主方針質量回訪服務質量意識教育項目總經理部計量標準質量控制試驗室器材部技術部質安部工程部預制廠各施工隊質量信息反饋質量保證體系框圖（四）質量管理制度根據公司《工程項目質量管理責任制》，在本工程中特制定以下質量管理制度。（e）安置好管要立即用砂包壓在管頂上（