公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言(完整版)
【正文】 買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。 我還記得這樣一位員工 —— AA，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我 辦公室 時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友 “ 我在 ABCYY 公司工作 ” 時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。那怎樣才算是一個真正的 ABC 人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的 會議 室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為， 你會不會主動去制止？ 所以說，進入 ABC 公司并不意味著你就是一個 ABC 人。前者是主動的，后者是被動的。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目 —— 接力賽。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜 歡站在門口。只有當(dāng) 70 的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。 前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡 站在門口。最終的目的，還是為了提高企業(yè) 的競爭力，讓 ABC 公司發(fā)展得更快更好。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點？ 我要告訴大家， YY 行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來： “ 你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)？ ” 從今以后
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