【正文】 指標應符合施工圖紙的要求。土石方開挖過程中，嚴格按照開挖輪廓線和設計邊坡開挖，切忌倒懸開挖，以免坡失穩(wěn)。因工程石方斷面不大，采用鑿巖機造孔開挖，無需設置供風系統(tǒng)。由于本項目地處縣城交區(qū)，工期較短，因此，臨時住房以租民房為主，搭建少量工棚和倉庫就可滿足施工要求，根據(jù)本工程施工進度計劃要求，臨時房屋面積確定如下：，整個施工項目區(qū)設置一個施工生活區(qū)為300m2，其中各個施工生活區(qū)為：職工13人，用房52m2；模板堆放及鋼筋加工場100m2；民工165人，用房148m2。（4）按投標技術文件中的承諾，組建高效率的項目經理部，選擇技術過硬，管理能力強的工程技術人員和管理人員，并即時到位。，所以外觀質量必須保持光滑，無拆線死角，過水斷面應保證平整光潔，以減少水頭損失和降低糙率，保證排洪暢通及機耕道工程達到設計要求。本工程工期要求為5個月，由于本工程施工戰(zhàn)線長，而且比較分散，可采用全面同時施工，不受工種相互干擾等限制。針對上述工程的施工特點和難點，結合本工程實際情況，我單位采用的相應組織措施及對策如下：（1）接到中標通知書后，七天內派人和招標人進行合同談判，簽約后五天內組織施工人員、物質材料及機械設備進場，組織工程技術人員到施工現(xiàn)場實地踏勘，盡快編制切實可行的施工組織設計報告，請監(jiān)理工程部門審核批準。根據(jù)本工程的地形地質條件、施工條件及多任務段同期作業(yè)的特點，本工程的施工平面布置應遵循以下原則進行：，必須與工程施工順序和施工方法相適應，使其不致由于施工的進展而互相矛盾，妨礙永久建筑物的施工。本工程所需砂、碎石、塊石等材料均布置砂石料生產系統(tǒng)，可以選擇在調節(jié)池及管線附近進行開挖選用。開挖過程中，應嚴格按照設計及施工規(guī)范的要求進行施工，保證開挖斷面幾何尺寸在允許偏差范圍內。出碴采用人工裝車，小型自卸汽車運至指定棄碴場。砌筑工程采用的水泥按品種、標號、出廠日期分別堆存，受潮結塊的水泥禁用。膠凝材料的允許間歇時間如下：砌筑時氣溫（℃）允許間歇時間（min）普通硅酸鹽水泥普通硅酸鹽水泥20~309018010~201351955~10120—砌石及砼預制塊和砼預制磚應采用鋪漿法砌筑，砂漿稠度應為30~50mm，當氣溫變化時，應適當調整。砌體砌筑應同步上升，若不能同步砌筑，且結合面應作工作縫處理。石塊大面在底部，小面在上，水平面平整，石料就位緊壓后，將底部的座漿擠壓四溢填縫，然后將小石塊嵌入縫內，應注意防止先用小石填縫，后再倒入砂漿，這樣易使砂漿干燥，形成空隙。凡是安砌照面石，不管是料石、塊石和砼預制塊，都要求“丁頭石”和丁頭砼預制塊。 C15砼底板，C20砼蓋板 模板制作必須滿足設計尺寸和強度要求。，盡量做到均衡與連續(xù)施工。著重新技術、新工藝的引進使用，不斷提高施工技術和工藝水平，提高施工工效。施工總進度表46 / 47（工程名稱）雙 代 號 網 絡 計 劃 圖5 質量保證措施為確保本工程按期完成，工程質量等級達標，為保質保量地完成該標段工程的施工任務，將設立以下施工質量保證體系和制定工程質量保證措施?！?配備的施工員和班長，必須具有業(yè)務水平和技術操作能力。加強材料管理，認真做好原材料的檢驗、控制工作，杜絕不合格材料和半成品進入現(xiàn)場，為此我們制定以下措施：● 做好材料采購前供應方考察評定工作，對供應商所提供的產品品牌、質量，供應能力作好全面的評價，然后選擇供應商簽定合同。：負責新技術新工藝的開發(fā)利用，負責施工測量放樣，施工資源的調度安排，作技術指導，完成工程量統(tǒng)計及消耗統(tǒng)計，負責工程施工技術資料的收集，整理和竣工資料的整編。按國家及部頒《SL47094》、《SL4994》、《SDJ20782》、《SL2592》、《SL6294》和招標合同書技術條款的要求進行施工與質量控制，質量檢測按部頒《SL4988》、《SL3892》質量檢查內容及質量標準進行。本項目安全目標：死亡率為0；重傷事故率2‰以下。、制度、注意事項。隨著人員、施工機械和材料進場，將進行施工期間的臨時設施布置施工，在規(guī)劃和建設期應著重注意以下幾點。進場后施工機械停放整齊，進場材料集中堆存，施工車輛在下班時必須清洗干凈后方可停放在指定停車場。著重抓好生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，建立、健全足夠的衛(wèi)生設施，凡設立的公共廁所、公共浴室的廢棄物須經化糞處理。另一名副組長由質量安全負責人兼任，負責施工工地的環(huán)境衛(wèi)生、監(jiān)督，設立施工現(xiàn)場的宣傳標語和各種安全標志的警示牌，施工區(qū)域內的消防、治安設施。對施工車輛施工前準備有醒目的標志和銘牌，停放場地整潔規(guī)范。做到工完場地清潔，恢復施工區(qū)自然原始地貌。7 安全生產管理、費用及責任人員落實情況安全生產目標責任管理制度為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。 傳達上級部門有關文件及會議精神。一、三級教育：新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。三、日常教育：公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。F、開展反事故斗爭，進行事故演習。安全生產費用優(yōu)先用于安全技術措施的實施及為滿足和達到安全生產標準而進行的整改。安全工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。九、各部門主管按照職責分工對有關專業(yè)安全生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。　　六、不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)?！　《⒔洺＜皶r檢查施工現(xiàn)場的安全生產工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進行整改，并及時匯報項目經理處理?！　∪?、施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經理?！　∥?、在質量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經理，同時有權責令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。全面負責制定工程施工間的各種重大技術決策和技術方案，協(xié)助項目經理協(xié)調工程期間的各種對外關系，協(xié)調項目部各職能部門的關系，對現(xiàn)場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調。 全面負責主體工程土石方開挖、出碴、碎石墊層施工等。擬投入本工程施工的各種人員數(shù)量如下：項目經理 1 人；技術負責 2人；施工員 4人；質檢員 3人；試驗員 1人；安全員 1人；爆破員 2人；行政后勤 2人；電工 2人；石工 100人；砼工 60人；普工 180人；合計： 358人。全面負責施工過程中的土工試驗、鋼筋試驗、原材料檢驗、砼試驗等各種試驗項目。對項目各作業(yè)層進行技術管理與指導，負責工程計劃、統(tǒng)計與工程預、決算以及合同管理，負責施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關工程的一般商務事件的處理、記錄和信息管理，協(xié)調項目經理進行合同管理，協(xié)調項目經理進行合同管理決策。下設：項目經理、技術負責人、工程技術部、勞資財務部、材料設備部、質量安全部、辦公室、砌筑作業(yè)隊、砼作業(yè)部、土石方施工隊、試驗室、測量組、后勤服務部?！　∷?、在施工過程中，生產與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準再施工。　　四、對安全設施的配置提出合理意見，提交項目經理解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司處理?！　《?、 根據(jù)施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。十一、本制度由公司安全生產領導小組負責解釋。審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。財務應將安全費用納入公司財務計劃，保證?？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂?。H、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質量，防止流于形式。經一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。 各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動后交流經驗。根據(jù)黨和國家的安全生產方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數(shù)值。施工期的對外關系涉及到社會的各個行業(yè)，即處理好與當?shù)卣數(shù)厝嗣袢罕?、業(yè)主、監(jiān)理的關系，目的是為了正常施工生產創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境。尊重當?shù)孛耧L民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使參加建設的全體職工主動與當?shù)厝罕姼愫藐P系，通過不同形式的文娛活動，增加相互了解，增加友誼、