【正文】 全面檢查目標(biāo)管理質(zhì)量控制生產(chǎn)開始時(shí)要保證質(zhì)量計(jì)劃維修改進(jìn)、完善維修性和維修體制完成承包控制體制技能培養(yǎng)技能培訓(xùn)研討會(huì)附表1： 設(shè)備故障履歷表 部門（區(qū)域） 設(shè)備名故障時(shí)間故障現(xiàn)象故障部位修理內(nèi)容修理時(shí)間實(shí)施者結(jié)果確認(rèn) 制訂： 批準(zhǔn)：附表2:故障分析報(bào)告書發(fā)生部門部門名　發(fā)生時(shí)間　操作者　　　設(shè)備名　結(jié)束時(shí)間　處理者　　　型號(hào)　管理編號(hào)　修理時(shí)間　　　故障名稱及內(nèi)容:實(shí)施部門 故障現(xiàn)象分析(與正常比較):處理內(nèi)容(附圖):故障原困分析(含再發(fā)原因):使用部件規(guī)格數(shù)量金額　　　　實(shí)施人:確認(rèn)人:再發(fā)防止對(duì)策□水平展開 □教育訓(xùn)練 □改善 □保全預(yù)防 □標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施項(xiàng)目部門擔(dān)當(dāng)日程　　　　添附資料:發(fā)生部門效果確認(rèn)(有形/無(wú)形): 34 / 34設(shè)備異常及停臺(tái)情況統(tǒng)計(jì)編號(hào)：Q/SDZGTPM－01 設(shè)備名稱： 機(jī)臺(tái)數(shù)： 單位：浙江織造有限公司 車間工區(qū)：年 月NO.類別故障項(xiàng)目123456789101112131415161718192021222324252627282930311機(jī)械故障　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1電氣故障　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總計(jì)故障停臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　停臺(tái)率　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備注上表日期內(nèi)填寫： “√” 正常 “N○”異常并停機(jī) “M●”異常并修理 M和N代表異常臺(tái)數(shù)設(shè)備故障停臺(tái)看板： 當(dāng)日故障機(jī)臺(tái)號(hào)及故障說(shuō)明： 處理情況及預(yù)計(jì)停臺(tái)時(shí)間： 　填表人： 月 日設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表編號(hào)：Q/SDZGTPM－02 設(shè)備名稱： 設(shè)備數(shù)量： 單位：浙江織造有限公司 車間工區(qū)： 年 月NO.配件缺少或損壞項(xiàng)目存在問(wèn)題機(jī)臺(tái)號(hào)處理要求及情況說(shuō)明跟催人是否影響生產(chǎn)扣分備注1　　　　　　　2　　　　　　　3　　　　　　　4　　　　　　　5　　　　　　　6　　　　　　　7　　　　　　　8　　　　　　　9　　　　　　　10　　　　　　　17　　　　　　　18　　　　　　　19　　　　　　　20　　　　　　　總計(jì)存在問(wèn)題機(jī)臺(tái)數(shù)M　工區(qū)整體設(shè)備完好率　　　　備注單臺(tái)機(jī)完好率 ＝（1－單臺(tái)機(jī)總扣分）/100工區(qū)整體設(shè)備完好率 ＝ 各臺(tái)機(jī)完好率之和/工區(qū)總機(jī)臺(tái)數(shù)參照完好率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查設(shè)備完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司（廠）：設(shè)備名稱： 設(shè)備編號(hào)： 總 分： 評(píng)分人： 年 月1在樣板示范推廣過(guò)程中，要注意3點(diǎn)：（1）樣板機(jī)臺(tái)不可能完美無(wú)缺，有異議、有批評(píng)好，希望批評(píng)者創(chuàng)造更好的“規(guī)范”模式；（2）樣板機(jī)臺(tái)的做法不一定適用于所有的機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)車間，我們學(xué)習(xí)的是這些機(jī)臺(tái)的工作“精神”，而非完全的照搬；（3）對(duì)于各種設(shè)備、生產(chǎn)車間，可以有不同形式的“規(guī)范”，不一定要求全部統(tǒng)一。創(chuàng)建樣板機(jī)臺(tái)時(shí)，要詳細(xì)分析設(shè)備狀況，了解操作工人的技術(shù)水平和平時(shí)工作勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)計(jì)一套既適合設(shè)備狀況又適應(yīng)操作工人技術(shù)水平和勞動(dòng)強(qiáng)度的設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，把操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、質(zhì)量保證、安全、設(shè)備潤(rùn)滑和小故障的處理融合一起，連貫起來(lái)。5．第五步 ：TPM發(fā)動(dòng)TPM的發(fā)動(dòng)，目標(biāo)是讓這一活動(dòng)被全體員工所了解，讓領(lǐng)導(dǎo)的決心和意圖打動(dòng)每一個(gè)人。(3)設(shè)置TPM聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)TPM推進(jìn)組織的意圖，監(jiān)督基層TPM的實(shí)施，及時(shí)上傳下達(dá)信息，幫助現(xiàn)場(chǎng)解決TPM開展中遇到的困難和問(wèn)題。（3）環(huán)境改善推進(jìn)方法如：建立安全巡視制度，排除隱患，避免不安全狀態(tài)、不安全行為；推行節(jié)能活動(dòng)；推行環(huán)境改善活動(dòng)，如進(jìn)行垃圾分類，對(duì)廢棄物分析、再利用。（八）、環(huán)境改善環(huán)境改善的目的。（2） 素質(zhì)能力的5種水平水 平狀 態(tài)階段評(píng)價(jià)備 注5級(jí)水平不知道（沒(méi)有教）知識(shí)不足4級(jí)水平頭腦里知道訓(xùn)練不足3級(jí)水平能做會(huì)做2級(jí)水平非常自信和熟練狀態(tài)良好1級(jí)水平能夠教別人確實(shí)領(lǐng)悟掌握（3） 精通設(shè)備的員工a、操作者的能力要求操作者通過(guò)自我的努力學(xué)習(xí)，加上現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格系統(tǒng)的教育訓(xùn)練，參加自主保全活動(dòng)和個(gè)別改善、品質(zhì)保全等活動(dòng)給予能力方面的培養(yǎng)。第4步驟：l 新系統(tǒng)的全面活用（擴(kuò)大適用范圍的所有課題）