某集團(tuán)職務(wù)說明書匯總29(完整版)
【正文】 屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費用職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：項目前期方案可行性研究的參與權(quán)項目規(guī)劃設(shè)計組織權(quán)規(guī)劃設(shè)計委托建議權(quán)圖紙技術(shù)的審核權(quán)設(shè)計變更審核權(quán)業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)公司重大項目投資決策建議權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系項目策劃部、銷售部、置業(yè)公司、前期拓展部、財務(wù)管理部等相關(guān)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)
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