正文內(nèi)容

ft-gc-lc007工程進(jìn)度管理流程(完整版)

2025-07-31 06:44上一頁面

下一頁面

　　

【正文】。集團(tuán)工程管理中心：審核工程重大進(jìn)度變更。項(xiàng)目部、工程管理部《項(xiàng)目工程月報(bào)》如設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)等影響施工進(jìn)度確需改變進(jìn)度計(jì)劃，由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位審核，同意后報(bào)項(xiàng)目部。7. 主要文檔8. 主要附件《項(xiàng)目工程月報(bào)》。工程管理部作出判斷和建議后，報(bào)區(qū)域/城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5. 工作程序：活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1. 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目初步計(jì)劃》、《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和工程實(shí)際進(jìn)展情況，于每月25日前編制完下月《工程月進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)工程管理部審批。復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào)：版本：

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

工程進(jìn)度管理考核評(píng)分表-資料下載頁

【摘要】QCHY-ZD-023附表項(xiàng)目經(jīng)理部年月工程進(jìn)度管理考核評(píng)分表年月日工程名稱本期形象進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理施工員序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本分扣分實(shí)得分1施工進(jìn)度總計(jì)劃1、無年度竣工

2025-10-28 10:32

工程進(jìn)度控制管理文獻(xiàn)綜述-資料下載頁

【摘要】-1-建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究文獻(xiàn)綜述專業(yè)：工程管理班級(jí)：工程09A-2班姓名：郭雨指導(dǎo)老師：齊園摘要隨著城市化進(jìn)程的愈演愈烈，全國各地每年建筑工程數(shù)量都在不斷攀升，工程投資的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，要想在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理就必須從以往粗放型的施工管理方式完成向精細(xì)型管理方式的轉(zhuǎn)變

2025-08-28 12:37

工程進(jìn)度管理制度-資料下載頁

【摘要】XX公司工程進(jìn)度管理制度1總則為加強(qiáng)XX公司工程進(jìn)度計(jì)劃編制和控制管理，協(xié)調(diào)工程有序進(jìn)行，確保工程建設(shè)進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，特制定本制度。本制度適用于XX公司及下屬子公司、工程建設(shè)參建單位。2職責(zé)分管副總經(jīng)理職責(zé)在公司總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)全公司工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)

2025-08-28 12:36

項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的控制與管理，便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條

2025-08-09 15:15

工程進(jìn)度管理制度-資料下載頁

【摘要】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司）所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平，使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要，特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo)：各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，根據(jù)各項(xiàng)目合同工期

2025-04-17 05:16

工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法-資料下載頁

【摘要】武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。第三條管理原則（一）、計(jì)劃先行：工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持

2025-04-12 03:03

工程進(jìn)度管理辦法(試行)-資料下載頁

【摘要】......工程進(jìn)度管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和管理，滿足施工合同工期要求，降低工程成本，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二

2025-04-12 03:03

工程進(jìn)度控制管理概念-資料下載頁

【摘要】第一篇：工程進(jìn)度控制管理概念工程進(jìn)度控制管理概念 (2007-11-13) 工程進(jìn)度控制管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況...

2025-10-31 04:20