【正文】 劃采購安全應(yīng)急物資按計劃√積極參將項目應(yīng)急救援工作√其他負(fù)責(zé)安全物資費用ERP錄入工作每月√項目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)編制項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書 進(jìn)場后15天內(nèi)√每季度落實對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度√責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績效有效掛鉤每季度√負(fù)責(zé)組織編制項目部安全技術(shù)交底管理制度開工前√對安全技術(shù)交底進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)，提出意見或建議每個分部分項作業(yè)施工前√負(fù)責(zé)組織本部門對安全技術(shù)交底書進(jìn)行收集、編制目錄、歸檔交底后√按照安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時向交底人進(jìn)行反饋，以糾正現(xiàn)場違章，或修改交底內(nèi)容交底后√√負(fù)責(zé)對危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督危險性較大的分部分項交底中√負(fù)責(zé)編制項目部的安全檢查制度（含安全檢查表）開工前√參與并協(xié)助項目經(jīng)理組織項目各種定期（周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查、惡劣天氣后等）的安全檢查定期√√組織現(xiàn)場安全專項檢查活動不定期√負(fù)責(zé)對檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，提出整改措施；對涉及CI、智能化設(shè)備、大型機(jī)械、安保范圍內(nèi)的問題安排人員整改檢查后√對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及文明施工問題監(jiān)督整改，并復(fù)查驗證，對重大事故隱患及人員安全管理責(zé)任不落實有直接向項目經(jīng)理或上級單位報告的權(quán)利檢查后√負(fù)責(zé)組織項目安全部對檢查記錄進(jìn)行整理和存檔檢查后√督促落實信息化隱患整改系統(tǒng)的使用檢查后√√編制項目安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表部門成立后一周內(nèi)√負(fù)責(zé)組織安全工程師、機(jī)械工程師對項目危險性較大的分部分項工程進(jìn)行每日不定期巡查每日√負(fù)責(zé)對安全工程師和機(jī)械工程師的安全巡查進(jìn)行監(jiān)督檢查每周√√負(fù)責(zé)編制項目部安全教育培訓(xùn)制度開工前√負(fù)責(zé)編制項目年度安全培訓(xùn)計劃并組織實施每年年初√負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動每月、定期√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔教育培訓(xùn)后 √負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對施工人員進(jìn)行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。項目開工后30天√建立齊全、有效的項目應(yīng)急物資倉庫進(jìn)場后30天內(nèi)√組織編制項目應(yīng)對各類突發(fā)事件緊急處理方案，并定期組織項目全員及勞務(wù)分包管理人員等參與的桌面或?qū)崙?zhàn)演練。第三章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工第九條 項目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)。，降低總包安全風(fēng)險。、參與者、開展時間的規(guī)定。 第三條 本細(xì)則適用于中建八局第四建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）及其所轄各區(qū)域分公司、專業(yè)分公司、項目部。第四條 總體要求。、組織者等要求。安全總監(jiān)項目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)機(jī)械工程師勞務(wù)管理員安全工程師分包單位項目經(jīng)理安裝工程師質(zhì)量工程師商務(wù)工程師物資工程師土建工程師物資經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理安裝經(jīng)理總工生產(chǎn)經(jīng)理 56 / 56第十條 項目全員安全職責(zé)分工。督促分包單位按要求配備專職安全管理人員分包單位進(jìn)場前√督促分包單位進(jìn)場前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書分包單位進(jìn)場前√組織分包單位進(jìn)場前的交底工作分包單位進(jìn)場前√及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急處置、事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理/√項目經(jīng)理組織各管理崗位人員制定危險源辨識、風(fēng)險評價和確定控制措施工作計劃進(jìn)場后30天內(nèi)√對項目《危險源清單》和《重大危險源清單》進(jìn)行審批，并簽發(fā) 每季度√組織各崗位人員，對項目安全總監(jiān)匯總的法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行甄別并審核，部門之間進(jìn)行會簽每季度√帶班生產(chǎn)期間，督促各班組開展早班會活動/√按照《安全施工管理手冊》的規(guī)定，對相關(guān)人員的旁站監(jiān)督記錄進(jìn)行檢查，對未履行旁站監(jiān)督職能的相關(guān)責(zé)任人做出處理；每月√每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%；每月√全面并如實填寫帶班記錄，帶班記錄不少于帶班次數(shù)的90%。 開工后√參與項目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核開工一周內(nèi)√負(fù)責(zé)編制項目年度應(yīng)急演練計劃并協(xié)助項目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動，對應(yīng)急演練過程進(jìn)行記錄，并會同項目總工做好對應(yīng)急演練結(jié)束的應(yīng)急評價工作，保存相關(guān)記錄每半年√√定期對項目部進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度√負(fù)責(zé)建立項目部應(yīng)急管理倉庫，提報應(yīng)急物資需求清單，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對應(yīng)急倉庫的管理，做好相關(guān)記錄開工后15天內(nèi)√√負(fù)責(zé)組織項目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期√√監(jiān)督落實項目部應(yīng)急管理制度的落實情況每月√√發(fā)生事故立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援隨時√負(fù)責(zé)編制項目部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）開工半月內(nèi)√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對分包隊伍進(jìn)場資料的收集和驗收分包單位進(jìn)場前√√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對分包隊伍相關(guān)安全管理信息（分包單位登記臺賬等）建立臺賬每周√√負(fù)責(zé)編制并組織簽訂總分包及分包與分包間的安全管理協(xié)議分包進(jìn)場后一周內(nèi)√負(fù)責(zé)組織對分包單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等每月√√協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組開工半月內(nèi)√√協(xié)助項目經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月內(nèi)√協(xié)助項目經(jīng)理向項目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)√發(fā)生事故立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援隨時√監(jiān)督和參與對項目部危險源清單的編制和審核開工一月內(nèi)√√監(jiān)督和參與對項目部危險源清單的更新每周√√負(fù)責(zé)編制項目部危險源管理制度開工前√監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人對危險源清單的交底分部分項施工前√組織負(fù)責(zé)不同施工階段危險源清單的公示每周√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械管理員對危險源的連續(xù)監(jiān)視每天√√收集安全法規(guī)資料，建立受控文件清單不定期√對項目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫及培訓(xùn)每季度√組織編制項目部安全班前活動制度開工一周內(nèi)√監(jiān)督班組安全安全管理活動的開展每天√負(fù)責(zé)組織班組班前會活動的資料收集、歸檔和上報每周√負(fù)責(zé)組織班組安全管理活動進(jìn)行考核每月√參與編制和審核項目部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)督制度開工一周內(nèi)√√監(jiān)督相關(guān)人員對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)督不定期√組織安全工程師和機(jī)械工程師對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)督不定期√√負(fù)責(zé)組織安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔每周√√參與編制項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)管理制度開工一周內(nèi)√監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實情況，并考核每月√監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄的真實性并對領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄進(jìn)行檢查每月√參與編制和審核項目部安全驗收（包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險性較大的分部分項工程等）制度開工前√√負(fù)責(zé)組織對項目部進(jìn)行驗收制度交底開工一周內(nèi)√參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對安全防護(hù)設(shè)施、小型機(jī)械、模板支撐架、臨電臨水等的驗收不定期√√參與并組織機(jī)械管理員對大型機(jī)械設(shè)備的驗收不定期√√監(jiān)督組織安全工程師和機(jī)械工程師對驗收記錄的存檔和整理每周√√參與編制和審核項目部危險作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對項目部進(jìn)行宣貫交底開工半月內(nèi)√√監(jiān)督動火作業(yè)、動土作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、高危險性施工作業(yè)等的審批和落實每天√負(fù)責(zé)組織對相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔每周√負(fù)責(zé)編制安全策劃中的項目基本情況表、組織機(jī)構(gòu)與主要管理人員安全職責(zé)、項目安全管理制度編制計劃表、項目機(jī)械設(shè)備管理計劃表進(jìn)場后12天內(nèi)√督促相關(guān)責(zé)任人對安全策劃的落實不定期√√參與項目部安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定開工一月內(nèi)√協(xié)助項目經(jīng)理對安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解開工一月內(nèi)√監(jiān)督和參與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)不定期√√負(fù)責(zé)編制項目部安全會議相關(guān)制度開工一周內(nèi)√組織或參與周安全例會、安全專項會、協(xié)調(diào)會的召開不定期√√負(fù)責(zé)組織對相關(guān)會議資料進(jìn)行整理和歸檔每周√項目安全工程師