【正文】 ，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；班組長崗位責任制1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；班組技術負責人崗位責任制1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質(zhì)量工作負責；2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；4）指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；施工人員崗位責任制1）做到“三懂四會”。二、現(xiàn)場情況本工程為原有已建工程改造項目，施工場平整，現(xiàn)已基本具備裝修施工條件，臨時供水、供電由甲方提供，均能滿足施工要求。1. 概述：工程組織總體設想、方案針對性及施工段劃分 編制說明及依據(jù)施工組織設計在編制中依據(jù)：1．施工招標文件。 第三節(jié) 本工程的項目管理一、組織管理機構及項目管理制度（一）組織管理機構總指揮項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人施工負責人質(zhì) 量 科工程技術科材 料 科計財、統(tǒng)計科辦 公 室安 全 科施工組公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。2．裝飾工程的特點（1）附著物：裝飾面層均以建筑結構為載體，附著于結構之上；（2）交叉性：裝飾品工程施工與機電設備安裝在施工過程中頻繁交叉；（3）終結性：裝飾品工程施工的完成意味著建筑工程的竣工。在計算裝飾工程量的基礎上，參照 施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗。（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等。管理人員及工人的臨時住宿擬在建設單位指定地點搭設。（2） 臨時施工配電原則（3） 采用總配電箱（PX）和分配電箱（FPX）二級配電。工程正值雨季及暑期。（4）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時采取補救措施。中層砂漿抹灰后，即用中、短標桿，按標筋刮平。做到色調(diào)均勻、整齊、不漏刷、不透底，最后一遍刷漿完畢后，應加以保護,不得損傷。標高線一般彈到墻面或柱面，然后將角鋁固定在墻或柱面上。有些板塊較大的方塊，在板背加肢，剛度較好，盡管龍骨間距較大，也不會發(fā)生變形。如龍骨未調(diào)平先安裝板塊，后進行調(diào)平，使板塊受力不均而產(chǎn)生波浪形狀?；鶎犹幚?鋪抹結合層彈線定位就位固定磚材浸泡清 縫 驗 收2）鋪抹結合層：在刷干凈的地面上攤鋪一層1： 的水泥砂漿，厚度小于10mm，作為砂漿結合層。四、涂料施工操作要點：1）對原抹灰墻面的基層，預先檢查其下面平整度、垂直度、陰陽角方正以及與裝飾線條、門等接口是否順直。三．質(zhì)量保證體系建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織結構、職責、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標準、管理標準、技術標準等組成統(tǒng)一的整體。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。（11）檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。2．質(zhì)量保證體系組織機構框圖：公司質(zhì)安科業(yè)主項目工程師技術負責人質(zhì)檢員施工負責人施工員施工班長施工工人質(zhì)量管理小組四．質(zhì)量控制制度1．施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：（1）對所有合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱。對到場的材料和設備要及時檢驗。（13）檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。（3）工程質(zhì)量的預控（4）質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。4） 設計變更、技術洽商、技術核定。一者中所提要求，在另一者中同樣有效。（1）嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。（2）進場施工班組實行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。（5）公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當場對責任人罰款30~200 元，對任何人從不寬容，若整改不及時或對質(zhì)量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。（13）嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術要求，質(zhì)量要求，完成時間等。水電及施工通道暢通。各種標牌（包括其它標語牌），應懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置。10）設置黑板報，針對裝飾工程施工現(xiàn)場情況，適時更換內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育。按規(guī)定在工程竣工交付后及時拆除核清退，上述房屋內(nèi)未經(jīng)許可禁止使用電爐。8．不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。2）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織。5）一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。③ 結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。（3）安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。（2）安全用火要求及防火措施1）現(xiàn)場消防管理：a. 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，培訓義務消防隊。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)生器作業(yè)；k. 在施工過程要堅持防火安全交底制度。長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料，嚴禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用；c. 砂輪機應使用單向開關，砂輪須裝不少于108176。我們還將主動地與監(jiān)理工程師聯(lián)系，首先將修正過的具體的施工組織方案報監(jiān)理工程師審查，嚴格審查通過的方案執(zhí)行，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。（6）經(jīng)常定期或不定期召開施工協(xié)調(diào)會，解決各單位之間的配合協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。供應的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關的技術資料。對主要裝飾及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關規(guī)定和標準。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。（4）安全用電要點現(xiàn)場安全用電規(guī)則：1）在任何用電范圍內(nèi)，均需接受電工的管理、指導，不得違反；2）嚴禁一制多機（或工具）用電；3）一切電線接頭均要接觸牢固，嚴禁隨手接電，電線接頭嚴禁裸露空間；4）一切臨時電路均要在2m 高度以上，嚴禁拖地電線長度超過5m。發(fā)現(xiàn)問題立即修理；b. 存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房，照明線路穿管保護，采用防爆燈具，一茁壯成長設在庫外；4）現(xiàn)場明火管理a. 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應經(jīng)主管消防的領導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。3．安全管理的要點：（1）裝飾工程施工多發(fā)事故1）火災：裝飾工程施工階段，易然、可燃物品較多。④ 安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。① 新工人入場前應完成三級安全教育。包括知識、技能、意識三個階段的教育。（2）項目安全員安全教育與訓練1）一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。3）施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。10．不準從高空向下拋擲任何物資材料。3）施工現(xiàn)場禁止居住家屬，嚴禁居民家屬小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。12）施工現(xiàn)場管理人員和工人應戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應佩戴明顯的袖章或標志，遵章管理，危險施工區(qū)域應派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。5）裝修現(xiàn)場裝飾材料、機具、設備、構件、門窗和周轉材料按平面布置定點整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈。文明施工的責任人是項目經(jīng)理，管理上具體實施人是工長、工地質(zhì)安員、材料員、機械員、后勤管理員等等，工長在其中起著重大作用。（14）開展QC 小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。（7）加強崗位責任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。（4）加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。（3）對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務質(zhì)量等方面進行控制。（4）施工文件及圖紙表示設計意圖及總體的施工、材料質(zhì)量的要求。6） 竣工圖。諸如：基礎尺寸、構件或墻體軸線、各層50㎝水平線等；3）施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；4）隱蔽工程檢查驗收；5）分項工程檢查驗收；6）單位工程檢查驗收；7）成品保護質(zhì)量檢查；（5）成品保護1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；2）采用適當保護措施。（1）工序質(zhì)量控制:包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。（7）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。盡早熟悉合同文件是十分重要的。（12）不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。 2）兩道膩子均采用找補平整度、大角方正的方法施工，大角需掉垂線用角尺進行檢查?？梢杂媚猃埦€或棉線繩，在墻面標高點上拉出地面標高線以及垂直交叉的定位線。這種現(xiàn)象多發(fā)生在龍骨兼卡具這種吊頂形式。在施工過程中，施工方應經(jīng)常自查自驗。角鋁的作用是天棚邊緣部