6、工期承諾及保證措施(完整版)
【正文】 下，精心組織、精心安排。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。（二）管理措施（機制的保障措施）項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。（三）材料設(shè)備供應(yīng)措施（材料的保證措施）及時準確地向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。所以在了解了施工狀態(tài)和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 整理分享 （七）工程進度落后的處理措施當工程進度比預(yù)定進度落后時，本公司將自行提出應(yīng)對措施，在最短之時間內(nèi)把落后之進度趕上，其方法如下圖：提出趕工計劃法與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追蹤實施趕上落后進度工程進度落后時。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長工作時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作
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