【正文】 適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品命名。 生效日期 頁 次 5/11 頁 序 名稱 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)規(guī)范 文件編號： w0110201 a 包裝形態(tài)之評估 （ 1）企劃本部負(fù)責(zé)外部分析 *從市場競爭的角度評估 *從消費(fèi)者之角度評估（進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)喜好度測試） （ 2）研發(fā)負(fù)責(zé)內(nèi)部分析 *生產(chǎn)可行性評估 *成本 /利益評估 B 研發(fā)中心經(jīng)過產(chǎn)品試包裝，確定包材材質(zhì)、尺寸規(guī)格及印刷限制條件的規(guī)范。本表由行銷部所屬產(chǎn)品負(fù)責(zé)人繪出，涵蓋各功能單位聯(lián)系作業(yè)（各功能單位包括研發(fā)、企劃本部、生產(chǎn)本部、采購單位、財(cái)務(wù)單位、資訊單位、營業(yè)單位、法務(wù)室、專業(yè)設(shè)計(jì)公司及廣千代理商等）。 新產(chǎn)品市場可行性評估 《新產(chǎn)品概念提案》核準(zhǔn)后，企劃本部 將完成新品市場可行生研究，并向營業(yè)本部征詢產(chǎn)品概念。 事業(yè)群研發(fā)中心：負(fù)責(zé)產(chǎn)品可行性研究、新產(chǎn)品 開發(fā)研制、確定新產(chǎn)品配方；新產(chǎn)品工世流程制定、產(chǎn)品試車和穩(wěn)事實(shí)上度研究；產(chǎn)品規(guī)格表制定、編碼手冊制定；提供成本核算之基本資料。A作業(yè)規(guī)范 《企業(yè)管理手冊》目錄 文件編號 文件名稱 撰寫人 w0110201 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)規(guī)范 糕餅事業(yè)群企劃本部 w0110202 新產(chǎn)品行銷計(jì)劃作業(yè)規(guī)范 糕餅事業(yè)群企劃本部 w0110203 新產(chǎn)品上市計(jì)劃作業(yè)規(guī)范 糕餅事業(yè)群企劃本部 w0110204 產(chǎn)品下市作業(yè)規(guī)范 糕餅事業(yè)群企劃本部 w0110205 價(jià)格管理作業(yè)規(guī)范 方便食品事業(yè)群企劃本部 w0110206 通路促銷作業(yè)規(guī)范 飲品事業(yè)群企劃本部 w0110207 消費(fèi)者促銷作業(yè)規(guī)范 飲品事業(yè)群企劃本部 w0110208 促銷品暨廣宣品作業(yè)規(guī)范 飲品事業(yè)群企劃本部 w0110209 廣告媒體投放作業(yè)規(guī)范 方便食品事業(yè)群企劃本部 w0110210 戶外媒體投放作業(yè)規(guī)范 方便 食品事業(yè)群企劃本部 w0110211 消費(fèi)者 Uamp。 生效日期 頁 次 1/11 頁 序 名稱 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)規(guī)范 文件編號： w0110201 第一階段：新產(chǎn)品可行性研究 新產(chǎn)品構(gòu)想篩選 企劃本部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品構(gòu)想篩選，根據(jù)評估原則挑選合適的新 產(chǎn)品構(gòu)想。 研發(fā)中心、生產(chǎn)本部完成新產(chǎn)品生產(chǎn)可行性研究。 E 產(chǎn) 品測試結(jié)果符合上市要求后，研發(fā)確定《產(chǎn)品配方表》，并完成《產(chǎn)品標(biāo)示說明》。 產(chǎn)品策略制定和商品化計(jì)劃 A 企劃本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略制定。 **保質(zhì)期限（ Perservation Period） **產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號 生效日期 頁 次 7/11 頁 序 名稱 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)規(guī)范 文件編號： w0110201 **標(biāo)語（ Slogan） **公司商標(biāo)與名稱 **工廠地址 **其他：郵政編碼、消費(fèi)者熱線、定貨專線 *創(chuàng)意條件 — 根據(jù)下列原則發(fā)揮創(chuàng)意 **符合產(chǎn)品概念 **突出明顯的陳列效果（較競品 突出） **根據(jù)材質(zhì) /規(guī)格表現(xiàn) **提高產(chǎn)品附加價(jià)值 D 企劃本部進(jìn)行產(chǎn)品條碼編碼，并請子公司品保部協(xié)助完成新產(chǎn)品條碼申請。 生效日期 頁 次 8/11 頁 序 名稱 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)規(guī)范 文件編號： w0110201 H 企劃本部與營業(yè)本部共同確認(rèn)產(chǎn)品二階牌價(jià)、三階牌價(jià)和各級直營價(jià)格。 第三階段：產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備 原料準(zhǔn)備 A 研發(fā)中心將《產(chǎn)品配方表》、《產(chǎn)品規(guī)格表》、《編碼手冊》發(fā)放給子公司品保部，由品保部轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)、財(cái)會等相關(guān)部門。 D 研發(fā)中心和企劃本部共同完成包裝印刷封樣工作。 第四階段：產(chǎn)品量產(chǎn) 口味測試通過后，子公司正式進(jìn)行產(chǎn)品量產(chǎn)。 新產(chǎn)品行銷計(jì)劃管理作業(yè)流程： 新產(chǎn)品行銷計(jì)劃案提出 事業(yè)群企劃本部產(chǎn)品擬訂新產(chǎn)品行銷計(jì)劃 新產(chǎn)品行銷計(jì)劃案審核核準(zhǔn) A 事業(yè)群企劃本部產(chǎn)品負(fù)責(zé)人制訂新產(chǎn)品行銷計(jì)劃 B 事業(yè)群企劃本部主管審核新產(chǎn)品行銷計(jì)劃 C 新產(chǎn)品行銷計(jì)劃呈事業(yè)群群總核準(zhǔn) 新產(chǎn)品行銷計(jì)劃下發(fā)各公司企劃部 事業(yè)群企劃本部將經(jīng)事業(yè)群群總核準(zhǔn)后的新產(chǎn)品行銷計(jì)劃下發(fā)各公司企劃本部，作業(yè)各公司企劃擬訂上市計(jì)劃的依據(jù)。 3 名詞解釋 無 4 職責(zé) 事業(yè)群企劃本部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃的審核和各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)整合。 《上市計(jì)劃書》內(nèi)容詳見附年《上市計(jì)劃書作業(yè)規(guī)范》。（若未使用 R3 系統(tǒng)，則由各公 司企劃部提供書面資料給財(cái)會部，由財(cái)會部將各級價(jià)格輸入電腦系 統(tǒng)） 各公司營業(yè)部經(jīng) 銷業(yè)代負(fù)責(zé)批發(fā)市場、零售商店的產(chǎn)品鋪貨。《產(chǎn)品促銷活動(dòng)計(jì)劃》經(jīng)企劃主管和總經(jīng)理審核后，在電視廣告上檔同期進(jìn)行，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。 新產(chǎn)品上市計(jì)劃書轉(zhuǎn)發(fā)各營業(yè)部 各公司企劃部將經(jīng)事業(yè)群核準(zhǔn)后的上市計(jì)劃書發(fā)各營業(yè)部執(zhí)行，作 為各營業(yè)部執(zhí)行新產(chǎn)品上市作業(yè)的依據(jù)。 事業(yè)群生產(chǎn)本部：負(fù)責(zé)下市產(chǎn)品 /原物料庫存盤點(diǎn)。 會簽群研發(fā)中心提出下市產(chǎn)品尚存原物料的消耗方案。 各子公司企劃部每月針對產(chǎn)品去化進(jìn)度進(jìn)行稽核檢查，并于當(dāng)月行銷月會報(bào)告中提出《產(chǎn)品下市去化結(jié)果稽核報(bào)告》。物料金額 ◇ 通路庫存數(shù)量 ◇ 通路庫存金額 ◇ 去化時(shí)間 ◇ 去化執(zhí)行部門 ◇ 去化具體方案 事業(yè)群總 經(jīng)理核準(zhǔn) 企劃部 主管核準(zhǔn) 制定 備注：下市原則：產(chǎn)品去化 6 月后，剩余原物料廢處理。 直營進(jìn)價(jià)：直營客戶從公司進(jìn)貨的價(jià)格。 營業(yè)部物流科：
。 業(yè)代： 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場價(jià)格的維護(hù)及控管。 價(jià)格管理 作業(yè)規(guī)范 文件類別： 作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號： W0110205 撰寫單位： 企劃管理小組 版 本： 第 1 版 發(fā)行日期： 機(jī)密等級： □ 機(jī)密 □ 一般 合計(jì)頁數(shù)： 共 6 頁 核 準(zhǔn) 審 核 制定 名稱 價(jià)格管理 作業(yè)規(guī)范 文件編號： w0110205 1 目的 在促進(jìn)銷售的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定市場價(jià)格秩序，建立合理的價(jià)格管理系統(tǒng)，規(guī)范特價(jià)管理流程。 資料存檔 產(chǎn)品全面下市后，各公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人須將產(chǎn)品下市資料備份一套交公司 檔案室保存；事業(yè)群產(chǎn)品負(fù)責(zé)人須將產(chǎn)品下市資料備分一套交集團(tuán)檔案 室存檔。 由群營業(yè)本部匯總統(tǒng)計(jì)各公司下市產(chǎn)品通路庫存，填報(bào)《下市產(chǎn)品 通路庫存統(tǒng)計(jì)表》。 事業(yè)群財(cái)會本部：負(fù)責(zé)確認(rèn)下市產(chǎn)品及原物料的金額。 新產(chǎn)品上市計(jì)劃書涵蓋內(nèi)容 市場分析 A 市場規(guī)模 B 市場趨勢 C 市場特性 D 競爭態(tài)勢 E 主競爭品行銷策略分析 上市目的 上市目標(biāo) A 占有目標(biāo) B 成長目標(biāo) C 利益目標(biāo) 產(chǎn)品策略 A 產(chǎn)品概念 B 產(chǎn)品定位 C 產(chǎn)品策略（含與競品對比口味測試報(bào)告，本品商品化設(shè)計(jì)） D 產(chǎn)品說明（規(guī)格、產(chǎn)品編號、產(chǎn)品條碼、重量、每箱入數(shù)、包材、保質(zhì)期等） 價(jià)格策略 見《價(jià)格結(jié)構(gòu)表》 通路策略 A 上市區(qū)域 B 上市時(shí)間 C 鋪貨目標(biāo)：見《鋪貨目標(biāo)表》 生效日期 頁 次 2/3 頁 序 附件 2：新產(chǎn)品上市計(jì)劃書規(guī)范 推廣策略 A 上市一年內(nèi)總體推廣計(jì)劃： B 媒體投放計(jì)劃 C 通路推廣計(jì)劃 a 經(jīng)銷通路推廣計(jì)劃 b 直營通路推廣計(jì)劃 D 消費(fèi)者促銷計(jì)劃 上市前三個(gè)月各營業(yè)部目標(biāo)量： 6 相關(guān)文件及表單 表單名稱 《新產(chǎn)品上 市計(jì)劃書作業(yè)管理流程》 附件 《新產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)表》 附件 《新產(chǎn)品鋪貨目標(biāo)》 附件 《新產(chǎn)品上市第一年推廣計(jì)劃總表》 附件 《新產(chǎn)品上市前三個(gè)月目標(biāo)量》 附件 生效日期 頁 次 3/3 頁 序 附件 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 書作業(yè)管理流程圖 附件 新產(chǎn)品上市計(jì)劃書作業(yè)管理流程圖 承辦單位 流程圖 相關(guān)文件及表單 各公司企劃部 各公司總經(jīng)理 群企劃本部 群總經(jīng)理 各公司企劃部 營業(yè)部主管 各公司行銷相關(guān)人員 《新產(chǎn)品上市計(jì)劃書》 《簽呈》 《新產(chǎn)品上市通知》 《新品上市計(jì)劃書》 《新產(chǎn)品銷售計(jì)劃》 提出新產(chǎn)品上市計(jì)劃書 審 核 審 核 核 準(zhǔn) 轉(zhuǎn)發(fā)各營業(yè)部 營業(yè)部制定銷售計(jì)劃 新產(chǎn)品上市作業(yè)執(zhí)行 附件 產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)表 通路形態(tài) 價(jià)格 三階 二階 一階 零售價(jià)（元 /袋） 進(jìn)價(jià) 出價(jià) 利潤 利潤率 % 進(jìn)價(jià) 出價(jià) 利潤 利潤率 % 進(jìn)價(jià) 出價(jià) 利潤 利潤率 % 標(biāo)準(zhǔn)訂價(jià) 量 販 建議售價(jià) 最低促銷價(jià)格 超 市 建議售價(jià) 最低促銷價(jià)格 便 利 建議售價(jià) 最低促銷價(jià)格 決： 審： 立： 附件 新產(chǎn)品鋪貨目標(biāo) 總目標(biāo)點(diǎn)數(shù) 第 1 個(gè)月 第 2 個(gè)月 第 3 個(gè)月 鋪貨點(diǎn)數(shù) 鋪貨率 鋪貨點(diǎn)數(shù) 鋪貨率 鋪貨點(diǎn)數(shù) 鋪貨率 中心城市 經(jīng)銷 二三批 商場 零售店 合計(jì) 直營 量販店 連鎖超市 便利店 其他 合計(jì) 地級城市 經(jīng)銷 二