20xx年煤礦上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 將生產(chǎn)任務(wù)分解到每班、每周、每旬。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)、“井口安全茶水站和送安全慰問(wèn)信”活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對(duì)一線職工專訪活動(dòng)，并在井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(dòng)(共計(jì)為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教活動(dòng)、事故案例安全圖片展、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面都有了很大進(jìn)步，安全質(zhì)量有了明顯提高。拆除了不合理的控制設(shè)施，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加160m3/min,礦井負(fù)壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。同時(shí)購(gòu)置了傳感器配件，保證了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測(cè)，同時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，提高了工作能力。制定完善了《***煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《2006年度防治水計(jì)劃》。狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)今年以來(lái)，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。按局礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算，并根據(jù)測(cè)定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理分配用風(fēng)量，達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn)。嚴(yán)格定期沖塵制度，共累計(jì)沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現(xiàn)象。各級(jí)管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對(duì)井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對(duì)查出的隱患立即處理，對(duì)威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。我始終相信，具有強(qiáng)烈責(zé)任心的人，就沒(méi)有干不好的工作。按照我礦要求，做到現(xiàn)場(chǎng)跟班，與工人同上同下。根據(jù)自己分管的工作，經(jīng)常與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，掌握工作程序和方向。經(jīng)過(guò)梳理匯總，完成十年規(guī)劃三套方案的生產(chǎn)指標(biāo)測(cè)算工作。該制度詳細(xì)闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結(jié)、機(jī)關(guān)作風(fēng)、請(qǐng)銷假、各種會(huì)議等16條要求。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、工作，積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高個(gè)人能力素質(zhì)。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。為確保礦一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神能落到實(shí)處。結(jié)合文件精神和采區(qū)實(shí)際，制定了詳細(xì)的評(píng)比細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一是對(duì)“雙述”、崗位操作規(guī)程、自救器使用、避災(zāi)路線等知識(shí)方面進(jìn)行考核，要求全部達(dá)到熟練。為切實(shí)做好班組建設(shè)工作，我采區(qū)成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展期間，共開展安全檢查4次，排查隱患52條，并全部得到整改。四、加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛，嚴(yán)控制生產(chǎn)成本。并與區(qū)隊(duì)正職、及質(zhì)銷科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡/千克，獎(jiǎng)(罰)工資100元執(zhí)行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，推進(jìn)后勤服務(wù)水平上臺(tái)階。二是以瓦斯治理為重點(diǎn)，加大通風(fēng)管理，合理調(diào)配風(fēng)量，堅(jiān)持煤體注水，加強(qiáng)水射流風(fēng)機(jī)的使用，突出作好“一通三防”工作。二是在保證安全的前提下，確保所有的金屬支護(hù)、機(jī)電設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備全部升井回收。的回收工作將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證順利實(shí)現(xiàn)精彩回收，為實(shí)現(xiàn)早日成為集團(tuán)公司主力礦井再添新功。精打細(xì)算，樹立“節(jié)省一分錢，就增一分利”的經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫。四是以機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)，切實(shí)抓好斜坡提升管理工作。下半年的工作目標(biāo)：落實(shí)“三級(jí)三抓一追究”及“三零”安全目標(biāo)。增加一線收入，堅(jiān)持井務(wù)公開，抓好信訪穩(wěn)定，計(jì)劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富?！崩砟?。開辟材料使用專欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，按材料費(fèi)用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行區(qū)隊(duì)工資總額的獎(jiǎng)罰。元至六月份，我們共組織特殊工種培訓(xùn)112人次、普工培訓(xùn)192余人次，保證持證上崗率達(dá)到95%以上。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，要求每個(gè)班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對(duì)象，在工作中競(jìng)賽專業(yè)技術(shù)，崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提高，以點(diǎn)帶面的提高促進(jìn)班組文化建設(shè)落到實(shí)處。本季度共有522人次通過(guò)考核，每人每月將增加本質(zhì)安全人獎(jiǎng)勵(lì)50元，通過(guò)考核激勵(lì)機(jī)制，
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