企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及其控制(完整版)
【正文】 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)方法………………………………………………………結(jié)束語………………………………………………………………………………致謝…………………………………………………………………………………參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及其控制引言企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體，在經(jīng)營過程中要面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是其中最常見的一種。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系兩方面而引起的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中表現(xiàn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)可分為因現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量導(dǎo)致到期不能償還債務(wù)本息的現(xiàn)金籌資風(fēng)險(xiǎn)和因發(fā)生嚴(yán)重虧損造成企業(yè)不能到期償債以致破產(chǎn)的收支籌資風(fēng)險(xiǎn)。按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因可分為內(nèi)部因素和外部因素。資本結(jié)構(gòu)不合理的具體表現(xiàn)就是債務(wù)資本占全部資本的比例過大。如果企業(yè)對(duì)客戶的信用度和償債能力不夠了解，盲目賒銷墊付，就會(huì)造成大量應(yīng)收賬款失控，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，相當(dāng)大比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬并最終產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ：匯率作為宏觀調(diào)控的主要手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著密切關(guān)系，尤其是進(jìn)出口企業(yè)的影響尤為深遠(yuǎn)，匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本，財(cái)務(wù)費(fèi)用，營業(yè)費(fèi)用，債務(wù)和債權(quán)等都有巨大影響。對(duì)長期借款短期借款應(yīng)該合理安排還款期限，防止因償還期過于集中而引起資金鏈斷裂。應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生后，加強(qiáng)貨款的催收工作，對(duì)于收回難度較大的應(yīng)收款項(xiàng)，可以采用應(yīng)收賬款抵押轉(zhuǎn)讓或債轉(zhuǎn)股等方式來降低應(yīng)收賬款變成壞賬的可能性。企業(yè)對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)異常應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，以減少和避免風(fēng)險(xiǎn)損失。例如企業(yè)可以在保證資金滿足所需數(shù)額的前提下，適量降低負(fù)債比例。比如由于市場(chǎng)需求的多變性．企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多元化投資的方式，某些產(chǎn)品銷售帶來的的損失．可以被其它產(chǎn)品帶來的收益所平衡，避免了經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制問題已成為企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)必須在科學(xué)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身情況建立起一系列風(fēng)險(xiǎn)防范措施，一個(gè)能夠保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)機(jī)制，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)。北京：經(jīng)濟(jì)出版社，2002[9]陳念東:淺議企業(yè)財(cái)務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)的建立［J］.林業(yè)財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)，2000，(9)[10]鐘言:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防“四高” ［N］.中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，20051129. [11]朱然:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范［J］.經(jīng)濟(jì)師，2005，(4). [12]王小惠:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范［J］.經(jīng)濟(jì)師，2006，(3). 。從開始選題到中期修正，再到最后的定稿，張炎老師都給我提供了許多寶貴的建議，幫助我的論文日臻嚴(yán)謹(jǐn)完善。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即企業(yè)通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方法將所產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)，或者采用聯(lián)營投資的方式，將投資所產(chǎn)生的部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該通過開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1