【正文】 78。 存貨檔案：在存貨檔案基本頁簽，增加“是否質(zhì)檢”選項，該選項自動帶到采購到貨單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、銷售退貨單，依“是否質(zhì)檢”選項判斷是否進行檢驗。通過普及型ERP－U6生產(chǎn)管理模塊的使用，可以給企業(yè)帶來如下價值：1） 通過BOM表和MRP分析功能，讓企業(yè)的生產(chǎn)計劃、委外計劃、采購計劃有據(jù)可依、合理下達，做到不多、不少、不早、不晚，降低企業(yè)的庫存占用和減少停工待料現(xiàn)象；2） 通過物料清單上的訂單配方，可以靈活處理客戶對產(chǎn)品的個性化需求；3） 通過SRP分析，可以靈活處理企業(yè)的緊急插單情況，對緊急插單可以進行計劃安排；4） 通過工藝路線和生產(chǎn)派工管理，可以對生產(chǎn)的執(zhí)行情況了解到每一道工序，方便企業(yè)進行更細化的管理。2）流動資產(chǎn)管理實現(xiàn)商品的ABC管理，抓住重點，有的放矢； 庫存信息的準確，降低了經(jīng)營者天生害怕缺貨的憂心，更高效地利用資源同時又不降低應付突發(fā)事件的能力 盡可能利用現(xiàn)有制造能力，幫助您獲得最大生產(chǎn)力 3）增加收入建立業(yè)務聯(lián)動、運作高效的運作機制，加快對客戶的反應速度，提高客戶滿意度；建立銷售計劃管理體系，提高管理水平；隨時掌控銷售部門、銷售業(yè)務員的業(yè)績，可以根據(jù)市場的變化適時調(diào)整策略，從而使保證企業(yè)銷售目標的達成；4）降低經(jīng)營風險通過系統(tǒng)實現(xiàn)整個業(yè)務運作狀況的監(jiān)控，使得整個業(yè)務協(xié)調(diào)、有序進行；縮短的計劃周期和交貨期意味著減少了不確定因素、降低了安全庫存，更好地響應市場變化；及時掌控庫存狀態(tài)，避免不必要的過期損失；及時反饋各種例外信息，發(fā)現(xiàn)業(yè)務的瓶頸，及時解決問題普及型ERP－U6的生產(chǎn)管理包括簡單生產(chǎn)和計劃生產(chǎn)兩種應用模式。普及型ERP－U6供應鏈系統(tǒng)包括采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算。②應收會計：進行應收賬與總賬對賬。角色驅(qū)動、合理分配根據(jù)不同行業(yè)和管理領(lǐng)域的需求，預置了關(guān)鍵角色。普及型ERP－U6以“突破瓶頸 輕松成長”為核心理念，面向中小企業(yè)，實現(xiàn)了主要業(yè)務過程的全面管理，突出了對關(guān)鍵流程的控制，體現(xiàn)了事前計劃、事中控制、事后分析的系統(tǒng)管理思想，是普遍適應中國企業(yè)管理基礎(chǔ)和業(yè)務特征以及企業(yè)快速增長需求的ERP全面解決方案。表1 企業(yè)成長發(fā)展歷程與管理需求特點概括發(fā)展歷程起步階段發(fā)展階段經(jīng)營聚焦資金、庫存、客戶市場數(shù)據(jù)的關(guān)注，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一至上；目的是打拼市場資金、庫存/生產(chǎn)、人員等流動資產(chǎn)的成本控制；目的是占領(lǐng)市場問題表現(xiàn)財務數(shù)據(jù)如何及時準確集中是關(guān)鍵問題企業(yè)數(shù)據(jù)集中管理、業(yè)務功能集成管理，以及協(xié)同運作管理需求(U6理念)成熟應用精確管理精細管理規(guī)范業(yè)務戰(zhàn)略支持普及型ERP－U6，以財務管理為企業(yè)的目標核心，以業(yè)務管理為企業(yè)的行為核心，突破了平行思考的串行的價值鏈結(jié)構(gòu)，提出了基于立體價值鏈結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品體系部署原理，適應了中國企業(yè)在初期成長和發(fā)展壯大階段對于企業(yè)管理需求的不同特點。二、產(chǎn)品特性為了幫助企業(yè)進一步挖掘企業(yè)內(nèi)部資源、提高財務核算效率和財務管理水平，普及型ERP－U6財務會計系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)中崗位和人員職能的需求，通過角色驅(qū)動幫助不同角色的用戶輕松實現(xiàn)從預算到核算到報表分析的全過程管理。普及型ERP－U6財務管理的核心價值體現(xiàn)①及時收集及多角度利用財務信息；②從多個角度有效控制成本費用；③提供不同角色職能所需要的信息；④真正實現(xiàn)財務對業(yè)務的監(jiān)控。所帶來的利益體現(xiàn)在： 1）成本控制訂單處理流程的全程控制和協(xié)同，自動化使效率達到最大化，降低了人工監(jiān)督帶來的額外費用。計劃生產(chǎn)包括MRP、SRP、BRP三種計算方式，MRP計算是根據(jù)用戶所選定的起止時間，把該時間段符合要求的銷售訂單和預測單都按平衡公式進行計算，并得出相應的生產(chǎn)計劃、委外計劃和采購計劃；SRP計算是根據(jù)選定的某一張或某幾張銷售訂單按平衡公式進行計算，并得出相應的生產(chǎn)計劃、委外計劃和采購計劃，SRP計算比較適合于緊急插單或生產(chǎn)周期短的企業(yè)；在進行MRP或SRP計算的時候，如果只考慮需求，不考慮供應，則稱之為BRP計算。采購管理供應商管理、請購單、訂貨單、到貨單、檢驗單、入庫單、直運采購、受托采購、采購發(fā)票、采購結(jié)算、各種統(tǒng)計分析報表銷售管理銷售報價、銷售訂貨、銷售成本分析、發(fā)貨、退貨檢驗、開票、直運銷售、委托代銷、銷售調(diào)撥、零售日報、代墊費用、包裝物租借、銷售支出、銷售計劃、價格管理、各種統(tǒng)計分析報表委外管理委外期初、委外訂單下達、委外材料出庫、委外檢驗、委外產(chǎn)成品入庫、委外發(fā)票、單據(jù)列表、委外材料使用情況表、委外訂單執(zhí)行情況表、委外結(jié)算報表、委外核銷報表倉存管理庫存期初余額、入庫單、出庫單、調(diào)撥單、盤點單、限額領(lǐng)料單、貨位管理、單據(jù)列表、各種統(tǒng)計分析報表存貨核算出庫單據(jù)核算、采購暫估處理、產(chǎn)成品成本分配、業(yè)務單據(jù)制單、存貨跌價準備、各種統(tǒng)計分析報表簡單生產(chǎn)管理物料清單、工廠日歷、預測單、ROP采購計劃、生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)訂單檢驗、材料采購計劃、生產(chǎn)報表查詢、庫存查看、ROP采購計劃報表計劃生產(chǎn)管理物料清單、參數(shù)設(shè)置、工廠日歷、工作中心、工序及工藝路線、預測單、ROP采購計劃、MRP/SRP運算、MRP計劃維護、MRP訂單下達、生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)訂單檢驗、生產(chǎn)進度管理、計劃報表、庫存查看、生產(chǎn)報表、ROP采購計劃報表經(jīng)理綜合查詢經(jīng)理綜合查詢UFmobile短信平臺企業(yè)應用集成EAI四、產(chǎn)品主要功能變化