【摘要】/拆遷部資料管理員考核表(月度)考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分房地產(chǎn)拆遷相關(guān)信息的收集管理工作負(fù)責(zé)收集、整理國家房地產(chǎn)拆遷政策、法規(guī)、市場信息編制成文,定期向辦公室上報;101-120提供資料非常全面、詳實(shí)、及時,按時上報信息報告辦公室50%81-100提供資料全面、詳實(shí),按時上報
2025-06-23 02:45
【摘要】/制造業(yè)成績與效率增長率考核表典范員工成績與效率考核表姓名部門職稱入公司日期年資任現(xiàn)職日期1.人事記錄(1)考勤假別記錄扣分曠職(-3分/日)事假(-1分/日)病假()
2025-06-22 23:33
【摘要】5/6改善企業(yè)員工績效考評的八個要點(diǎn)要點(diǎn)之一:完整理解績效考評內(nèi)容在我國企業(yè)中,有不少員工甚至個別“老總”都錯誤地認(rèn)為,績效考評就是對員工工作結(jié)果的考查評定。這是直接從字面上理解“績效考評”所引致的偏頗。實(shí)際上,績效考評是指企業(yè)在一定時期內(nèi),針對每個員工所承擔(dān)的工作,根據(jù)人力資源管理的需要,應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法,對員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表
2025-06-23 02:05
【摘要】3/3動力廠設(shè)備副廠長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門動力廠職位名稱設(shè)備副廠長考核者動力廠廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標(biāo)50%參見動力廠業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)
2025-06-23 02:06
【摘要】常見的考核方法及應(yīng)用簡表之一對個體的績效評估方法序號考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1???民意測驗(yàn)法民意測驗(yàn)法就是請被考核者的同事、下級及有工作聯(lián)系的人對被考核者從幾個方面進(jìn)行評價,從而得出對被考核者績效得考核結(jié)果。比較適宜管理人員,但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起使用簡單、容易操作
2025-06-23 01:29
【摘要】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-06-23 04:25
【摘要】/第二部分:管理績效考核(權(quán)重20%)項(xiàng)目分值評價著眼點(diǎn)評估等級評價分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理40定義:有效地利用人、財(cái)、物,計(jì)劃性安排和組織工作。1級:缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃,解決問題準(zhǔn)備不足;2級:有計(jì)劃,但缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作執(zhí)行不利;3級:能有效地計(jì)劃和組織下屬工作;4
【摘要】7/8衛(wèi)道科技股份有限公司績效管理報告==================================================================壹、公司簡介(一)設(shè)立日期:中華民國八十二年五月二十五日(二)員工人數(shù):衛(wèi)道科技—380人;衛(wèi)道集團(tuán)—800人(三)營運(yùn)方向簡介衛(wèi)道科技自民國82年成立以來,掌握良好的策略方向及執(zhí)行
2025-06-23 04:26
【摘要】/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間評定表(一)日期頁次工作部門:產(chǎn)品或加工名稱作業(yè)單元說明使用設(shè)備工具、樣板觀測值評比計(jì)算值變動值標(biāo)準(zhǔn)時間日產(chǎn)量
2025-06-23 01:38
【摘要】13/14360度考核法≠360度考核羅眾元“360度考核法”又稱為“全方位考核法”,最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在?筆者通過長期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn),一個深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是
2025-06-21 19:13
【摘要】/電儀工段績效考核表被考核者電儀工段所屬單位動力廠考核者設(shè)備副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25%沒有事故,安全工作開展順利91-100基本無事故,安全工作較好81-90偶有事故,事故
2025-06-21 19:14