【摘要】5/6改善企業(yè)員工績效考評(píng)的八個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)之一：完整理解績效考評(píng)內(nèi)容在我國企業(yè)中，有不少員工甚至個(gè)別“老總”都錯(cuò)誤地認(rèn)為，績效考評(píng)就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定。這是直接從字面上理解“績效考評(píng)”所引致的偏頗。實(shí)際上，績效考評(píng)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，根據(jù)人力資源管理的需要，應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法，對(duì)員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表
2025-06-23 02:05
【摘要】3/3動(dòng)力廠設(shè)備副廠長績效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門動(dòng)力廠職位名稱設(shè)備副廠長考核者動(dòng)力廠廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標(biāo)50%參見動(dòng)力廠業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)
2025-06-23 02:06
【摘要】常見的考核方法及應(yīng)用簡表之一對(duì)個(gè)體的績效評(píng)估方法序號(hào)考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1???民意測(cè)驗(yàn)法民意測(cè)驗(yàn)法就是請(qǐng)被考核者的同事、下級(jí)及有工作聯(lián)系的人對(duì)被考核者從幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而得出對(duì)被考核者績效得考核結(jié)果。比較適宜管理人員，但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起使用簡單、容易操作
2025-06-23 01:29
【摘要】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號(hào)OURREF.：LCS-0509-99發(fā)文日期DATE：
2025-06-23 04:25
【摘要】/第二部分：管理績效考核(權(quán)重20%)項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理40定義：有效地利用人、財(cái)、物，計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí)：缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃，解決問題準(zhǔn)備不足；2級(jí)：有計(jì)劃，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作執(zhí)行不利；3級(jí)：能有效地計(jì)劃和組織下屬工作；4
【摘要】7/8衛(wèi)道科技股份有限公司績效管理報(bào)告==================================================================壹、公司簡介(一)設(shè)立日期：中華民國八十二年五月二十五日(二)員工人數(shù)：衛(wèi)道科技—380人；衛(wèi)道集團(tuán)—800人(三)營運(yùn)方向簡介衛(wèi)道科技自民國82年成立以來，掌握良好的策略方向及執(zhí)行
2025-06-23 04:26
【摘要】/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表(一)日期頁次工作部門：產(chǎn)品或加工名稱作業(yè)單元說明使用設(shè)備工具、樣板觀測(cè)值評(píng)比計(jì)算值變動(dòng)值標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間日產(chǎn)量
2025-06-23 01:38
【摘要】13/14360度考核法≠360度考核羅眾元“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過長期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是
2025-06-21 19:13
【摘要】/電儀工段績效考核表被考核者電儀工段所屬單位動(dòng)力廠考核者設(shè)備副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無事故，安全工作較好81－90偶有事故，事故
2025-06-21 19:14
【摘要】常用的績效考評(píng)方法-一?類型：人力資源雇員比較系統(tǒng)排序法（RankingMethod） 第一種，叫排序法。從這個(gè)詞面上可以看出來，排序法就是把部門的員工按照優(yōu)劣排列名次，從最好的一直排到最后一名，這就叫排序法?！ ∥覀兏鶕?jù)什么指標(biāo)來排的呢？比如，銷售部門人員就可以制定一個(gè)銷售利潤的指標(biāo)，根據(jù)這一指標(biāo)進(jìn)行排序，用以衡量這個(gè)部門的銷售人員，
2025-06-25 00:57
【摘要】11/12分銷員績效考核和薪酬辦法河南移動(dòng)通信有限公司新鄉(xiāng)分公司/市區(qū)營業(yè)部 第一章總則第一條目的為實(shí)現(xiàn)分銷中心的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮分銷員在市場(chǎng)開拓活動(dòng)中的潛能，特制定本績效考核和薪酬辦法。第二條績效薪資績效薪資＝基本工資＋考核獎(jiǎng)金第三條考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：1、銷售指
2025-06-25 00:55
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