管理學(xué)建筑施工工程中的監(jiān)理實(shí)習(xí)報(bào)告畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；4主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；5審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；6審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；7審查和處理工程變更；8主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。所以，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指領(lǐng)，是監(jiān)理工程的一項(xiàng)重要工作。 八、監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)（一）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制進(jìn)度控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在實(shí)施前將工期要求納入承包合同；在建設(shè)實(shí)施期通過運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實(shí)施組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項(xiàng)工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實(shí)現(xiàn)，最終保證項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)?？傊?，三控兩管一協(xié)調(diào)，構(gòu)成了監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。（二）嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制事前控制①對施工方提交的砼工程施工方案的審查。⑤對砼施工前的基本條件進(jìn)行檢查驗(yàn)收確認(rèn)。③對砼攪拌質(zhì)量的檢查控制。其振搗應(yīng)注意控制震動(dòng)棒插入的形式、距離，是否快插慢拔，砼表面是否存在氣泡等，另外在振搗中不得震動(dòng)模板、鋼筋。⑨對澆筑過程中鋼筋模板出現(xiàn)的異常情況的控制。③養(yǎng)護(hù)頻率的控制：主要根據(jù)氣候、溫度情況控制其澆水的遍數(shù)和澆水的時(shí)間間隔，應(yīng)保證砼表面是濕潤狀態(tài)。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意放心的監(jiān)理資料,才能推動(dòng)監(jiān)理這一職業(yè)更好的發(fā)展。這對于我以后的工作和學(xué)習(xí)都是一種巨大的幫助和財(cái)富，衷心感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)，同時(shí)也要感謝我的各位專業(yè)課老師的教導(dǎo)。⑤對模板的拆除控制。⑩對澆筑過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)進(jìn)行控制。砼澆筑過程中出現(xiàn)施工縫大致情況有兩種：一是應(yīng)留置的施工縫，即設(shè)計(jì)要求或合理留置，如砼構(gòu)件長度較長，大體積砼。④對砼的澆筑方向和順序進(jìn)行控制。⑥對砼施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)主要檢查其施工的人員組織、材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具完好情況、現(xiàn)場情況、環(huán)境狀態(tài)是否具備條件，能否順利完成砼施工。② 對砼施工涉及各種材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查確認(rèn)，其證明文件包括出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告及施工過程中所產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，如鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告等。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量兩個(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。使三大目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程建立在合理水平和科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)之上。主要包括組織設(shè)計(jì)方案評比，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更；在施工前通過審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)等。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇
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