九略—廣州地鐵財(cái)務(wù)咨詢(xún)—用戶(hù)需求(完整版)
【正文】 部控制管理流程。（7） 指導(dǎo)和督促總公司和下屬各公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，真實(shí)、正確反映經(jīng)營(yíng)成果，真實(shí)、正確反映基本建設(shè)投資成本，辦理工程竣工決算，交付使用等手續(xù)。l 負(fù)責(zé)總公司固定資產(chǎn)管理工作，制定固定資產(chǎn)折舊政策，對(duì)固定資產(chǎn)的狀況、固定資產(chǎn)的盤(pán)盈盤(pán)虧、固定資產(chǎn)清理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，協(xié)助會(huì)計(jì)綜合部建立完整的固定資產(chǎn)臺(tái)帳。l 負(fù)責(zé)制定總公司中長(zhǎng)期和近期財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)總公司的投資和成本控制分析，建立完整的財(cái)務(wù)電算化分析體系。l 對(duì)投標(biāo)人報(bào)價(jià)作出科學(xué)合理評(píng)價(jià)。l 辦理工程竣工結(jié)算審核。l 負(fù)責(zé)組織完成財(cái)務(wù)管理電算化工作，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建立和完善。近期廣州地鐵總公司計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)管理五年規(guī)劃工作，通過(guò)制定財(cái)務(wù)管理五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完善各財(cái)務(wù)的職能。要求：范圍涉及總公司財(cái)務(wù)總部五大職能的發(fā)揮——會(huì)計(jì)核算管理、全面預(yù)算管理、融資、風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)管理、派駐財(cái)務(wù)及派出財(cái)務(wù)的管理、控股子公司的管理。7 / 7。 廣州地鐵常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢(xún)及后續(xù)跟蹤服務(wù)包括接受廣州地鐵總公司在會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理方面的咨詢(xún)，對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)五年發(fā)展規(guī)劃給予指導(dǎo)，并以書(shū)面形式或現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等方式進(jìn)行咨詢(xún)往來(lái)。 項(xiàng)目范圍項(xiàng)目實(shí)施范圍包括廣州市地鐵總公司（含建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、資源三大事業(yè)總部）及控股子公司，包括廣州地鐵設(shè)計(jì)院、廣州地鐵物資公司、廣州地鐵環(huán)境公司、廣州地鐵咨詢(xún)公司、廣州地鐵永通廣告有限公司和廣州地鐵物業(yè)管理公司。為適應(yīng)地鐵多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，地鐵總公司財(cái)務(wù)總部實(shí)行派駐財(cái)務(wù)制度和派出財(cái)務(wù)制度，設(shè)立派駐各事業(yè)總部（即建設(shè)事業(yè)總部、運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部、資源開(kāi)發(fā)事業(yè)總部）的財(cái)務(wù)部門(mén)，并向部分控股公司派出財(cái)務(wù)人員。其主要職責(zé)是：l 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部、資源開(kāi)發(fā)事業(yè)總部、建設(shè)事業(yè)總部及公司其他各部門(mén)會(huì)計(jì)核算，并及時(shí)向預(yù)算與分析部提供會(huì)計(jì)核算資料。l 參加重要材料與設(shè)備選廠(chǎng)定價(jià)。l 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、成本分析和控制工作。l 負(fù)責(zé)總公司有關(guān)保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)工作，具體主辦總公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和職工醫(yī)療保險(xiǎn)。（9） 參與對(duì)下屬公司進(jìn)行的經(jīng)
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