【正文】 檢查其質量性能，做到及時更換。起動發(fā)動機后，察看儀表工作是否正常，傾聽發(fā)動機有無 異響。檢查散熱器的水量、曲軸箱內的機油量、油箱內的燃油儲量、蓄電池內的電解液液面高度是否符合要求。 通過現(xiàn)場維修實習和企業(yè)員工的交流指導，理論聯(lián)系實際，把所學的理論知識加以印證、深化、鞏固和充實，培養(yǎng)分析、解決工程實際問題的能力，為后繼專業(yè)知識的學習、課程設計和畢業(yè)設計打下堅實的基礎。 xx 豐田汽車銷售服務有限公司是一個擁有豐田定點、配套、直接提供的一流維修設備： 舉升機、輪胎動平衡機、車身校正架、烤漆房等，還擁有先進的進口檢測儀器： 電腦檢測儀、點火測試儀等，及使用于維修業(yè)務的計算機網絡。 離合器的拆卸 在變速箱體中拆下離和器總成： 先拆下離合器蓋與飛輪聯(lián)接螺栓，然后將離和器從飛輪上去下。 ⒉ 使學生掌握汽車總成、各零部件及其相互間的連接關系、拆裝方法和步驟及注意事項 。 ⒊ 學習正確使用拆裝設備、工具、量具的方法 。 仔細觀察各零部件的 結構特點，熟悉各零部件的名稱和作用。寬敞、整潔的業(yè)務接待大廳和服務周到的客戶休息室為客戶提供舒適的環(huán)境，寬敞的維修車間，設置 24 個標準工位充分滿足維修作業(yè)的需要。 3 維修實習是對學生的一次綜合能力的培養(yǎng)和訓練。檢查喇叭、燈光是否齊全、有效，安裝是否牢固。檢查車輛有無漏水、漏油、漏氣、漏電等 四漏 現(xiàn)象。 普通工況下，制動液在使用 2 年或 5 萬公里后就應更換。但如果長時間不更換火花塞，也會影響發(fā) 動機工作及壽命。我們特地利用周日的休息時間，走訪了幾家汽車修理廠的師傅們，得到的答案就是： 對癥下藥 根據(jù)雨刷不同的病癥給以不同的診斷方法。有的雨刷只需要更換橡膠片即可。當彈簧的張力變弱時，會由于高速行駛時帶給擋風玻璃的強大風壓而使雨刷浮起或掛在擋風玻璃上。在實習期間我們認真和師傅們學習汽車方面的知識，積極動手，培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，認真了解 是車身的構造。在這里我學會了無論在哪一個崗位，始終要保持一種責任意識，對顧客要負責，對團隊要負責，對公司也要負責。這讓我更加熟悉了解了發(fā)動機，更加熟練的拆裝發(fā)動機。 計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。 這時，總經理說話了： “ 為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見 ??? ，停頓片刻 ” ， “ 因為 ?? 我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題 ” 。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。一般有以下三種寫法： （ 1）四種成分完整的標題，如《 村二 oxx 年 規(guī)劃要點》。這是計劃的靈魂?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將 “ 怎么做 ” 寫得明確具 體，切實可行。 執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結尾部分。所以幾何學習比較好 ?? 你可以全面 分析。 適當 就是指目標不能定得過高或過低，過高了，最終無法實現(xiàn)，容易喪失信心，使計劃成為一紙空文；過低了，無需努力就能達到，不利于進步。使用時間來達到這些目標。 要有機動時間，計劃不要排太滿太緊，貪心的計劃是難以做到的。為了使計劃不落空，要對計劃的實行情況定期檢查。 合理要找出每天學習的最佳時間，如有的同學早晨頭腦清醒，最適合于記憶和 思考；有的則晚上學習效果更好，要在最佳時間里完成較重要的學習任務，此外注意文理交叉安排，如復習一會語文，就做幾道算術題，然后再復習自然常識外語待。 明確就是指學習目標要便于對照和檢查。二是和自己數(shù)學成績的過去情況比，看它的發(fā)展趨勢，通常用 進步大、有進步、照常、有退步、退步大 來評價。 落款 在正文結束的后下方，制訂計劃的日期（如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明）。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。 （ 2）省略計劃時限的標題，如《廣東省商業(yè)儲運公司實行經營責任制計劃》。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。 如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。所以我們需要把我們的工作 ‘ 化無形為有形 ’ ，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！ ” 。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。在這家修理廠還體會到