大區(qū)經(jīng)理崗位績效考核(完整版)
【正文】 B8C6D4E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為能力績效的實得考核結(jié)果。A10B8C6D4E2統(tǒng)帥力1． 能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。3．具有客觀公正的見解。管理績效決策與授權(quán)1． 班組內(nèi)有關(guān)工作的活動決策；2． 人員工作性質(zhì)決定；3． 人員工作位置安排決定； 4． 工作考核制度的安排。A10B8C6D4E2基礎(chǔ)管理1. 合理使用公司分配的各項市場費用，對大區(qū)內(nèi)各項費用進(jìn)行有效分配、使用、跟蹤、監(jiān)控；2. 對轄區(qū)內(nèi)各省的銷售隊伍編制根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整；3. 協(xié)同銷售公司經(jīng)理制訂省經(jīng)理的考評細(xì)則；4. 制定合理的培訓(xùn)方案，定期培訓(xùn)所轄大區(qū)內(nèi)的省經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理。能力績效知識水平1． 具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識；2．具有豐富的理論和專業(yè)知識；2． 具有廣博的業(yè)務(wù)知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情報；A10B8C6D4E2
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