財(cái)務(wù)報(bào)告及綜合管理知識(shí)分析實(shí)訓(xùn)(完整版)
【正文】 ，而不能根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)自動(dòng)更新統(tǒng)計(jì)報(bào)表。如下：有關(guān)的資料如下表1—11：各費(fèi)用分配如下：（1） 材料費(fèi)用分配表（2） 動(dòng)力費(fèi)用分配表（3） 工資及福利費(fèi)分配表（4） 折舊費(fèi)用計(jì)算表：（5） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（6） 制造費(fèi)用分配表(7)成本計(jì)算單—甲（8） 成本計(jì)算單—乙（9） 產(chǎn)品成本匯總表第二部分 管理會(huì)計(jì)技能訓(xùn)練第八章 成本形態(tài)分析練習(xí)一 （1） 分別用高低點(diǎn)法和一元直線回歸法建立預(yù)測(cè)蒸汽成本的成本方程，如下：(2)分別用高低點(diǎn)法和一元直線回歸法，預(yù)計(jì)2003年1月份機(jī)器小時(shí)為2800時(shí)的蒸汽成本總額，如下：練習(xí)二（1） 分別用高低點(diǎn)法和一元直線回歸法建立預(yù)測(cè)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用的成本方程，如下：（2） 分別用高低點(diǎn)法和一元直線回歸法，預(yù)計(jì)2003年1月份機(jī)器小時(shí)為1210小時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用總額，如下：第九章 變動(dòng)成本計(jì)算業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練1. 創(chuàng)建變動(dòng)成本計(jì)算模型并計(jì)算江海電器有限公司2002年的貢獻(xiàn)毛益和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，如下：2. 因素變動(dòng)假設(shè)分析3. 結(jié)果變動(dòng)假設(shè)分析第十章 本量利分析1. 創(chuàng)建本量利分析模型并計(jì)算單位貢獻(xiàn)毛益、保本量、保本額、保利量、保利額，如下：2. 因素變動(dòng)假設(shè)分析3. 結(jié)果變動(dòng)假設(shè)分析第十二章 短期經(jīng)營(yíng)決策練習(xí)一 自制外購(gòu)問(wèn)題1. 創(chuàng)建自制或外購(gòu)零件決策模型并計(jì)算自制A型零件和外購(gòu)A型零件的成本，如下：2. 因素變動(dòng)假設(shè)分析3. 結(jié)果變動(dòng)假設(shè)分析江海電器有限公司期望將自制A型零件的目標(biāo)成本控制在低于外購(gòu)成本100000元的水平，則對(duì)各因素的影響如下：練習(xí)二 定價(jià)決策1. 創(chuàng)建特別訂單決策模型并計(jì)算拒絕訂貨和接受訂貨的利潤(rùn)額，如下：2. 因素變動(dòng)假設(shè)分析A、江海電器有限公司有關(guān)影響特別訂單決策的因素單獨(dú)發(fā)生變化對(duì)特別訂單決策的影響，如下：B、江海電器有限公司有關(guān)影響特別訂單決策的因素同時(shí)發(fā)生變化對(duì)特別訂單決策的影響，如下：3. 結(jié)果變動(dòng)假設(shè)分析江海電器有限公司期望將接受特別訂單所獲得的
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