電影院工作總結及計劃模板(完整版)
【正文】 電影院 制定的 500 萬元的目標任務，為加強工作的主動性、積極性、時效性， 4 月份，總經理代 表管理中心分別和副總經理、總經理助理以及各部室負責人簽訂目標責任書，通過簽訂目標責任書，建立起崗位責任制。隨之又重新制作了兩塊大燈箱更換了 電影院 西門口的宣傳欄，實現了電影宣傳及 電影院 服務形象同進兼顧的良好效果 。 首先，我們改變過去表彰先進工作者的方式，將現金獎勵變?yōu)槁糜闻嘤柂剟??？偸杖胼^上年同期 萬元增加 萬元，同比增長 111%。 二、主要工作 以黨員先進性教育為契機，發(fā)揮黨員表率作用，營造講實干、講奉獻的環(huán)境氛圍。 5 月份，組織了去年的 7 名先進工作者到海南旅游培訓，并要求每人回來后寫一篇感想進行演講 7 月份，又選派 2 名干部到外地 電影院 和劇院進行參觀學習。還新置了高檔演講臺、新的禮儀旗袍，設計 制 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 作了第一本 電影院 宣傳畫冊 。實行任務分解，一級管一級，層層抓落實，責任到人，把大家的思想統(tǒng)一落實到發(fā)展劇嘗增加效益的實際行動中 。在電影方面，加大宣傳力度，同時在電影票務工作上想法子、創(chuàng)路子，通過戶外散發(fā)電影宣傳單、真對不同對象打折、特定半價日等營銷辦法， 取得了一定的突破，僅《張思德》電影就取得了 萬元的票房收入。先后建立了健美健身培訓中心、成功商務簽約中心等，并利用 電影院 的技術力量與燈光音響設施，走出 電影院 ，參與演出設備服務競標，成功走出了第一步。同時由質檢部門制定出配套的考核制度，嚴格按照 電影院 的各項制度進行考核，并在工資上體現出來，徹底打破干和不干一個樣，干多干少一個樣的局面。 四樓舞蹈排練廳以女子健身、舞蹈練功、跆拳道教學培訓為主要經營項目。 (四 )引入 ISO9002 系列質量管理體系，進一步規(guī)范提高管理水平。一是積極研究和探索工資改制后思想政治工作的途徑，盡快適應新形勢，做好改革中的思想政治工作，處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關系，通過多種形式教育培訓，全面提高 電影院 干部職工素質，為下一步人事制度改革工作提供精神動力和智力支持。三是通過工會、團 （使用請雙擊刪除頁眉文字）
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