精選20xx村級精準扶貧實施方案與執(zhí)行力培訓心得體會合集(完整版)
【正文】 力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了 一定的提高，下面我結(jié)合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。 作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到 缺電不缺服務，限電不限真情 。 一、基本情況 X村位于 X鄉(xiāng) X部，南與 X村接壤，北與 X鄉(xiāng)、總面積 X平方公里，現(xiàn)有耕地面積 X畝，林地 X畝，本村轄 X個小組，戶籍人口 X人，總戶數(shù) X戶， 20XX年居民人均純收入為 X元。由于交通條件差，造成經(jīng)濟發(fā)展緩慢。 四、建設(shè)內(nèi)容 基礎(chǔ)設(shè)施：入戶路硬化 X 米，共需資金 X 萬元 。新建沼氣 X口， X元 /口，共需資金 X萬元。 對規(guī)劃中確定的目標任務，納入 村年度工作計劃，制定實施方案并組織落實，每年需要重點推進的重大項目，落實到牽頭責任單位，村干帶頭包戶，黨員、干部積極參與，扎扎實實推進，確保規(guī)劃目標任務有計劃、有步驟地落實。各幫扶單位和干部在開展幫扶工作過程中，堅持從本單位、幫扶村、幫扶戶的實際情況出發(fā)，充分尊重自然規(guī)律、市場規(guī)律，揚長避短，量力而行，科學制定幫扶村和幫扶戶的主導產(chǎn)業(yè)、發(fā)展目標和幫扶措施。調(diào)離安德鎮(zhèn)的干部，其幫扶對象由接任其工作崗位的人員繼續(xù)幫扶。按照國務院和自治區(qū)扶貧辦有關(guān)要求，對所幫扶村要進行綜合整治，既要解決貧困群眾當前生產(chǎn)生活困難問題，又要幫助貧困村制定中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門整合資源，集中投入， 徹底改變幫扶村貧窮落后面貌。對在工作中落實不力、推進緩慢，給本村精準扶貧結(jié)對幫扶工作造成負面影響的相關(guān)責任人予以責任追究。 (2)養(yǎng)殖業(yè)： XXX萬元。 庭院建設(shè)：門面改造 X 間， X 平方米， X 元 /平方米， X 萬元 。加上自然環(huán)境惡劣，氣候條件差，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍實行廣種薄收，靠天吃飯，
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