優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)(完整版)
【正文】 標(biāo)包括價(jià)格折扣、采購(gòu)合格率，此時(shí)價(jià)格折扣應(yīng)已達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期即提升了3個(gè)百分點(diǎn)）7. 供應(yīng)商季度評(píng)估報(bào)告2002/03/012002/03/012002/03/012002/03/012002/03/012002/03/012002/03/01杜青杜青杜青杜青劉靖/趙卉劉靖/趙卉趙卉/劉靖中期目標(biāo)50%1. 對(duì)確立為談判對(duì)象的供應(yīng)商的考察報(bào)告2. 與供應(yīng)商簽署的合作協(xié)議3. 大金額采購(gòu)招標(biāo)的標(biāo)書樣本及招標(biāo)報(bào)告4. 建立優(yōu)化后采購(gòu)周期的新的數(shù)據(jù)采集體系5. 對(duì)于新采購(gòu)流程的宣貫培訓(xùn)教材，培訓(xùn)實(shí)施6. 審批完的新流程，投入實(shí)施2002/01/012002/01/012002/01/012001/12/012001/12/012001/12/01趙卉/劉靖趙卉/劉靖趙卉/劉靖杜青杜青杜青中期目標(biāo)25%1. 采購(gòu)周期數(shù)據(jù)采集體系（指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)收集表單、收集制度、測(cè)算方法等） 2. 采購(gòu)流程優(yōu)化的需求調(diào)研報(bào)告3. 梳理完的流程（以對(duì)流程進(jìn)行了優(yōu)化，并向上報(bào)批）4. 新流程下采購(gòu)周期的分析報(bào)告（應(yīng)達(dá)目標(biāo)周期平均縮短:通用類3天、專用類1天、）5. 價(jià)格折扣率、采購(gòu)合格率指標(biāo)的收集體系（指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)收集表單、收集制度、測(cè)算方法等）6. 通用類價(jià)格折扣現(xiàn)狀及改進(jìn)目標(biāo)報(bào)告7. 專用類價(jià)格折扣現(xiàn)狀及改進(jìn)目標(biāo)報(bào)告8. 通過(guò)報(bào)批的《供應(yīng)商管理規(guī)范》9. 供應(yīng)商原始數(shù)據(jù)分析報(bào)告（通過(guò)分析數(shù)據(jù),確立下一階段的談判對(duì)象及談判計(jì)劃）10. 客戶需求報(bào)告2001/10/302001/10/302001/10/302001/10/302001/09/302001/09/302001/09/302001/10/302001/10/302001/10/30杜青杜青杜青/趙卉杜青趙卉/劉靖劉靖趙卉劉靖趙卉/劉靖趙卉/劉靖七、 項(xiàng)目標(biāo)志 第四項(xiàng)項(xiàng)目描述中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)成，并給出第三項(xiàng)項(xiàng)目交付物中的5項(xiàng)交付物即標(biāo)志著項(xiàng)目的成功。負(fù)責(zé)價(jià)格折扣指標(biāo)的建立及數(shù)據(jù)收集；供應(yīng)商考評(píng)體系的確立、渠道梳理；組織與供應(yīng)商的談判和簽約；可打包采購(gòu)資產(chǎn)的梳理及數(shù)據(jù)提供；擬定招投標(biāo)文件并組織招標(biāo)；客戶需求分析；找標(biāo)桿；對(duì)價(jià)格折扣率、采購(gòu)合格率指標(biāo)負(fù)責(zé)。7 / 76SIGMA優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書一、 項(xiàng)目名稱: 優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)二、 項(xiàng)目目的: 資產(chǎn)采購(gòu)從金額上來(lái)講，是行政后勤部第二大費(fèi)用支出項(xiàng)目，需要加強(qiáng)管理；從
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