融資擔(dān)保公司薪酬及業(yè)務(wù)提成制度(完整版)
【正文】 ，本著公平、公正、高效的原則制定?！都径戎笜诉_成責(zé)任書》 由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門存檔。由部門負責(zé)人、分管 副總 、 總經(jīng)理 、董事長按層級進行考核。 業(yè)績考核： 總經(jīng)理負責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計劃安排相關(guān)業(yè)務(wù) 部門負責(zé)人及部門 人員簽署 《季度指標達成責(zé)任書》 ，原則上 《季度指標達成責(zé)任書》 為公司 季度、 年度員工個人業(yè)績考核指標標準。 被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。 業(yè)務(wù)部門 5%（含A 角 3%、 B 角 2%） 風(fēng)控部門 1% 獎勵基金 4%（含內(nèi)勤獎勵 1%、主管總經(jīng)理 2%、費用及各種獎金 1%） 附： 員工 按 級別及投放金額 劃分 月利率表： 級別 金額 20 以下 2050 50100 部門經(jīng)理及以下 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 備注： 上表所列發(fā)展基金收入按月領(lǐng)取，每月初由財務(wù)部核算后 10日同工資一同發(fā)放上月收益； 每月按實際天數(shù)計算，不足一月的按實際投放天數(shù)計算。 （三）其他人員的分配 非業(yè)務(wù) 、風(fēng)控部門 以下人員的獎勵由獎勵基金中支出，根據(jù)業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放，年終獎勵具體由 綜合 行政部提案報總經(jīng)理、董事長審批。 實施細則另行擬定。 第一十九條 本制度最終解釋 權(quán)歸公司 股東 會。其余提成由公司指定接管項目人員享有； （ 3）離職前項目已歸檔，已領(lǐng)取首期提成，但項目尚未解保的，后期提成不再發(fā)放，改由公司指定接管項目人員享有； （ 4）如因重大過錯并造成公司損失離職的，所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放； （ 5）離職前項目已解保但提成未領(lǐng)取的，除因第（ 4）條規(guī)定離職的，可發(fā)放剩余提成。 第一十一條 分配方法 （一）業(yè)務(wù)部門內(nèi) 部 的 額外 分配 業(yè)務(wù)部門獨立營銷的項目，分三種情況： （ 1）、 部門經(jīng)理營銷，部門經(jīng)理獨立完成的，部門經(jīng)理原則上提成 70%（含） 以上，視項目經(jīng)理的配合程度，給予項目經(jīng)理提成總額的 10%30%的提成； （ 2）、 部門經(jīng)理營銷的項目，交由項目經(jīng)理操作，項目經(jīng)理應(yīng)
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