工程項目責任成本預控機制的創(chuàng)建和實施(完整版)
【正文】 （2）成本控制方法的創(chuàng)新。即工程公司向項目部收取企業(yè)費用同責任預算編制掛鉤，項目部職工工資收入同責任預算執(zhí)行情況掛鉤。 ③責任預算的動態(tài)調(diào)整制度。目的是使項目管理人員能理清思路，控制重點，同時能有效地避免責任交叉與推諉責任。近年來，集團公司致力于企業(yè)成本管理辦法的研究和探索，在工作實踐中總結(jié)出施工企業(yè)進行成本控制的一套有效運行機制和方法，實施后收到了明顯的效果。 （1）建立“一個體系”。根據(jù)誰優(yōu)化誰受益的原則，各級對施工方案優(yōu)化產(chǎn)生的效益分別由各級分配，理順公司、項目部和責任中心三個層次之間的經(jīng)濟關系，體現(xiàn)了技術預控在成本管理中的核心作用。 ⑤項目經(jīng)理基金調(diào)控制度。由于過去在項目成本管理上沒有一套行之有效的成本管理方法，項目成本控制非剛性，成本控制好壞完全憑項目部管理人員的自覺性，所以普遍存在一種“事后算帳、干好干壞一個樣”的思想。所以，在編制項目責任預算時會因采用定額不同，以及編制人的因素等問題的存在，給項目責任成本控制的松緊度和公平公正地實施考核兌現(xiàn)帶來很大的影響。 第一步制定相關辦法：制定全集團統(tǒng)一的《成本定額》；制定《責任預算編制辦法》；開發(fā)責任成本管理軟件；制定相關的配套措施，保障機制有效運轉(zhuǎn)。 項目責任成本預控機制要想長期有效地實施，除了有一套完善的保障措施外，還必須處理好三個層面的經(jīng)濟關系，用經(jīng)濟利益這一內(nèi)在的驅(qū)動力促使每一個層面都主動地、自覺地去控制成本。 ?。?）處理好責任中心與作業(yè)職工之間的關系。項目部作為責任預算的執(zhí)行層，負責落實工程公司編制的責任預算，同時核定項目各責任中心的責任預算并對各中心實施考核兌現(xiàn)。 （3）建立責任成本效績考評制度。10 / 10。同時在項目建立了責任成本的記錄、歸集、核算臺帳和報表制度，使得集團公司、工程公司兩級成本管理部門能夠通過這些帳表及時地掌握項目的成本狀況，按責任成本管理的規(guī)定對項目實施考核兌現(xiàn)。為確保項目責任成本管理規(guī)范運作，集團公司還建立了相應的責任成本管理督察制度。使中心內(nèi)部真正形成多勞多得、節(jié)約歸己、超支受罰，使職工的利益同成本的節(jié)超緊密掛鉤。公司與項目部之間的經(jīng)濟利益關系可以用一個等式表達。 第三步編制項目責任預算，確定項目上交款指標，公司總經(jīng)理與項目負責人簽訂責任預算承包合同。該定額根據(jù)集團公司多年來積累的成本控制資料，以集團公司內(nèi)各單項專業(yè)施工能力較強的單位為定額各章節(jié)水平的測定
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