【正文】 施工作業(yè)方面的質(zhì)量保證措施第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)、工期影響因素分析第三節(jié)、確保工期措施第四節(jié)、勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃第四章 施工安全措施計(jì)劃第五章 文明施工措施第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理計(jì)劃第七章 環(huán)境保護(hù)措施第八章 季節(jié)性施工第一節(jié)、冬季施工技術(shù)措施第二節(jié)、雨期施工第九章 施工總平面布置第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)想與原則第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工用電總體布置第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工排水方案第四節(jié)、施工消防工程布置第五節(jié)、文明施工方案第六節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理第十章 工程施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)、公司管理機(jī)構(gòu)第二節(jié)、職責(zé)內(nèi)容第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)主要崗位職責(zé)第十一章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合第一章 管道施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、熟悉圖紙施工前應(yīng)對(duì)施工圖及所有施工文件認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，了解設(shè)計(jì)意圖和要求，并且現(xiàn)場(chǎng)踏勘，重點(diǎn)檢查環(huán)境保護(hù)，建筑設(shè)施，公用管線，交通管線，地區(qū)排水以及工程施工等情況，考慮必要的技術(shù)措施和要求，在圖紙會(huì)審時(shí)提出意見(jiàn)。施工測(cè)量的內(nèi)容（1）樁橛交接 施工單位在開(kāi)工前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位到工地共同進(jìn)行交接樁工作，在交接前雙方應(yīng)共同擬定交接計(jì)劃。（4）在管道中心線和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的適當(dāng)位置設(shè)置施工控制樁，控制樁應(yīng)妥善保護(hù)。（5）表面不得有超過(guò)壁厚負(fù)偏差的凹陷。焊縫外面檢查（1）焊縫表面光潔，寬窄均勻整齊，根部應(yīng)焊透；（2）焊縫表面凸出管皮的高度（加強(qiáng)面）。盲板應(yīng)用木材、木質(zhì)纖維板、塑料或金屬制成，并用螺栓、鋼夾或鎖緊裝置固定，且不易于裝拆。閥體和閥蓋的連接部分及填料部分的嚴(yán)密性試驗(yàn)，應(yīng)關(guān)閉開(kāi)啟、通路封閉的情況下進(jìn)行。（1）本工程的墊層料采用中粗砂，厚 20cm，其石子粒徑不得超過(guò) 2cm，大于 1cm的石子不得超過(guò)10%。玻璃鋼管直接存放在地面上時(shí)，地面應(yīng)平坦，嚴(yán)禁將管道堆放在尖銳的硬物上。（3）劃標(biāo)記點(diǎn)、撞口。用試壓泵直接通過(guò)管頂?shù)脑噳嚎祝?(操作過(guò)程中要打開(kāi)排水閥排氣)，觀察2min，壓降值不超過(guò)試驗(yàn)壓力的5%，且管口沒(méi)有滲漏現(xiàn)象時(shí)，管口試壓即為合格。所以，為了確保管線正常運(yùn)行，避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，必須采取措施來(lái)約束這種不平衡的應(yīng)力，預(yù)防管線的損壞。2玻璃鋼管道質(zhì)輕、脆，安裝后應(yīng)及時(shí)回填以防墜物砸傷管道和發(fā)生漂管現(xiàn)象。完善質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目部施工隊(duì)作業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部、施工隊(duì)，作業(yè)班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書(shū)，并依據(jù)保證責(zé)任書(shū)中的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰。避免管理失控和質(zhì)量事故。質(zhì)量工作，以人為本，沒(méi)有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。選用同廠、同批號(hào)水泥澆注相鄰結(jié)構(gòu)，保證顏色均勻統(tǒng)一：粗細(xì)骨料固定料場(chǎng)，固定質(zhì)量，保證砼結(jié)構(gòu)一次完成。（三）物質(zhì)措施本公司擁有大量現(xiàn)代化強(qiáng)度較高的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等，有許多穩(wěn)定的，長(zhǎng)期與我公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的分包商、材料供應(yīng)商，項(xiàng)目部將通過(guò)公司內(nèi)物資的調(diào)配、通暢的材料供應(yīng)渠道來(lái)保證工程工期的完成。管道施工期間以管道埋設(shè)為進(jìn)度控制關(guān)鍵線路，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先滿足。 安全管理網(wǎng)絡(luò)公司主管經(jīng)理總工程師公司工程部工地項(xiàng)目經(jīng)理工地安全員土建各班組安全員安裝各班組安全員操作人員 安全管理內(nèi)容1） 前期安全工作在施工開(kāi)始前，組織管理班子編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各施工班組在交接過(guò)程中或交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。7） 電氣安全保護(hù)好防火安全① 保持變配點(diǎn)設(shè)施和輸配電線處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。 安全教育由項(xiàng)目勞資員組織，安全員主持。6） 施工現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)電纜電氣設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即解決。每日收工和節(jié)假日前必須拔掉保險(xiǎn)絲，切斷電源。4） 電焊工要?jiǎng)佑妹骰鸨仨氹S身帶好“二證”（電焊工操作證、動(dòng)火許可證）、“一器”（消防滅火器）、“一監(jiān)護(hù)”（監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書(shū)）。如發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即切斷電源，人員疏散，氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品及時(shí)轉(zhuǎn)移到安全地帶，同時(shí)組織人員利用滅火器進(jìn)行滅火，并撥打119電話，組織好消防車的進(jìn)出場(chǎng)工作。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用三相五線制供電系統(tǒng)（TNS系統(tǒng)）架空線路應(yīng)按規(guī)范設(shè)置，配電箱應(yīng)采用經(jīng)安監(jiān)站認(rèn)可的生產(chǎn)廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)電箱，嚴(yán)禁使用自制木電箱。（3）、把好原材料的質(zhì)量關(guān)，必須對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不得使用不合格材料。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施來(lái)做好這項(xiàng)工作。防止水污染（1）有攪拌作業(yè)的地點(diǎn)和排放污水的大門(mén)口，設(shè)置沉淀池，使清洗機(jī)械和運(yùn)輸車的廢水經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線，亦可回收用于灑水降塵。（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍種植或布置移動(dòng)綠化，清潔環(huán)境、美化生活，在工程入口處張掛擬建工程的噴繪圖，并用燈箱通夜照明，既美化環(huán)境，又可阻止噪聲、雜物等的散播。B、雨期施工時(shí)，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，道路路面?yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣、砂礫或其它防滑材料，必要時(shí)應(yīng)加高加固路基，道路兩側(cè)應(yīng)修好排水溝，在低洼積水處設(shè)置涵管，以利泄水。（2）臨時(shí)設(shè)施及設(shè)備的防護(hù)A、施工現(xiàn)場(chǎng)的大型臨時(shí)設(shè)施，在雨季前應(yīng)整修完畢，保證不漏、不倒、周圍不積水。門(mén)衛(wèi)室設(shè)置警衛(wèi)室應(yīng)設(shè)在大門(mén)任意一側(cè)之圍墻上，從圍墻的一側(cè)開(kāi)門(mén)作為進(jìn)出口，其警衛(wèi)室的功能視項(xiàng)目工程情況定，原則上24小時(shí)值班，且應(yīng)建立進(jìn)出人員臺(tái)帳登記及門(mén)衛(wèi)管理制度。（2）職工食堂應(yīng)專設(shè)大米、蔬菜儲(chǔ)藏間、伙食操作間（凈化油煙機(jī)、柴油灶、電蒸飯車、冰柜、消毒機(jī)、生砧板，熟砧板、洗手池、消毒池、蔬菜二次清洗池、隔油池、紗門(mén)窗、排水溝等）配備茶水供應(yīng)，茶水桶應(yīng)加鎖，照歸采用防水燈，建筑工地食堂爐灶一律采用清潔燃料，不得燃用煤、木料、竹片等，嚴(yán)禁焚燒垃圾、廢物料（油氈、塑料等）防止廢氣和煙塵污染。C、宿舍的消防設(shè)施配備必須滿足消防規(guī)定，通常平面連續(xù)施置八間的活動(dòng)板房，不得少于兩組滅火器（兩只為一組，每只容器不得小于4公升）底層，二層均勻?qū)ΨQ分布，并張貼“消防專用”標(biāo)識(shí)牌。B、要求上吊頂、防潮照明燈、墻貼面磚（，以上部分涂料刷白）。食堂、衛(wèi)生間、浴室、宿舍要求項(xiàng)目部每周檢查一次，相關(guān)表格參照綜合管理體系等相關(guān)內(nèi)容。（4）易燃、易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)設(shè)置：危險(xiǎn)品通常有：氧氣、乙塊、油漆、稀釋劑等危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)設(shè)置原上必須分類存放，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)危險(xiǎn)品管理制度，嚴(yán)禁同五金、建材倉(cāng)庫(kù)混放，并配備足夠的滅火器（干粉滅火器）。③為避免個(gè)別不文明行為，方使員工的拉撒，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)方便處，指定專人及時(shí)清運(yùn)。第六節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工用電總體布置施工用電總體布置（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工用電平面和立面分開(kāi)布置。b、電器設(shè)備的工作零線與保護(hù)接地線必須分開(kāi)，保護(hù)零線上嚴(yán)禁設(shè)開(kāi)關(guān)或熔斷器。b、熔體熔斷后，必須查找原因，經(jīng)檢查無(wú)誤后方可更換，裝好后方可送電。（3）抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對(duì)工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。（6）及時(shí)向公司提交材料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢。施工技術(shù)部：（1）、制定總體施工方案及總體施工進(jìn)度計(jì)劃，解決技術(shù)問(wèn)題及難題；（2）、負(fù)責(zé)工程放樣、內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢等技術(shù)問(wèn)題；（3）、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料及半成品的驗(yàn)收把關(guān)、試驗(yàn)工作、協(xié)調(diào)監(jiān)理做好質(zhì)量檢查關(guān)；（4）、搞好資料整理及竣工驗(yàn)收文件。（7）組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明成本等全面責(zé)任。（4）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程特點(diǎn)，積極應(yīng)用“四新技術(shù)”，組織 QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。（6）、組織協(xié)調(diào)好本項(xiàng)部職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。協(xié)助安全員搞好安全標(biāo)化工作。（7）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量記錄的真實(shí)性進(jìn)行控制項(xiàng)目材料員（1）熟悉常用工程材料的性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本知識(shí)。項(xiàng)目資料員（1）懂得本行業(yè)專業(yè)知識(shí)，掌握國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的文件規(guī)定。（5）施工中發(fā)生的安全事故，及時(shí)采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，并參加事故調(diào)查和處理工作，按照“四不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。從施工項(xiàng)目部的角度，如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，本工程不進(jìn)行專業(yè)分包，所有分項(xiàng)工程均由我公司自行完成。建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目又處于社會(huì)的大環(huán)境中，項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門(mén)、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目部，更應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作。這樣，最終才能維護(hù)好業(yè)主的利益。1．應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門(mén)的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作（如：文件、資料和要回答的問(wèn)題），做到“心中有數(shù)”。項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。此外要重視開(kāi)好工程例會(huì)、等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)的溝通管理。（4）接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對(duì)施工單位的指示和安排。（3）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)2001國(guó)產(chǎn)20001M32電焊機(jī)AX3002國(guó)產(chǎn)200017KW3插入式振動(dòng)機(jī)5國(guó)產(chǎn)20054砼攪拌機(jī)JZ3501國(guó)產(chǎn)20043KW5砂漿攪拌機(jī)J2C2001國(guó)產(chǎn)20056翻斗車10國(guó)產(chǎn)20067風(fēng)鎬3國(guó)產(chǎn)2007891011附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況管道施工階段窨井施工工階段回。（5）凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。（6）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。(三) 做好與相關(guān)方的信息溝通管理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過(guò)監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問(wèn)題的處理與決策，事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。明確由建安總包承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績(jī)關(guān)系和特長(zhǎng)，不同的政府主管部門(mén)由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：班組長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝操作規(guī)程，做好班組“三檢”（自檢、互檢、交檢）工作。（3）負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制，文件更改和補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)和辦理以及作廢文件的收繳處理工作。（3）采購(gòu)的物資必須符合采購(gòu)文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集提交材料合格證（說(shuō)明書(shū)）。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目班組熟悉工程質(zhì)量，并對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行交底。（2）按照本工程的設(shè)計(jì)文件、國(guó)家或部頒施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程、本工程的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行過(guò)程施工控制。（6）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)交底。并能結(jié)合公司的質(zhì)量方針和本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真貫徹實(shí)施。工程管理部：（1）、負(fù)責(zé)工區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，按照技術(shù)管理科的要求及方案進(jìn)行施工；（2）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作，安排人員現(xiàn)場(chǎng)旁站跟班作業(yè)。施工班組主要職責(zé)（1）班組長(zhǎng)將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)（1）根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場(chǎng)日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。（5）