三級質(zhì)量自檢體系(完整版)
【正文】 置質(zhì)量控制關(guān)鍵點，對質(zhì)量控制關(guān)鍵點實施動態(tài)管理。QC計劃合同部：負(fù)責(zé)項目年、月、周進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的落實和檢查工作。直接參與對監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的配合工作。制定了工程質(zhì)量管理辦法和工程施工管理辦法及工地試驗室試驗檢測工作管理辦法。明確了各部門和人員的職責(zé)及自檢程序。項目副總工程師：協(xié)助項目總工程師工作，具體負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系及竣工資料的編制工作。物資部：負(fù)責(zé)安排材料、物資的供應(yīng)計劃及采購。小組，形成一個將嚴(yán)格按照該制度進(jìn)行檢查和復(fù)核，進(jìn)一步搞好質(zhì)量事故預(yù)防、避免差錯發(fā)生。開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；檢查合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地高監(jiān)驗收合格后，進(jìn)行下道工序。管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按我公司施工隊：負(fù)
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