【正文】 94 idt ISO9002:1994 質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式QS308060005 技術(shù)文件審批制度沒有需要定義的術(shù)語。⑾ 生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施安排臨時設(shè)施應(yīng)滿足施工生產(chǎn)能力、生活使用和連續(xù)施工的要求，還應(yīng)明確對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備、儀器、儀表、材料儲存的設(shè)施設(shè)計，還應(yīng)考慮對環(huán)境有特殊要求的試驗(yàn)室的設(shè)計。：由公司派出的承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理并代表公司 全面履行工程合同的組織(以下簡稱“項(xiàng)目部”)。、處應(yīng)指定人員，負(fù)責(zé)通過各種渠道（上級主管部門、信息機(jī)構(gòu)、報刊、公司相關(guān)部、處、公司各項(xiàng)目部、二級單位等）收集文件發(fā)布和修改的信息，以確?！夸洝兴形募冀K有效。，可申請領(lǐng)用或借用文件： ①工作需要時，各級領(lǐng)導(dǎo)可以申請本單位、本部門下級所配置的文件； ②本單位、本部門及本人認(rèn)為工作需要應(yīng)持有文件的； ③工作需要短期使用的可申請借用。人員崗位變化時應(yīng)移交文件，并按新崗獲得文件。*1一律通過公司OA網(wǎng)或電子郵件等形式發(fā)布電子版，更改時用同樣途徑發(fā)布變更信息和新版本。*8配置范圍為公司機(jī)關(guān)及公司明確慣標(biāo)的項(xiàng)目部及公司二級單位。序號文件(項(xiàng)目)名稱文件號發(fā)文（受理)單簡單辦理手續(xù)責(zé)任部門 備 注竣工統(tǒng)計登記關(guān)于印發(fā)《固定資產(chǎn)投資新開工和竣工項(xiàng)目統(tǒng)計報告制度實(shí)施辦法》的通知津統(tǒng)字[1998]94號天津市統(tǒng)計局或項(xiàng)目所在地的統(tǒng)計局凡97年1月1日以后開工的計劃總投資在200萬元以上的基建項(xiàng)目和更改項(xiàng)目，由計劃處負(fù)責(zé)到統(tǒng)計部門辦理竣工統(tǒng)計登記。 由建設(shè)單位或施工單位辦理手續(xù)。保衛(wèi)處10關(guān)于加強(qiáng)消防工程管理的通知華北電集保[1994]4號中國華北電力集團(tuán)公司消防工程、大型油罐區(qū)、氧氣站、乙炔站等的新建，改建報上級審批施工方案。此項(xiàng)由施工單位辦理。在自檢合格后到受理單位申請監(jiān)檢合格后,發(fā)放“安全準(zhǔn)用證”。質(zhì)量處17試驗(yàn)室等的監(jiān)控:關(guān)于對各工程現(xiàn)場金屬、土建、計量試驗(yàn)室、及焊材二級庫進(jìn)行監(jiān)檢認(rèn)定的通知質(zhì)監(jiān)[1997] 9號華北電管局質(zhì)監(jiān)中心站對現(xiàn)場金屬試驗(yàn)室、土建試驗(yàn)室、電測試驗(yàn)室、熱工標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室及焊材二級庫進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定并進(jìn)行動態(tài)管理，進(jìn)行不定期監(jiān)檢。許可證每一至二年一次核查《國務(wù)院89年44號》。序號文件(項(xiàng)目)名稱文件號發(fā)文（受理)單位簡單辦理手續(xù)責(zé)任部門備 注竣工驗(yàn)收鍋爐安裝試運(yùn)后，有關(guān)施工、運(yùn)行資料報勞動局鍋爐處審查，并進(jìn)行總體驗(yàn)收。 安監(jiān)處市勞動局規(guī)定序號文件(項(xiàng)目)名稱文件號發(fā)文（受理)單位簡單辦理手續(xù)責(zé)任部門 備 注4安全施工許可證公司所屬的獨(dú)立法人單位，開工前持本單位資格證書到工程項(xiàng)目所在地勞動行政部門辦理安全施工許可證。*12為從事其它行業(yè)工程施工的項(xiàng)目部和專業(yè)公司配置附表：文件發(fā)放申請計劃表 填表單位：序號姓 名崗 位文件名稱及文號數(shù) 量備 注填表人： 時間：審核人（部門負(fù)責(zé)人）： 時間：公司部、處負(fù)責(zé)人意見： 時間：文件發(fā)放人及發(fā)放時間： 四、施工項(xiàng)目需申辦手續(xù)一覽表序號文件(項(xiàng)目)名稱文件號發(fā)文（受理)單位簡單辦理手續(xù)責(zé)任部門備 注1自身基建項(xiàng)目計劃處文件不明確待查找計劃登記天津市計委或項(xiàng)目所在地的計委計劃總投資超過30萬元的項(xiàng)目，在集團(tuán)公司立項(xiàng)后，由計劃處負(fù)責(zé)到天津市計委或項(xiàng)目所在地的計委辦理計劃登記。*4 按領(lǐng)導(dǎo)分管分工范圍或管理部門職責(zé)，配置相關(guān)的施工技術(shù)文件。，由發(fā)放的管理部門負(fù)責(zé)將記錄復(fù)印件交公司工程管理的部、處。文件發(fā)放記錄按質(zhì)量體系文件《QS208050001 文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。按 ,在‘目錄’使用過程中，使用人應(yīng)根據(jù)改版通知,對 ‘目錄’內(nèi)容進(jìn)行修改。、維護(hù)和使用。三、公司法規(guī)性文件配置管理1目的規(guī)定公司工程管理部門對工程管理法規(guī)文件的控制及配制的管理。4工作程序工程部提出編制人員的條件、數(shù)量，人事部協(xié)調(diào)人力資源的到位。交底記錄一式三份，被交底單位一份，交底部門一份，工程部一份。 公司市場部應(yīng)在中標(biāo)后24小時內(nèi)以工作聯(lián)系單形式通知工程部，并提供工程部一套招、投標(biāo)文件及招投標(biāo)期間的來往文件（文字版及電子版）（當(dāng)文字版數(shù)量較大時，限時傳閱）并確定交底時間。第三章：項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段一、公司綜合管理交底1目的規(guī)范公司綜合管理交底，使項(xiàng)目部明確公司對項(xiàng)目管理的要求，保證項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。，二至四級項(xiàng)目部專職工程師可兼職其他一項(xiàng)專業(yè)管理職能崗，即為復(fù)合型崗位。、總工、副總工、工程部正副職納入施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)，當(dāng)項(xiàng)目部職責(zé)履行完畢后上述人員回公司，由公司根據(jù)各工程項(xiàng)目情況統(tǒng)一調(diào)配。、專業(yè)公司技術(shù)人員。7負(fù)責(zé)月季年度的試驗(yàn)報告的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和評定。9指導(dǎo)試驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)管理工作、測試工作和協(xié)調(diào)配合工作。 五、試驗(yàn)室職責(zé)試驗(yàn)室主任職責(zé)：1在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的管理工作，接受公司業(yè)務(wù)部門管理。6參加專業(yè)施工組織設(shè)計的編制工作。17負(fù)責(zé)統(tǒng)計本處完成的工作量、產(chǎn)值，分包隊伍完成工程量，并編制報表。負(fù)責(zé)對本專業(yè)分包工程過程控制的管理。2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)、施工計劃和進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全技術(shù)措施文明施工措施，并督促落實(shí)。項(xiàng)目部民管員的主要職責(zé)：1在專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)帶領(lǐng)施工隊伍安全、優(yōu)質(zhì)、按期的完成任務(wù)。14完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。6根據(jù)現(xiàn)場施工任務(wù)和項(xiàng)目劃分，做好交叉作業(yè)和配合作業(yè)的調(diào)度管理工作。10負(fù)責(zé)設(shè)計要求的沉降觀測的定期進(jìn)行及做好相應(yīng)的記錄。2根據(jù)圖紙及施工規(guī)范，組織專業(yè)公司制定測量方案，并檢查方案實(shí)施。6參加專業(yè)施工組織設(shè)計的編制工作。12參加專業(yè)工程技術(shù)總結(jié)編寫工作。4深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，督促、參加并幫助本專業(yè)技術(shù)人員做好施工技術(shù)管理工作，提供施工圖紙分配使用計劃，做好技術(shù)供應(yīng)工作。14組織編制本專業(yè)的施工預(yù)算，包括材料預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、機(jī)械使用計劃及人員需求計劃，并組織實(shí)施，對經(jīng)營成本負(fù)責(zé)。參加三級項(xiàng)目驗(yàn)收工作，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。19負(fù)責(zé)檢查、管理項(xiàng)目上的專業(yè)施工單位施工技術(shù)管理工作。11負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、協(xié)作單位的工程協(xié)調(diào)。5主持編制工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織實(shí)施；審查年、月施工計劃。7負(fù)責(zé)審核相關(guān)專業(yè)的技術(shù)措施方案的可行性及經(jīng)濟(jì)性。20參加討論技術(shù)人員的使用、獎勵、調(diào)動、及項(xiàng)目工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定員及配備。12負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理。5參與編制施工組織總設(shè)計，審批專業(yè)施工組織設(shè)計。7負(fù)責(zé)各種協(xié)作網(wǎng)費(fèi)交納工作。22積極學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)形勢，不斷提高工作能力，及時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。14完成工程總結(jié)收集、審核、編輯出版工作。6參加管理制度、規(guī)定編制，并落實(shí)貫徹實(shí)施。34參加現(xiàn)場重大安全、質(zhì)量事故分析會。27負(fù)責(zé)焊接管理工作。24負(fù)責(zé)并組織制定公司施工及技術(shù)管理的規(guī)定、制度、辦法，并組織貫徹實(shí)施。19負(fù)責(zé)本部門貫標(biāo)工作。12 負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5 負(fù)責(zé)公司工程簡報、一周施工動態(tài)的編制、審定工作的分工。30 負(fù)責(zé)本部門日常協(xié)調(diào)、管理工作。負(fù)責(zé)將上級指示、要求及時傳達(dá)到項(xiàng)目部、各單位。牽頭負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理。11 負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)文件資料的歸口管理；負(fù)責(zé)組織公司臨建資料收集，繪制標(biāo)準(zhǔn)圖籍，并補(bǔ)充完善工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、進(jìn)度、文明施工等工作進(jìn)行監(jiān)督管理、指導(dǎo)、專業(yè)考核工作。二、公司工程部職責(zé)1 在公司總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司施工技術(shù)策劃及管理工作。3 根據(jù)上級要求、企業(yè)外部市場的變化，結(jié)合公司具體情況制定公司的施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并貫徹執(zhí)行。 116八、特殊工序能力預(yù)先鑒定實(shí)施管理辦法(砼工程部分) 116l目的 1162適用范圍 1163施工隊伍的選擇 1164砼配合比的管理 1175砼組成材料的采購管理 1186砼的攪拌管理 1197砼質(zhì)量的檢查管理 1208商品砼質(zhì)量的檢查管理 1209砼強(qiáng)度的評定 12110砼的前臺施工管理 12111以上實(shí)施管理辦法由公司施工處在階段性檢查中執(zhí)行。 1665檢查和考核 166第五章：項(xiàng)目竣工移交階段 167一、施工總結(jié)編制 1671目的 1672適用范圍 1673職責(zé) 1674工程總結(jié)編制要求 1675其它工程項(xiàng)目可參照此總結(jié)結(jié)構(gòu)形式編寫。8 負(fù)責(zé)組織解決公司重大施工技術(shù)問題，組織技術(shù)攻關(guān)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工及技術(shù)管理的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)工作。8 負(fù)責(zé)公司文明施工的歸口管理、考核工作。14 負(fù)責(zé)制定公司月巡查計劃，組織工程巡查。21 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理、指導(dǎo)內(nèi)部各施工單位的施工技術(shù)管理工作。27 參加質(zhì)量回訪；參加合同評審；參加對分承包方的評價。4負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)文件資料的管理。牽頭負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理。17負(fù)責(zé)本部門文件的審定、簽發(fā)。22 負(fù)責(zé)本部門日常協(xié)調(diào)、管理工作。負(fù)責(zé)并組織工程總結(jié)收集、審核、編輯出版工作。對質(zhì)保、售后服務(wù)階段發(fā)生的施工任務(wù)，組織并參與方案的編制、審核，并交總工批準(zhǔn)。3負(fù)責(zé)完成本部門日常對項(xiàng)目考核記錄工作。11負(fù)責(zé)公司工程簡報編制、出版、發(fā)放工作。19監(jiān)督管理、指導(dǎo)內(nèi)部各施工單位的施工技術(shù)管理工作。保證文件資料的安全、完整，做好放火、防潮、防盜工作。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。9主持重大施工項(xiàng)目技術(shù)交底及綜合圖紙會審。17負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總結(jié)編制工作。4負(fù)責(zé)施工過程中各生產(chǎn)要素的日常調(diào)配及相關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證正常生產(chǎn)秩序。2落實(shí)公司對口部門的管理要求，接受專業(yè)系統(tǒng)的指導(dǎo)、檢查。9組織工程圖紙系統(tǒng)會審，重大項(xiàng)目技術(shù)交底。16參加機(jī)組分部試運(yùn)及整套機(jī)組啟動工作，負(fù)責(zé)組織試運(yùn)措施審核、工程竣工資料移交及工程技術(shù)總結(jié)工作。4負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書、施工措施編制計劃，并組織實(shí)施。11負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工過程中產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、和防護(hù)的管理。項(xiàng)目部專業(yè)工程師職責(zé):1在專業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工技術(shù)及管理工作。9處理設(shè)計變更，材料代用等技術(shù)問題。3參加施工圖紙會審，編制施工技術(shù)措施，參加技術(shù)交底。11整理、匯總施工技術(shù)記錄，做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的統(tǒng)計工作。7負(fù)責(zé)測量人員的培訓(xùn)和取證工作。4做到施工現(xiàn)場的人流、物流有序，負(fù)責(zé)各種吊裝機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)度及各專業(yè)之間協(xié)調(diào), 落實(shí)施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)勞動力、材料、設(shè)備的配合工作。11負(fù)責(zé)出入現(xiàn)場物資的控制，負(fù)責(zé)開據(jù)出門證。5負(fù)責(zé)施工記錄的及時收集、編目、貯存、保管工作，做到標(biāo)識清晰，查閱方便。6及時向?qū)I(yè)主管提供分包隊伍完成的工程量和質(zhì)量情況，參加施工計劃的編制。7主持施工項(xiàng)目自檢驗(yàn)收和報驗(yàn)工作，參加三級項(xiàng)目驗(yàn)收工作。14參加制定施工項(xiàng)目分部試運(yùn)計劃方案并配合本專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)工程師組織實(shí)施。3參加施工圖紙會審，編制施工技術(shù)措施，參加技術(shù)交底。及時將缺陷處理、設(shè)計變更和材料代用處理方法和方案向施工人員進(jìn)行交底。6負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室人員的培訓(xùn)及考核。4負(fù)責(zé)試驗(yàn)室文件和資料的管理。，按照公司崗位設(shè)置原則由公司組織招聘答辯工作，根據(jù)答辯結(jié)果確定上崗人員。，設(shè)建筑、機(jī)務(wù)、電熱專業(yè)主管各1名，專職工程師崗，不設(shè)專職生產(chǎn)調(diào)度崗，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理兼任。，提供項(xiàng)目部一套本部門要求項(xiàng)目部執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并在交底材料中注明提供附件的目錄。、審核、出版工作。 ⑿ 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施a) 工程的質(zhì)量目標(biāo)b) 質(zhì)量保證措施，應(yīng)考慮以下幾個方面：──根據(jù)工程應(yīng)明確必須增加的質(zhì)量體系文件（如組織結(jié)構(gòu)中主要 崗位職責(zé)文件）以保證工程的質(zhì)量控制。：本辦法指工程的技術(shù)管理、施工機(jī)械管理、安全管理、質(zhì)量管理。、處應(yīng)及時的將文件改版及修改的信息，書面通知公司本部文件使用人、各項(xiàng)目部及二級單位，在發(fā)放新版文件及文件修改通知時,收回作廢版本及頁碼。、處負(fù)責(zé)按配置規(guī)定儲備和及時及時發(fā)放文件，并為由公司文件明確的組織和任命的人員發(fā)放文件，在公司本部負(fù)責(zé)發(fā)放到各部、處、室，處長以上發(fā)放到人員。外聘人員和辭職人員離崗應(yīng)退還文件。收件人自行考慮保存方式。*9配置與本組織職責(zé)相關(guān)