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【摘要】/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間評定表(一)日期頁次工作部門：產(chǎn)品或加工名稱作業(yè)單元說明使用設(shè)備工具、樣板觀測值評比計算值變動值標(biāo)準(zhǔn)時間日產(chǎn)量
2025-06-23 04:25
【摘要】/部門績效考核分析表編制：人事部編號；□臨時考核□試用考核□年度考核考核時間：自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管
【摘要】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職
2025-06-28 23:52
【摘要】/部門考核表示例指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源部門財務(wù)指標(biāo)部門費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制降低部門辦公費用a)＝目標(biāo)值，得100分b)＜目標(biāo)值，每降低1％，加2分，最高值為120分c)＞目標(biāo)值，每增加1％，減1分，超過目標(biāo)值30％不得分財務(wù)處招聘費用控制充分提高招聘的有
2025-06-28 20:46
【摘要】3/4法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%辦案費用%辦案總費用/涉案金額會計部10%辦案有效性%辦案總費用/通過法律手段為公司獲取的款項和減少的損失額會計部10%部門預(yù)算費用執(zhí)行情況小于預(yù)算會計部1
2025-06-21 19:14
【摘要】/電儀工段變電站績效考核表被考核者變電站所屬單位動力廠考核者電儀工段長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對生產(chǎn)的影響，主要來自安全員檢查以及上級直接觀察45%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91－100基本沒有生產(chǎn)事故，安全工
【摘要】：為促進市場管理部的內(nèi)部管理、提升績效，保證市場管理部績效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進行，特制定本辦法。：考核指導(dǎo)工作小組負責(zé)績效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導(dǎo)，市場管理部人力資源科負責(zé)實施。：本辦法適用于市場管理部全體員工（不含外派人員）。：由人力資源科根據(jù)與銷售、財務(wù)科的溝通意見擬訂市場管理部的階段考核重點及要求，報總經(jīng)理審批。，于階段考核工作開始前20日內(nèi)起草階段考核方
2025-06-23 04:26
【摘要】3/3電儀工段儀表班長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門電儀工段職位名稱儀表班長考核者電儀工段長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間設(shè)備作業(yè)達標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達標(biāo)率＝實際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91－10095%
【摘要】常見的績效考核方法及應(yīng)用簡表對個體的績效評估方法序號考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點缺點1???民意測驗法民意測驗法就是請被考核者的同事、下級及有工作聯(lián)系的人對被考核者從幾個方面進行評價，從而得出對被考核者績效得考核結(jié)果。比較適宜管理人員，但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起使用簡單、容易
2025-06-23 04:23
【摘要】/飯店營業(yè)日報年月日當(dāng)月當(dāng)月累計票券傳票張數(shù)沙
【摘要】/調(diào)度室調(diào)度長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門調(diào)度室職位名稱調(diào)度長考核者生產(chǎn)副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間組織指揮工作完成情況通過文檔記錄和上級觀察考核組織指揮工作效能70%組織指揮得力，工作高效有序，保證分廠圓滿完成工作計劃
【摘要】11/11工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法（目標(biāo)值、計分方法或公式）信息采集人、周期及方法態(tài)度考核（努力度）投訴次數(shù)：投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月：
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