【正文】 個工程占領(lǐng)一個市場，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略客戶和伙伴；領(lǐng)導(dǎo)項目部必須贏利，創(chuàng)造更多利潤，減輕公司的運營成本； 1加強施工項目的計劃、管理、推進、監(jiān)督、回款、結(jié)算、成本控制等等工作。負責(zé)項目成本的技術(shù)管理工作。汕尾市運興發(fā)建筑工程勞務(wù)有限公司公司工程部崗位責(zé)任制在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和施工技術(shù)管理工作，負責(zé)公司貫徹質(zhì)量、安全體系標準的日常管理工作。負責(zé)檢查指導(dǎo)工程防護、成品保護和交付工作。1負責(zé)審核主要物資申請計劃和設(shè)備購置計劃并組織實施；組織好大宗物資、設(shè)備資產(chǎn)的招標采購。認真貫徹執(zhí)行物資管理的方針、參與公司物資、監(jiān)察、項目部成本核算等各種檢查工作，確保公司物資管理工作得到落實。組織審核工程設(shè)計文件和設(shè)計變更，審核、上報施工組織設(shè)計文件和貫徹質(zhì)量、安全、施工生產(chǎn)管理標準措施。定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，匯報情況，加強施工問題、難題、經(jīng)驗的交流學(xué)習(xí)，灌輸質(zhì)量、品牌意識，提升項目經(jīng)理的思想高度和管理水平，干一個工程占領(lǐng)一個市場，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略客戶和伙伴。根據(jù)設(shè)計文件及施工技術(shù)部提供的工程數(shù)量、施工方案，編制工程施工圖預(yù)算及符合現(xiàn)場實際的內(nèi)部承包預(yù)算，作為工程結(jié)算依據(jù)。認真貫徹上級有關(guān)技術(shù)文件的保密規(guī)定和技術(shù)檔案的整理工作。執(zhí)行物質(zhì)消耗定額和限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工計劃檢查項目部物資的使用保管和管理負責(zé)制度并實施物資節(jié)約計劃。做好庫存物資分類分區(qū)存放，合理整潔，堆碼整齊，安全穩(wěn)定，并做好標簽齊全標志明顯。按時統(tǒng)計設(shè)備運用檢修等數(shù)據(jù)，妥善保管各種原始資料，做好統(tǒng)計分析工作，填報各種設(shè)備報表。公司業(yè)務(wù)部崗位責(zé)任制在總經(jīng)理、主管經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)經(jīng)營開發(fā)管理工作，參與公司工程投標工作。負責(zé)對工程勞務(wù)的評審、管理、結(jié)算工作。公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制向總經(jīng)理經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)公司市場經(jīng)營開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的管理，組織工程投標工作；在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮團隊精神、分工協(xié)作完成公司既定的業(yè)務(wù)季度、年度計劃；竭盡全力進行信息搜集、整理、跟蹤、反饋，并做好調(diào)研經(jīng)營工作，主動出擊，確保公司下達工程開發(fā)指標完成。公司業(yè)務(wù)部（市場開發(fā)人員）崗位責(zé)任制在業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)搜集工程信息并分析，進行投標工作。對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施負責(zé)。建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。1厲行節(jié)約，合理使用資金。按質(zhì)量檢驗評定標準，組織對項目部分部、分項和隱蔽工程的質(zhì)量抽查、檢查、檢查質(zhì)量驗證記錄。 負責(zé)實施集團工程施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。按質(zhì)量檢驗評定標準，參與組織對項目部工程的質(zhì)量抽查、檢查，檢查質(zhì)量驗證記錄。負責(zé)監(jiān)督公司工程施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在公司的實施。供貨合同中付款條件條件做到最大程度優(yōu)惠。該工作由公司總部倉庫主管負責(zé)指揮公司所有倉庫管理員和物質(zhì)專管員一起完成。 固定資產(chǎn)使用完畢，要歸還公司后勤倉庫，并填寫入庫單，由倉庫統(tǒng)一保管與維護。（2）工地材料管理由專人負責(zé)登記保管，月末與公司倉庫主管和公司財務(wù)核對期末數(shù)量與當期進出數(shù)量。 質(zhì)保書。 待驗收物資，不合格物資，保管員應(yīng)妥善保管，并督促抓緊處理，手續(xù)應(yīng)健全。 對退貨物資要及時辦理退貨，避免浪費，并做好登記，沖帳手續(xù)。 清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因，及時報告領(lǐng)導(dǎo)。倉庫應(yīng)設(shè)置廢舊物資回收專柜，單獨建帳。 ，各項目部臨時急需用品，可請示主管領(lǐng)導(dǎo)后及時購買，保證需要，然后補齊倉庫管理登記手續(xù)。出庫后，誰使用誰負責(zé)保全維護，不能確定責(zé)任人，該項目部經(jīng)理負責(zé)。 報廢物資、倉儲容器、廢料的變價收入管理。 記帳要認真，帳、卡、物三相符，材料收支與結(jié)存要保持平衡。 憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符 憑單字據(jù)不清或被涂改 未驗收入庫物資 發(fā)料應(yīng)對保質(zhì)負責(zé)，嚴禁發(fā)不合格物資 先進先出，后進后出 實行一料一單。物資保管與保養(yǎng)、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四號定位”擺放。 入庫物資由倉庫保管員按照實物驗收合格、數(shù)量無誤后，由保管員簽署、倉庫主管復(fù)核簽署才有效。項目工地管理材料由項目主管負全責(zé)，由項目主管指派專人管理。1 其他部門應(yīng)配合財務(wù)部,每年至少對固定資產(chǎn)盤點一次,，報公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一處理。倉庫要配合財務(wù)部，每年至少一次定期對全部庫存物資進行盤點，盤點人員應(yīng)在盤點單上簽字，對盤虧或盤盈和已毀損報廢的庫存物資，報公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一處理。不合格或非公司核準采購貨物拒絕接收、發(fā)現(xiàn)問題及時退貨換貨。采購采用招標原則，貨比三家、物美價廉、擇低而取。協(xié)助監(jiān)督、控制檢驗和試驗設(shè)備的準確度。主持制定并實施本部門管理目標、工作計劃。組織實施對各技術(shù)工種的安全操作考核，檢查、指導(dǎo)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，負責(zé)調(diào)查、處理有關(guān)事故。公司安全質(zhì)量監(jiān)察部崗位責(zé)任制在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負