【摘要】PerformanceAppraisal績效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-06-30 16:44
【摘要】江蘇省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金績效考核辦法第一條根據(jù)《中共江蘇省委、江蘇省人民政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》(蘇發(fā)〔2009〕7號(hào))、《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)〈國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2009年版)〉的通知》(衛(wèi)婦社發(fā)〔2009〕98號(hào))和省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳、人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》(蘇衛(wèi)社婦〔2009〕9號(hào)),制定本辦法。第二
2025-07-15 02:40
【摘要】關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指
2025-04-16 13:05
【摘要】六、532績效考核模型1什么是532績效考核模型?532績效考核模型與足球比賽中的532陣型沒有任何聯(lián)系。它是目前國際較為流行的一種績效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因?yàn)閷?shí)施該方案的單位在個(gè)人、小團(tuán)隊(duì)、單位大團(tuán)隊(duì)的利益調(diào)節(jié)上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進(jìn)行分配。 532績效考核模型中的“532'’是指將單件商品的銷售提成假設(shè)為“10&
2025-08-05 15:36
【摘要】走出績效考核的誤區(qū)【摘要】績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容之一,眾多企業(yè)在實(shí)施績效管理的過程中出現(xiàn)了各種問題,導(dǎo)致了企業(yè)績效系統(tǒng)的失效。正確地理解績效管理,科學(xué)地建構(gòu)績效考核系統(tǒng)及借鑒360度績效反饋的積極作用,對(duì)于改善企業(yè)考核系統(tǒng)的有效性具有非常重要的意義?!娟P(guān)鍵詞】績效績效管理績效考核系統(tǒng)1【正文】許多公司都清楚,績效評(píng)價(jià)在企業(yè)經(jīng)營管理中是源頭和核心,沒有考核就難
2025-03-23 01:26
【摘要】某公司績效考核制度(草案)(試行)行政人事部2012年2月27日目錄一、 目的及原則 2二、 適用范圍: 2三、 考核時(shí)間: 2四、 考核內(nèi)容及方式 2五、 考核執(zhí)行 2六、 考核流程 2七、 考核結(jié)果 2八、 注意事項(xiàng) 2九、 附則 7十、 附件 2員工工
2025-09-19 14:41
【摘要】—體系量化管理、培養(yǎng)人才,提高市場競爭力—×××P/LB/SC/FABP/LB/SP/LB/S1,10
2025-03-14 03:52
【摘要】績效考核工作年終總結(jié)素材與績效考核年終總結(jié)匯編 第6頁共6頁 績效考核工作年終總結(jié)素材 時(shí)光荏苒,xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,回首過去一年,內(nèi)心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子,通過...
2024-11-21 22:29
【摘要】173/174第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議。 “需要我做什么?”我問他?! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售
2025-04-18 01:48
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附件:作為《電腦公司績效考核工作規(guī)定》的附件《考核辭退的工作流程》1、由用人部門提出辭退員工的書面申請(qǐng),書面申請(qǐng)應(yīng)提供以下內(nèi)容和附件:1)提出辭退的原因及有說服力的事例或數(shù)據(jù);2)員工績效考核表及考核結(jié)果(包括績效面談?dòng)涗洠?)直接上級(jí)和
2025-08-23 14:10
【摘要】41/42績效管理——績效考核的生命線 1績效考核怎么“考” 4HR經(jīng)理為何栽在績效考核上? 5績效考核的技巧 5績效考核不宜“粗放” 6關(guān)于績效管理系統(tǒng)的18點(diǎn)重要提示 7如何讓績效工資有效 10高績效員工成效方程式 12以團(tuán)隊(duì)績效帶動(dòng)個(gè)人績效——企業(yè)績效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績效 17績效管理的誤區(qū) 19如何建立高績效的工
【摘要】績效管理——績效考核的生命線 1績效考核怎么“考” 4HR經(jīng)理為何栽在績效考核上? 5績效考核的技巧 5績效考核不宜“粗放” 6關(guān)于績效管理系統(tǒng)的18點(diǎn)重要提示 7如何讓績效工資有效 10高績效員工成效方程式 12以團(tuán)隊(duì)績效帶動(dòng)個(gè)人績效——企業(yè)績效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績效 17績效管理的誤區(qū) 19如何建立高績效的工作環(huán)境? 21運(yùn)用