控股重組柳州華錫集團有限公司和大廠礦區(qū)(完整版)
【正文】 破產(chǎn)并已向國務(wù)院申請；二是華錫集團已向國務(wù)院申請債轉(zhuǎn)股并已獲得批準，華錫集團目前正在實施債轉(zhuǎn)股方案，華融已成為公司名義上的第一大股東，%的股權(quán)；三是華錫重組的方設(shè)計充分考慮了未來對大廠礦區(qū)的重組。二、 合作和發(fā)展規(guī)劃思路五礦集團在已掌握的資料和信息的基礎(chǔ)上，提出以下的合作和發(fā)展規(guī)劃的思路：（一）完全同意自治區(qū)有關(guān)領(lǐng)導提出的“一個最終目標、分步實施”的建議，所謂一個最終目標就是實現(xiàn)大廠礦區(qū)在一個主體下的整體開發(fā)、整體建設(shè)和整體經(jīng)營，具體就是能夠最終實現(xiàn)大廠礦區(qū)的“五統(tǒng)一”。 [2004]中國五礦有色字第 號 簽發(fā)人：關(guān)于中國五礦集團公司控股重組柳州華錫集團有限公司和大廠礦區(qū)合作方案的建議廣西壯族自治區(qū)人民政府：根據(jù)廣西自治區(qū)政府各級領(lǐng)導的指示精神，五礦集團就控股華錫集團及大廠礦區(qū)的重組進行了充分的調(diào)研和論證，現(xiàn)就重組的有關(guān)問題及重組后的發(fā)展規(guī)劃思路和下一步的工作計劃提出以下想法和建議，供自治區(qū)領(lǐng)導參考。 （二）鑒于華錫集團－大廠礦區(qū)重組問題一步解決，將面臨非常大的協(xié)調(diào)困難和巨大的工作量，有一定的操作困難，所需時間無法控制，因此，我們建議：華錫集團與大廠礦區(qū)的重組確定一攬子方案，分步驟實施，即首先是建立整合平臺和利益協(xié)調(diào)主體，由五礦集團控股重組華錫集團成立新華錫，在新華錫設(shè)立及組織結(jié)構(gòu)改造完成后，才能為地方利益的落實提供資金條件和組織架構(gòu)條件，如此才能最終實現(xiàn)對大廠礦區(qū)的整合和實現(xiàn)“五統(tǒng)一”。方案一：國有資產(chǎn)劃撥的重組方式（1） 劃撥形式。五礦集團可以承諾：如果這部分企業(yè)、資產(chǎn)和人員最終無法實現(xiàn)政策性破產(chǎn)，五礦集團同意將這部分資產(chǎn)和人員納入本次重組。（6） 公司性質(zhì)。五礦集團承諾將用重組后的華錫集團作為重組大廠礦區(qū)的主體并以充分考慮地方及個人利益為基礎(chǔ)，在3年—5年內(nèi)完成大廠礦區(qū)的業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組和法律重組，實現(xiàn)自治區(qū)政府五統(tǒng)一的目標。由雙方共同聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)根據(jù)雙方商定的評估原則對現(xiàn)華錫集團的凈資產(chǎn)進行確認。以將廣西有色金屬的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢作為戰(zhàn)略目標，結(jié)合大廠礦區(qū)的重組和五礦集團自身的優(yōu)勢把華錫集團作為整合平臺并將其建設(shè)成為集采選冶和深加工四位一體且具有規(guī)模和在國際上具有一定競爭能力的有色金屬大型企業(yè)集團。重組的采選企業(yè)包括高峰礦、銅坑礦、車河選廠和部分長坡選廠；重組的冶煉企業(yè)包括金城冶煉廠、河池冶煉廠、金城江機械廠的部分和來賓冶煉廠；重組后深加工企業(yè)包括目前的柳州冶煉廠的深加工部分、銦鈀材公司及規(guī)劃實施的其他新項目公司。（3） 人員安置、人員身份置換及減員增效。l 重組后的華錫集團將按照統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進、規(guī)范運作的原則處理華錫集團的內(nèi)部改革，以保證社會穩(wěn)定和企業(yè)的長期發(fā)展為目標。這部分投入的具體數(shù)量將取決于經(jīng)過論證并確定的項目規(guī)劃情況。這部分的投入量將取決于經(jīng)過充分調(diào)查后所確定的改制具體方案的情況。項目安排：l 由重組后的華錫集團投資并立即開始在大廠礦區(qū)加大對地質(zhì)勘探的力度，以使企業(yè)能夠獲得長期發(fā)展能力。如果政策性破產(chǎn)無法獲得批準，重組后的華錫集團也將對此實施身份置換，缺少中央補貼的這一部分將由重組后的華錫集團承擔，條件是如果員工在身份置換后仍然留在改制后的企業(yè)或由重組
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