【正文】 以后簽字確認(rèn)；物價員對特價商品登記表審核之后，再進行調(diào)價（一個供應(yīng)商對應(yīng)一張?zhí)貎r商品登記表和一張短期調(diào)價單），打印調(diào)價單（一式三聯(lián)，財務(wù)、供應(yīng)商、商場各一聯(lián)）；供應(yīng)有折扣承擔(dān)比例的特價單恢復(fù)后，物價員打印供應(yīng)商折扣折讓匯總表（一式二聯(lián)，財務(wù)、供應(yīng)商各一聯(lián)），交主管簽字，由主管轉(zhuǎn)交供應(yīng)商簽字；主管督促柜上理貨員根據(jù)調(diào)價單及時掛上和取下POP特價牌；　?。?）特價期商品進價按降低進價（按促銷進價）入庫的特價促銷商品，通過計算供應(yīng)商與商場承擔(dān)特價折扣比例的方式來進行價格操作，但特價折扣全部由商場承擔(dān)（即商場承擔(dān)比例為100%，供應(yīng)商承擔(dān)比例為0）。基本進價的調(diào)整只能在總部進行，且要有總部業(yè)務(wù)員的書面申請，但我公司一般不調(diào)整。辦事處或配送中心收到退貨后，未做實物驗收，若有差異3天之內(nèi)未反饋差異表的，差異損失由辦事處或配送中心承擔(dān)，并對責(zé)任倉管員和會計處以20元/人次的罰款。如有其他門店轉(zhuǎn)運貨物，門店倉庫須建代收貨物備查帳，并且在收貨兩天之內(nèi)通知實際收貨門店倉庫提貨；收貨門店必須在三天之內(nèi)將貨提走。如超過一個星期未將差異發(fā)出，由此造成的供應(yīng)商拒扣損失由退貨經(jīng)手人員及相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)。月累計違規(guī)三次者將做辭退處理?！　∪绨l(fā)現(xiàn)衛(wèi)生打掃不到位或不打掃者，每次罰款10元。嚴(yán)禁將私人物品帶入賣場，違者罰款10—20元。?。?）服務(wù)態(tài)度　入工作崗位必須自查并及時整理個人儀表。紙品區(qū)可配備13名促銷員；洗發(fā)水（包括沐浴露、洗面奶）、食品沖調(diào)類、食品散裝區(qū)每品牌可配備12名促銷員。如有特殊情況，需經(jīng)總部營運部審核確認(rèn)后方可增加；?。?）廠方須加強對其促銷員的培訓(xùn)、管理，如發(fā)現(xiàn)其不適合在本公司工作，將令其退場；?。?）廠方不得聘請與本公司員工有親友關(guān)系或曾在本公司工作但有不良記錄的人擔(dān)任促銷員?！　”３钟H切甜美的微笑　　　促銷不得以任何形式及理由更換商品的陳列位置，在賣場做商品陳列調(diào)整時，應(yīng)積極和配合、服從管理人員的安排。每天需在規(guī)定時間內(nèi)進餐，每次進餐不能超過公司的規(guī)定時限?！⊥藞鲆?guī)定　（1）所簽訂的促銷員合同到期后，廠方要及時通知其促銷員按時離場?！ΜF(xiàn)金付款的供應(yīng)商，配送中心應(yīng)在進貨單上注明現(xiàn)金付款，發(fā)貨后應(yīng)及時發(fā)郵件至對應(yīng)門店倉庫，以便落實門店是否收貨。凡未建立代收貨物備查帳或未在規(guī)定時間內(nèi)通知收貨方門店提貨的，對責(zé)任倉管員處以20元/人次的罰款?！￠T店外地往來會計，必須在次月5日以前將異地往來帳核對清楚，并互相鑒字確認(rèn)，因收貨時間差異產(chǎn)生的未確認(rèn)余額，必須附余額調(diào)節(jié)表?！　。?）例外進價的調(diào)整　　系指各經(jīng)營地點（包括總部和各門店）例外進價，該進價各門店可以不同。操作流程：主管填寫特價商品登記表主管簽字確認(rèn)物價員審核該特價商品的進價物價員根據(jù)特價商品登記表調(diào)價　　備注：此操作方式中特價商品的進價一定要按特價的進價入電腦，售價原售價入電腦，否則會造成商場損失；主管要完整、準(zhǔn)備地填寫特價商品登記表（要求如上）特價商品登記表一式三聯(lián)，主管填寫好以后簽字確認(rèn)；物價員應(yīng)嚴(yán)格審核該次特價商品的進價和特價商品登記表；主管督促柜上理貨員根據(jù)調(diào)價單及時掛上和取下POP特價牌；　?。?）特價期商品進價按降低進價（促銷進價）入庫，門店降低售價的來進行促銷的特價促銷商品，其調(diào)價應(yīng)采用長期例外售價與例處進價的短期調(diào)價操作方式，這種方式特價期后如不能及時恢復(fù)原售價，對公司會造成損失，此方法公司原則上禁止使用?！。?）基本進價和基本售價由總部統(tǒng)一進行修改?！。?）進價調(diào)整通知單、售價調(diào)整通知單和特價商品登記表未按公司統(tǒng)一的格式進行填寫的，調(diào)價的原始依據(jù)未裝訂成冊的應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任?！　、進貨時如遇特殊情況須注明原因，否則辦事處不予采購?！。?）對門店剛淘汰退回辦事處的商品又報要貨計劃的，辦事處將不予采購，并對責(zé)任人有權(quán)加以罰款（特殊情況門店應(yīng)事作詳細(xì)說明）。?。?）商品部所有外簽合同簽訂后，根據(jù)供應(yīng)商所在地和供貨結(jié)算地，必須給當(dāng)時辦事處留存一份合同資料，以免造成各種錯覺和誤解，給公司利益造成損失，在供應(yīng)商方面造成有損公司形象的行為。　　倉庫主管安排人員統(tǒng)一發(fā)出退貨商品（退貨時間為每店每月兩次，隨公司自用車帶回辦事處），辦事處收到退貨三天內(nèi)必須將差異表傳真給各門店倉庫主管。　　文體玩具包裝損壞、影響供貨商第二次銷售的商品。驗收后商品質(zhì)量由主管負(fù)責(zé)，超過損耗標(biāo)準(zhǔn)追究主管責(zé)任?！　∝攧?wù)經(jīng)理：協(xié)助店長盤點前召集盤點組織工作小組會議；總結(jié)上次盤點工作，提醒各成員盤點前和盤點中應(yīng)注意的事項；盤點工具的準(zhǔn)備和發(fā)放；寫出每次盤點報告；注意盤點差錯表的復(fù)查組織和修正?！　【S護員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的正常處理，保證電腦的正常使用；盤點結(jié)果的審核。盤點事前準(zhǔn)備　召開盤點組織工作小組會議?！　≈谱鞅P點配置圖、盤點人員責(zé)任分配表：該圖表應(yīng)在盤點前一日完成，完成后不要對賣場布局作出輕意的調(diào)整?！　。?）貨架頂部整件商品應(yīng)盡量置放于貨架上陳列的同一單品的正上方，并且將貨架頂部空的箱子拿掉，以免空箱子在盤點時都按實計算；對不足整箱的商品集裝，且靠貨架前置放，并標(biāo)明數(shù)量?！　∈止けP點表的填寫要求：*盤點發(fā)下時必須已按區(qū)連續(xù)編號（食品區(qū)“S”開頭、非食品區(qū)“F”開頭、生鮮區(qū)“X”開頭），并進行領(lǐng)用登記；*盤點表必須書寫工整、字跡清晰；*手工盤點表的填寫項目包括：柜組名稱、貨架（或堆頭端架）的編號、商品的編碼（無編碼的以條碼代替）商品名稱、計量單位、售價、初盤數(shù)量（藍筆）、復(fù)盤數(shù)量（紅筆）；手工盤點表須初盤復(fù)盤人鑒字；*一式兩份，由區(qū)長收集并檢查各項是否無誤，第一聯(lián)交前臺錄單，第二聯(lián)留存?zhèn)洳椤８髦鞴苡诒P點后第3日將盤點情況寫出書面說明交與財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理寫出本次盤點總結(jié)報告于第4日告知門店店長和營運代表，并上報總部；　　營運代表將收銀員登記的無法錄入的商品，單價不對的單品查明原因，并負(fù)責(zé)作出處理，杜絕下次重復(fù)同樣的問題?！　￠T店店長、財務(wù)經(jīng)理、營運代表、由總部進行標(biāo)桿評定。事前組織。盤點考核制度　　收銀員：輸單出錯率小于等于3%0，不處罰；出錯率大于3%0，每錯一個單品罰款1元錢；罰款獎給對應(yīng)柜上審單人?！　∈浙y員的錄入要求：*幾個收銀臺對應(yīng)幾個柜組（根據(jù)經(jīng)驗對盤得快與盤得慢的柜組組合）；*對應(yīng)一張盤點表生成一張盤點電腦盤點單；*按手工盤點表上的先后順序錄入；*盤點表的交接要鑒字；*已錄入的盤點表上要記錄“已錄”字樣，以免重復(fù)錄單；*對無法錄入或單價有出入的商品，應(yīng)單獨登記，事后補錄，且該單留存交與營運代表，以便查明原因，杜絕下次重復(fù)同樣的問題?！　。?）商品維修處有無商品，服務(wù)臺、收銀臺等處有無商品?！　≡摫P點工作小組成員一般由以下人員組成：店長、財務(wù)經(jīng)理、店長助