【摘要】工程項目管理的意義隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建設工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長,工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生,這些事故嚴重的影響了國家經(jīng)濟建設的順利發(fā)展,給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系是否先進,以及其業(yè)務和技術水平的高低,都直接影響到工程建設的質(zhì)量和經(jīng)濟效益,它在保證建設工程的健康順利進行,提
2024-12-06 04:22
【摘要】1工程項目管理2提綱?基本概念?項目管理?EPC總承包管理3中國和國際建設工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設工程施工項目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-08 12:25
【摘要】工程項目管理自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目目標得以實現(xiàn)?!叭亍保撼杀究刂啤⑦M度控制、質(zhì)量控制;“三管”:安全管理、合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”:與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。?項目管理目標責任書規(guī)定的職責;?主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理;?對資源進行動態(tài)管理(人、財、物);&
2025-06-18 02:51
【摘要】工程項目管理規(guī)定1目的為確保公司建設工程按期、保證質(zhì)量、安全文明施工、降低造價成本、順利竣工,達到經(jīng)濟合理的目的,特制定本管理規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于公司投資建設的所有項目的工程管理。3發(fā)起和實施工程管理由工程部發(fā)起,以工程部為工程建設龍頭,成本部、設計部、采購部、財務配合實施。4對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定總包單位企業(yè)領導及項目經(jīng)理應經(jīng)常同建設單
2025-06-21 17:44
【摘要】 第1頁共27頁 工程項目管理方案 (一) 一、程項目概況 (一)項目特征 -工程地處區(qū),西臨,南靠-,北臨,是由住宅、 停車場及各種配套設備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住 宅及...
2024-09-21 18:33
【摘要】第一篇:工程項目管理系統(tǒng) 一、行業(yè)分析 隨著國家電力體制改革的推進,廠網(wǎng)分開后,逐步打破了電力建設市場的格局,電力施工企業(yè)所面臨的競爭也愈發(fā)激烈,同時還要受到政策、經(jīng)濟、市場等各種因素的影響,加上...
2024-11-16 22:10
【摘要】第一篇:工程項目管理六 一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1.建設工程項目管理的“費用目標”對業(yè)主而言是()。 A.投資目標 B.成本目標 C.效益目...
2024-11-16 06:25
【摘要】 第1頁共9頁 工程項目管理報告 工程項目管理調(diào)研報告 隨著時代的發(fā)展,工程建設與十年前有了很大的變化,新技 術、新工藝從出不窮,以前的岸墻及護坡,主要是漿砌石擋土墻、 護坡,而現(xiàn)在又發(fā)展...
2024-09-20 16:00
【摘要】第一篇:工程項目管理規(guī)定 工程項目管理規(guī)定 一、負責公司項目的報建、審批、運作、售后等手續(xù),負責日??蛻羰酆蠓?,技術支持。落實公司工程項目前期考察、溝通、招投標、預算、施工、驗收、決算、售后及工...
2024-11-15 04:02
【摘要】第一篇:工程項目管理總結 項目:是在特定的組織結構內(nèi)、在限定的資源條件下、在預定的期限內(nèi)完成的、具有一定質(zhì)量和數(shù)量要求的、一次性的專門任務。 項目的特征:相對性、臨時性、一次性、目標性、壽命周期性...
2024-11-16 06:57
【摘要】第一篇:工程項目管理范文 :根據(jù)會計學原理對資源分類,可將項目實施所需要的資源分為勞動力(人力資源)、材料、設備、資金等;根據(jù)資源的可得性分類,資源可分為:(1)可以持續(xù)使用的資源(2)消耗性資源。...
2024-10-13 22:39
【摘要】第一篇:工程項目管理之我見 工程項目管理之我見 如何運用現(xiàn)代科學技術和管理手段對施工項目的各個環(huán)節(jié)進行有效控制,最大限度的控制成本、提高效益,是每個建筑施工企業(yè)研究的重大課題,特別建筑市場面臨國內(nèi)...
2024-10-13 22:53