行業(yè)企業(yè)信息化需求分析(完整版)
【正文】 耗,BOM及工序文件信息,完工數(shù)據(jù)和領(lǐng)料數(shù)據(jù)?？膳c流轉(zhuǎn)卡緊密銜接，實(shí)現(xiàn)信息的單節(jié)點(diǎn)采集，多節(jié)點(diǎn)輸出。提供單位換算關(guān)系，物料主單位及輔助單位核算。首先是核心企業(yè)推行的嚴(yán)格的物料供應(yīng)商追溯性，對(duì)質(zhì)量的高要求等管理方式，并把這些要素及壓力傳遞到整個(gè)供應(yīng)鏈中；同時(shí)配套企業(yè)普遍有著物流業(yè)務(wù)復(fù)雜，過(guò)程控制困難，信息的反饋滯后及脫節(jié)等管理難點(diǎn)。所以行業(yè)企業(yè)的實(shí)施重點(diǎn)應(yīng)以物流控制及過(guò)程管理為主，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供銷的協(xié)調(diào)與平衡。提供庫(kù)存調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、損溢、預(yù)警等各項(xiàng)功能；采購(gòu)入庫(kù)、退回，銷售出庫(kù)、退回；生產(chǎn)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)超領(lǐng)、拆分、退料，外協(xié)領(lǐng)料、易耗品出入等等各項(xiàng)出入庫(kù)事物。提供外協(xié)廠家材料、外協(xié)件對(duì)照關(guān)系，定義合同加工價(jià)；提供外協(xié)材料領(lǐng)用、退回管理，自動(dòng)增減外協(xié)廠外協(xié)材料庫(kù)存，隨時(shí)掌握外協(xié)廠中材料暫存情況；提供外協(xié)件領(lǐng)用、退回管理，根據(jù)外協(xié)材料與外協(xié)件結(jié)構(gòu)關(guān)系自動(dòng)沖減外協(xié)廠庫(kù)存；提供外協(xié)件掛帳管理，對(duì)外協(xié)廠的領(lǐng)用、退回、加工后入庫(kù)、沖減、掛帳等進(jìn)行物料級(jí)明細(xì)統(tǒng)計(jì)；提供外協(xié)結(jié)算與掛帳核銷功能，實(shí)現(xiàn)外協(xié)廠應(yīng)付款管理。,系統(tǒng)可進(jìn)行多角度成本分析查詢和報(bào)表. 綜合計(jì)劃中的的主計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)的入口點(diǎn)。設(shè)備是生產(chǎn)的主要工具，其是否完好，直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)能否完成。質(zhì)量管理子系統(tǒng)主要通過(guò)對(duì)原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，向企業(yè)的各級(jí)管理人員提供企業(yè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，使他們能及時(shí)了解質(zhì)量信息及存在的問(wèn)題，及早采取措施，避免不必要的損失，提高產(chǎn)品的信譽(yù)。 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能在安全性方面，系統(tǒng)可細(xì)化至四級(jí)權(quán)限，包括子系統(tǒng)級(jí)、模塊級(jí)，菜單級(jí)，操作功能級(jí)，也就是說(shuō)系統(tǒng)管理功能不僅可以控制到每一個(gè)菜單級(jí)窗口的操作，而且還能控制到窗口下的每一個(gè)功能按鈕的權(quán)限，包括新增、查詢、刪除、修改、打印等操作。同時(shí)對(duì)企業(yè)的物流進(jìn)行全面細(xì)致管理,物料調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、拆卸等等各種事物出入庫(kù)井井有序,上下對(duì)帳及時(shí)便捷；生產(chǎn)管理進(jìn)行物料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）管理，實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)(計(jì)劃)管理，進(jìn)行生產(chǎn)配套模擬，及時(shí)掌握物料及短缺情況。另一方面，用電子卡片方式存儲(chǔ)每一張圖紙和資料，如同圖書(shū)館中每本書(shū)有一張索引卡片一樣。在卡片上，可以通過(guò)批注的形式處理研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中的申請(qǐng)、批示、審核、提交、歸檔、回復(fù)等業(yè)務(wù)處理流程，協(xié)同了企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的過(guò)程。第二階段進(jìn)行全面車間管理過(guò)程控制：車間根據(jù)具體車間管理情況同時(shí)采用流轉(zhuǎn)卡、工票，達(dá)到了實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的車間加工情況統(tǒng)計(jì)、全面質(zhì)量管理、計(jì)件工資準(zhǔn)確及時(shí)核算、班組加工的快速分配考核,外協(xié)廠加工欠坯的細(xì)致管理、批次加工管理、,：通過(guò)總帳、固定資產(chǎn)、出納系統(tǒng)真實(shí)帳套的建立,全面解決AB帳務(wù)的處理,真實(shí)的反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況,創(chuàng)新的解決了行業(yè)企業(yè)中雙帳套處理的難點(diǎn).目前,企業(yè)管理流程日趨合理高效,企業(yè)管理的規(guī)范性、平臺(tái)性逐漸加強(qiáng)。企業(yè)生產(chǎn)的”精工”牌系列摩托車起動(dòng)軸，”銳克”牌汽
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