福利新策：激勵(lì)第一(完整版)
【正文】 發(fā)中心工作，少數(shù)有管理潛質(zhì)的員工還被公司派往海外的名牌大學(xué)深造。上海貝爾在這方面做了一些卓有成效的探索，自然也體現(xiàn)在公司的福利政策上。 上海貝爾的決策者日益深刻地認(rèn)識(shí)到，人正日益成為高科技企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)手。為了避免理解上的歧義，文中所指的企業(yè)福利是一個(gè)非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報(bào)酬和津貼項(xiàng)目，包括各種獎(jiǎng)金、培訓(xùn)、企業(yè)出資的保險(xiǎn)和其他福利津貼項(xiàng)目。只有抓住員工這條主線，其它戰(zhàn)略部署才成為有綱之目。公司管理層為了塑造以人為本的理念，在實(shí)際中致力于以下幾項(xiàng)工作： 創(chuàng)造國(guó)際化發(fā)展空間 如果一個(gè)企業(yè)能提供各種條件，使員工的知識(shí)技能始終保持在國(guó)際前沿水平，還有什么比這更能打動(dòng)員工的心？ 力推自我完善 從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃，以及對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾出發(fā)，上海貝爾形成了一整套完善的員工培訓(xùn)體系。 強(qiáng)調(diào)日?？?jī)效 上海貝爾的福利政策始終設(shè)法去貼切反應(yīng)員工變動(dòng)的需求。 當(dāng)公司了解到部分員工通過(guò)其它手段已經(jīng)解決了住房，有意于消費(fèi)升級(jí)，購(gòu)置私家轎車時(shí)，上海貝爾又為這部分員工推出購(gòu)車的無(wú)息專項(xiàng)貸款。 如養(yǎng)老金、公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和各類法定有薪假期。公司每年用于培訓(xùn)的現(xiàn)金支出在千萬(wàn)元以上。 員工業(yè)余活動(dòng)：上海貝爾有30多個(gè)員工俱樂(lè)部，如棋牌、網(wǎng)球、登山、旅游等。 在人才的重要性日益凸顯、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)被歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)的今天，很多企業(yè)把福利作為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的一個(gè)重要籌碼。該公司前身是中外運(yùn)上海分公司，去年5月組建集團(tuán)公司。”但是，象很多其它國(guó)企一樣，公司的養(yǎng)老金、公積金都是封頂?shù)模ò词欣镆?guī)定是不超過(guò)平均工資的3倍），這與“福利取決于效益”似乎有難以調(diào)和的矛盾。它們體現(xiàn)不出現(xiàn)代企業(yè)管理中的概念：福利是塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。 這不能說(shuō)沒(méi)有公司優(yōu)厚的福利制度的功勞。羅俊覺(jué)得，私營(yíng)企業(yè)的福利政策與其說(shuō)是建立在保障的基礎(chǔ)上，不如說(shuō)是一種刺激性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 但是，他也承認(rèn)就算是完善的福利和良好的培訓(xùn)也不能徹底留住人才。 湯學(xué)海強(qiáng)調(diào)，作為國(guó)企的苦衷之一是薪酬福利的上下差距不能太大。但這種提取比例多年不變，比例差距很小，缺乏靈活性。公司有一項(xiàng)福利是分房，過(guò)去一直采用實(shí)物分房，去年起開(kāi)始實(shí)行貨幣分房。 有薪假期：除法定有薪假外，員工享受每年長(zhǎng)達(dá)14天的休假。 當(dāng)上海貝爾的人事總監(jiān)陳偉棟先生介紹公司主要的福利項(xiàng)目時(shí)，展現(xiàn)在眼前的確實(shí)是一箋令人心動(dòng)的清單： 作為上海貝爾大家庭的一員，在如此美侖美奐的條件下工作，我心足矣。公司在各類場(chǎng)合也是盡力詳盡地介紹公司的福利計(jì)劃，使各界人士對(duì)上海貝爾優(yōu)厚的福利待遇有一個(gè)充分的了解，以增強(qiáng)公司對(duì)外部人才的吸引力。 大部分員工正值成家立業(yè)之年，購(gòu)房置業(yè)是他們生活中的首
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