【正文】 優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。我們更與供應商署售后技術(shù)服務《使用保障承諾書》、技術(shù)服務授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。 4).該智能弱電項目工程施工 將完全按合同規(guī)范和高標準設計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預測的因素多。 3) 工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調(diào)撥資金的 基本憑證。 . 項目實施及工期進度計劃 . 項目工程實施內(nèi)容 針對 ****弱電系統(tǒng) 項目，我公司提供的實施詳細內(nèi)容包括： 6) 我公司提供《 提供 ****弱電 系統(tǒng)建設 設計方案》； 7) 合理、科學的設備選型及 購置項目需求的全部設備； 8) 完成項目需求全部設備的現(xiàn)場安裝、配置及調(diào)試； 9) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) ； 10) 工程驗收及測試，提交詳細驗收及測試文檔； 11) 系統(tǒng)試運行，并提交相關(guān)技術(shù)文檔； 12) 提供專業(yè)培訓及現(xiàn)場用戶培訓 ； 13) 售后服務支持； . 工程進度安排 通過對工作量進行評估，對工期要求進行分析，對可用資源以及資源的分布進行分析，制訂合理的施工步驟和施工路線，做到環(huán)環(huán)相扣，對于互不依賴的工作過程，盡量保證工作可以同時進行。 針對項目實施特點，我公司 將成立 項目實施小組，以保證如期、高質(zhì)量完成整個項目工程。 . 工程進度安排 本 項目，我公司實施工期為 90 天。對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。 工 作量單位：天 。 . 工程協(xié)調(diào)會 工程協(xié)調(diào)會議是工程能否順利實 施的一個重要因素。 第三階段： 系統(tǒng)試運行階段，此階段的主要工作是系統(tǒng)的測試和驗收，系統(tǒng)整體性能的評估等。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。為確保弱電工程項 目的正常運作，制定如下資金使用保障措施： 1) 使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的 給予獎勵。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn) 品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。 （ 4）多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調(diào)配。 第 24 頁 共 68 頁 （ 2）施工進度的中間控制 在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。 . 施工項目進度控制 項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝 ，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。施工作業(yè)區(qū)與辦公 第 21 頁 共 68 頁 室分區(qū)明確。工地辦公室和顯著的地方掛上 “ 火警 119” 、 “ 急救 120” 、 “ 報警 110” 及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。電焊機引入電源應使用自動開關(guān)，有漏電保護器。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。 . 施工安全保證 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。 我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。 第 18 頁 共 68 頁 我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。 建立健全安全生產(chǎn)的責任制度的群防群治制度。 （ 8） 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 . 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序 項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA” 循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品 質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理： （ 1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。 質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。 . 工程質(zhì)量管理制度： 弱電系統(tǒng)工程對工程 質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工 序 “ 三檢制 ” （即自檢、互檢、專職檢驗）。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、 質(zhì)量保證文件等。 . 材料、設備采購的質(zhì)量認證制度 采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。對各設計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。 （ 2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。 （ 2） 質(zhì)量安全崗位責任制 項目管理部質(zhì)量崗位職責 負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。當今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代， “ 質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙 ” （美 桑德霍姆）。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上卓有成效。我們的宗旨是： “ 求實創(chuàng)新，團結(jié)奮起 ” 。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問 題負責。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。 （ 5）施工主管崗位職責 施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務的全過程中。 . 編制依據(jù) 本《施工組織設計》的編制依據(jù)如下： ? 建設部（ 1998） 13號文《 1998年國家建筑標準設計編制工作計劃》 ? 《計算機機房設計規(guī)范》 GB5017493 ? 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB50198－ 94 ? 《民用 建筑電氣設計規(guī)范》 JGJ／ T16— 924 ? 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 ? 《廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標》 GYJ2586 ? 《建筑物防雷設計規(guī)范》 GB5005794 ? 《低壓配電設計規(guī)范》 GB5005495 ? 《安全防范工程程序與要求》 ? 《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程設計規(guī)范》 GB1182089 ? 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 GB/T503112020 ? 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》 GB/T503122020 第 4 頁 共 68 頁 ? 國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設計、施工與驗收規(guī)范、標準 . 工程人員組織 為確保 優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖如下： . 施工管理架構(gòu)圖 . 工程負責人員組成 我公司將對該項目成立以上人員組織。 認真貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，按規(guī)定搞好安全防范措 施，把安全生產(chǎn)落到實處。 工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安 全各項技術(shù)資料。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行 “ 三檢制 ” ，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。資料編寫，工程預結(jié)算書等文本的處理。 . 三大優(yōu)勢：信譽！技術(shù)！經(jīng)驗！ . 信譽優(yōu)勢 我公司是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調(diào)試、售后服務為一體的綜合工程單位。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。一個公司工程質(zhì)量的好壞，從側(cè)面反映了一個企業(yè)的素質(zhì)。 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責 負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解 決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 （ 3） 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān) 室各存檔一份。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。 . 施工質(zhì)量控制 我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。 當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查， 對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 （ 2） 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程 ，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。 . 安全生產(chǎn)制度 建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制。 在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應當在 施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用 15 號車用機油。室外作業(yè)注意防雨。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標記。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。 . 工程管理 . 施工管理方法 本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的