【摘要】公司招投標(biāo)管理制度第一章????總??則第一條??為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類招投標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、黑龍江華僑廣場(chǎng)項(xiàng)目投資發(fā)展有限公司的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。第二條??公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目（包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項(xiàng)資金工程）的勘察、設(shè)
2025-08-05 06:33
【摘要】一、合同管理1、管理規(guī)定及制度9個(gè)合同審核管理規(guī)定銷售合同評(píng)審管理規(guī)定合同錄入及信息維護(hù)管理規(guī)定資源計(jì)劃平衡制度關(guān)于簽訂銷售協(xié)議相關(guān)約定事項(xiàng)的規(guī)定銷售合同管理規(guī)定銷售印章使用規(guī)定合同檔案管理規(guī)定合同跟蹤管理規(guī)定2、業(yè)務(wù)管理流程6個(gè)生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)總流程圖資源平衡及合同下發(fā)流程內(nèi)勤人員報(bào)價(jià)管理流程內(nèi)勤人員與合同室銜接流程內(nèi)勤人員業(yè)務(wù)
2025-04-19 01:04
【摘要】采購(gòu)管理制度與工作流程部門：采購(gòu)部
2024-12-15 19:27
【摘要】新餐廳管理制度及流程匯編新餐廳管理制度及流程目錄1、食堂食品采購(gòu)查驗(yàn)管理制度2、食堂場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生管理制度3、設(shè)施設(shè)備衛(wèi)生及清洗消毒管理制度4、食堂從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度5、食堂從業(yè)人員培訓(xùn)制度6、食堂加工操作管理制度7、餐廚垃圾及廢棄食用油脂管理制度8、食堂投訴處理管理制度9、食堂食品留
2025-04-19 01:26
【摘要】含山縣中醫(yī)醫(yī)院投訴管理制度及流程第一章總則第一條為加強(qiáng)醫(yī)院投訴管理，方便群眾投訴，規(guī)范投訴處置，提高工作效率，維護(hù)群眾合法權(quán)益，建立醫(yī)療服務(wù)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，提升醫(yī)院形象，依據(jù)國(guó)務(wù)院《信訪條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和衛(wèi)生部《投訴管理辦法(試行)》等規(guī)定，結(jié)合本院實(shí)際情況，制定本制度。
2024-12-15 23:12
【摘要】天水嘉訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合同管理制度及流程天水生活網(wǎng)二〇一四年一月二十四日目錄第一節(jié)目的 1第二節(jié)適用范圍 1第三節(jié)?合同管理部門及職責(zé) 1第四節(jié)?合同時(shí)間流程具體規(guī)定 2第五節(jié)?合同具體要求 3第六節(jié)?合同
2025-05-30 01:48
【摘要】吉林瑞孚汽車集團(tuán)有限公司1試乘試駕管理制度1.目的為規(guī)范試乘試駕工作流程，確保試乘試駕工作的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用集團(tuán)所屬各公司的試乘試駕工作。3.內(nèi)容.試乘試駕車輛準(zhǔn)備：.試乘試駕車的選用必須符合廠家有關(guān)規(guī)定，并貼有符合VI要求的標(biāo)志。.試
2024-12-15 18:13
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程一、目的l通過制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍l倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員三、職責(zé)l倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效率。l倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防
2025-08-09 16:12
【摘要】投資管理制度及流程一、制度根據(jù)公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)的調(diào)整，再根據(jù)分部目前投資管理的實(shí)際情況，為了使投資管理制度化流程化特制定如下制度及流程。在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，工程造價(jià)的確定是分階段進(jìn)行的，通常稱為基本建設(shè)的“五算”，即投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算（其過程詳見：“工程多次性計(jì)價(jià)示意圖”）。從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)、再到各項(xiàng)目工程的結(jié)算價(jià)
2025-04-15 12:10
【摘要】采購(gòu)管理制度與工作流程部門：采購(gòu)部目錄第一章總則 1
2025-04-12 04:40
【摘要】資產(chǎn)管理制度一、目的為了加強(qiáng)管理公司的資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)的安全、完整，合理進(jìn)行資產(chǎn)配置，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，使固定資產(chǎn)流程化，充分發(fā)揮低值易耗品的效能，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于管理公司各部門及下轄分公司的固定資產(chǎn)管理和低值易耗品管理。三、定義本制度中固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值20
2025-04-12 08:48
【摘要】1日－10日11日－20日20日－30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 月份客戶狀況表分公司（或辦事處）原有客戶數(shù)計(jì)劃開戶數(shù)有效
2025-01-15 18:08
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