【正文】 究措施a、每天完成規(guī)定的工程量，保證按計劃完成b、遇到問題查閱資料或詢問老師，盡快解決問題c、及時整理設計成果，完成整個設計在本次設計中可能遇到以下問題：首先，由于在收集圖紙和相關資料過程中，資料沒有收集全，比如：施工組織設計方案，取費文件，工程變更文件等一些資料。（5）本工程建筑設計等級為一級，耐火等級一級，屋面防水等級為Ⅱ級。目前西方發(fā)達國家已經在工程造價管理中運用了計算機網絡技術，通過網上招投標，開始實現了工程造價管理網絡化，虛擬化。不過隨著市場經濟不斷發(fā)展完善，相信清單計價將成為建筑市場的主要計價方式。通過該課題，了解我國現階段投標報價的方法，更好的理解施工組織設計和工程量報價之間的關系，熟練掌握投標書的編制，施工組織設計和投標報價的技巧。工程量清單是編制投標報價的基礎。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃；為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的利學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據；為建設單位編制基本建設計劃和施工企業(yè)編制施工工作計劃及實施施工準備工作計劃提供依據；可以把擬建工程的設計與施工；、技術與經濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來；可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門與部門、階段與階段、過程與過程之間的關系更好地協(xié)調起來。[7]四、施工組織設計是投標不可或缺部分 [8]施工組織設計就是針對施工安裝過程的復雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術經濟規(guī)律，對擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。分部分項工程費、措施項目費均采用綜合單價計價?！薄吨腥A人民共和國招標投標法》的實施有助于建筑市場的競爭逐步走向規(guī)范化、法制化、有序化的軌道。近幾年來，因而現階段為了競標某一擬建項目，編制一本投標文件具有相當重要的地位，理應引起足夠的重視。此報告應在指導教師指導下，由學生在畢業(yè)設計（論文）工作前期內完成，經指導教師簽署意見及所在專業(yè)審查后生效。文 獻 綜 述一、 前言伴隨著社會經濟的發(fā)展和物質文化生活水平的提高，人們一方面對工程項目的功能和質量要求越來越高，另一方面又期望工程項目建設投資盡可能少、效益盡可能好。遇到如下情況報價可相對高些：①專業(yè)技術要求高、技術密集型項目；②支付條件不理想、風險大的項目；③競爭對手少，各方面自己都占絕對優(yōu)勢的項目；④工期短，設備和勞動力都超常規(guī)的項目；⑤特殊工程（如國防、保密工程）需要特殊條件的項目。工程量清單是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數量的明細清單,工程量清單由招標人按照《計價規(guī)范》附錄中統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計算規(guī)范（即“四個統(tǒng)一”）進行編制。采用工程量清單計價模式，淡化了標底的作用，這時標底只起到一定的控制或最高限價的作用，招標的原則是合理低價，由投標人自己掌握一個合理的臨界點，既要有一定的利潤空間，又要報價最低而得以中標。盡量利用正式工程，原有或就近已有設施，做到暫設工程與既有設施、正式工程相合。通過編制施工組織設計，了解了一個建設工程的施工作業(yè)流程。施工組織設計的編制決定造價的高低。而且可通過施工組織設計的優(yōu)化實現投標報價的競爭優(yōu)勢。“最低價中標法”最終將在我國得以實施。地下一層。（3）編制工程量清單報價文件：要求用計價軟件完成工程量清單報價文件，并打印所有的報價文件，報價文件包括：投標總價 編制說明 單項工程投標報價匯總表單位工程投標報價匯總表分部分項工程量清單／施工措施項目清單與計價表分部分項工程量清單／施工措施項目清單綜合單價分析表施工措施項目清單與計價表其他項目清單與計價匯總表暫列金額明細表 材料暫估單價表專業(yè)工程暫估價表計日工表總承包服務費計價表人工、主要材料、機械匯總表（4）編制完整的施工組織設計文件工程概況施工準備工作施工現場管理機構施工部署主要分部分項工程施工方案施工平面布置及施工進度計劃主要技術組織措施（5）按照要求修改、打印、裝訂、呈交設計成果。對于以上的這些問題，我在畢業(yè)設計過程中一定要認真學習和閱讀清單計價規(guī)范和編制方法，去仔細學習廣聯達造價軟件的應用，向指導教師和同學請教自己不明白的地方，與做類似工程的同學算出的造價比較，確保自己在計算過程中少出錯。 畢 業(yè) 設 計（論 文）開 題 報 告指導教師意見：1．對“文獻綜述”的評語：2．對本課題的深度、廣度及工作量的意見和對設計（論文）結果的預測： 指導教師： 年 月 日所在專業(yè)審查意見： 負責人： 年 月 日原文已完。室內地坪177。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進戶門采用保溫防盜門。本工程設計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。⑷外裝修工程外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結束后，進行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。施工用電施工用電已由建設單位引入現場；根據工程特點，設總配電箱1個，塔吊、攪抖站、攪拌機、切斷機、調直機、對焊機、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱1個；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機械均設置接零、接地保護。12，邊長相對誤差1/15000。B、在墊層上進行基礎定位放線前，以建筑物平面控制線為準，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經緯儀以正倒鏡挑直法直接投測各軸線。人工開挖時，由技術員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，灰縫8－12mm。⑶板中受力鋼筋搭接，I級鋼30d，II級鋼40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中1/3范圍內，下部鋼筋在支座1/3范圍內。⑵ 澆筑前，對模板內雜物及油污、泥土清理干凈。 架子工程⑴本工程采用雙排架子防護，外設立桿距墻2m，里皮距墻50cm，間距不大于1m。將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照圖紙要求，分層找平垂直，陰陽角度方正，然后拉線作灰餅。層面工程屋面保溫層及找平層必須符合設計要求，防水采用防水卷材。⑷ 燈具、插座、開關等器具安裝，其標高位置應符合設計要求，表面應平直潔凈方正。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個整體。D、要選磚，將過厚的磚剔掉。絕不可加水二次拌合。埋入長度從墻的留槎處算起，每邊均＜100cm，末端應有彎鉤”見圖。踏步不等高現象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。為使罩面有標準。⑵將磚浸水濕透。（靠墻身處不支模板，直接將瀝青砂漿板條粘貼）。⑸粘結層：用1：20水泥砂漿厚≥20mm，沿墻四周上翻150mm并粉光。澆筑砼時派專人看護，以利及時修正。⑴、木磚埋入預制塊模具前，須以防腐處理。②、連接鐵板條與塑鋼之連接，用塑鋼抽芯鉚釘，其直徑≥5mm，不用5mm螺釘或4mm的自攻螺絲。②、焊接接口：設計要要求坡口焊時，坡口加工的形式須符合設計要求。同時，必須逐根管道都要實測實量。這種缺陷的存在，在接線時，往往將箱上的所有插座的零線串接，保護接地串接。低壓系統(tǒng)地接地保護最優(yōu)形式就是“三相五線制供電形式“，它非常適用于分散的民用建筑，也適用于施工現場的臨時供電。主體施工階段組織流水施工，每層主體施工15天。建立文明施工現場：材料、配件、工棚、廁所、大宗材料按施工平面圖嚴格要求就位管理，周轉材料堆放有序。主管質量之制定，監(jiān)控質量目標計劃之實施評價與激勵；技術負責人：主持質量目標實施的技術措施之制定，確保質量目標與技術措施對有關工長、作業(yè)班長之技術交底、監(jiān)督技術措施之執(zhí)行、作好跟蹤檢查與操作生產調查、建議項目經理與總工長調整作業(yè)布置與調換不良作業(yè)人員；總工長：監(jiān)督施工技術措施之履行、調整不良作業(yè)人員之崗位、作好材料構配件事先檢查、監(jiān)控配合比的嚴格執(zhí)行；有關工長：跟蹤檢查操作要點之執(zhí)行、糾正不良作業(yè)事件。有關工長：對本工種作業(yè)班組及人員作安全作業(yè)交底，監(jiān)督本工種有關作業(yè)規(guī)程施工操作，調換不重視安全的作業(yè)人員并作專項安全檢查交底與檢查。⑸、 每個月，項目經理組織一次現場安全大檢查。㈤、綜合考評按區(qū)建議廳96年4月22日頒發(fā)的“工程現場綜合考評辦法”，每月末對本工地現場進行一次綜合考評檢查，并認真打分，由項目經理組織公司派人參加。本住宅樓，其目標體系制定如下：⑴、這一單位工程，由下列分部工程組成：地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾工程、層面工程、上下水與采暖、電氣六個分部工程。⑵、質量目標制定依據：①、兩個承包合同：工程承包合同中規(guī)定的本單位工程的目標；項目經理經營承包合同中明確的質量責任目標；②、有關法規(guī)、標準、定額；③、有關圖紙、招標文件、施工組織設計、資料；④、生產要素的實際狀況與動態(tài)；⑤、設計要求與有關說明。⑴、工程施工體系（生產體系）：⑵、質量控制與管理體系（組織體系）：⑶、質量控制與管理法規(guī)體系：施工階段質量控制的全過程：施工階段質量控制原則：⑴、以預防為主，重點做好事前控制，防患于未然，將質量問題消除在萌芽狀態(tài)；⑵、堅持質量標準，嚴格檢查，熱情幫助；⑶、結合工程特點，結合實際確定控制范圍深度與采取的控制方法；⑷、尊重事實，尊重科學，以理服人處理質量問題。工序的質量是工程項目整體質量的基礎。⑵、工序質量控制點的設置：設置工序質量控制點，并對之進行控制，是對工序質量進行預檢的有效措施，要根據工程特點、重要性、復雜程度、準確性、質量標準與要求，全面合理的選定質量控制點，它可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高，施工難度最大的某一結構構件，也可能是某一分部工程，也可能是影響工序質量的某一個環(huán)節(jié)。⑹、技術參數：有些技術對數與質量有密切關系，必須嚴格控制。必要時，對其技術水平予以考核。所有材料必須具備檢驗單并經監(jiān)理工程師驗證后方可正式使用；④、所有構配件，皆必須具備廠家批號及出廠合格證；⑤、凡標志不清或有質量懷疑的材料，一定進行復試；⑥、現場配制的材料，先提出試配要求，一定進行復試；⑦、對材料性能、質量標準、適用范圍、對施工要求等必須充分了解，慎重選用。施工方案正確與否，直接影響到項目的進度、質量、成本控制施工方案考慮不妥，會拖延工期、影響質量、增加成本。㈧、成品保護：對完成品，進行妥善保護，確保質量、順利竣工。環(huán)境因素控制：項目施工的環(huán)境因素有：技術環(huán)境（地質、水文、氣象等），管理環(huán)境（質量保證體系、質量制度等），勞動環(huán)境（勞動組合、勞動工具、工作面等）。早強三乙醇不能用作抗凍劑等。如反應遲鈍，應變能力差的人，不能操作快速運行，動作復雜的機械設備等。⑺、常見之質量通?。喝纭皾B、漏、泛、堵、殼、裂、砂、銹“等通病的部位，要事先研究消除對策，采取預防措施。舉例如下：⑴、人的行為：避免人的行為失誤贊成質量事故。工序質量包括兩個內容：其一是工序活動條件的質量（即每道工序之投入的五要素：人、材、機、資金、技術）要符合要求；其二是工序活動效果的質量（即每道工序施工完成的工程產品要達到有關質量標準）要符合標準要求。㈤、施工階段工程質量管理與控制方法：有關技術文件的編制與審核：這是對施工階段工程質量進行全面管理與控制的重要手段。㈣、目標控制與管理：目標控制：項目中在實現所定目標過程中，按預定目標計劃實施（也就是將所定目標做為管理活動的中心），在實施管理的過程中，由于各因素會對之產生干擾，項目經理部就要通過檢查，獲取目標實施中信息，將之與原目標計劃進行比較，發(fā)現偏差，采取相應措施糾正偏差，確保目標計劃的正常實施，最終獲得預定目標計劃之實施。⑶、主體結構分部工程，由下列分項組成：砌體、梁、板、C20構造柱，C20圈梁等分項工程。（2）、注意：當分項工程質量不符合相應質量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，并以按以下規(guī)定確定其質量等級。⑹、五大專業(yè)工種持證上崗⑺、本工程開工前，對施工機械、施工用電等重點編制安全技術措施。班組長與班組安全檢查員：作好班前安全作業(yè)交底班后安全作業(yè)獎評，隨時檢查本班組作業(yè)人員按安全檢查規(guī)定作業(yè)，建議獎勵安全生產有功人員，隨時糾正違章作業(yè)，調換不重視安全生產作業(yè)人員之崗位。作好工序、分項工程、分部工程質量進行檢查、驗收。將主動管理與被動管理相結合、前饋控制與反饋控制相結合，事先控制與事中、事后控制相結合。裝修施工階段：自2005年3月1日至2005年6月20日為裝修工程施工階段。所以在用戶配電線路中，插座中的線和線應該統(tǒng)一有顏色的區(qū)別。為此，在采購配電箱時和安