打造工程亮點爭創(chuàng)精品工程活動實施方案(完整版)
【正文】 目標（各類原材料符合要求；分項工程一次評定合格率100%；單位工程全部合格；無重大質量事故發(fā)生；總體評分大于等于93分，達到優(yōu)良標準；顧客滿意度85%；合同履約率100%）、制度創(chuàng)優(yōu)管理模式。我項目部在工程施工中對工程項目實行質量目標管理,使工程質量達到一次驗交合格率100%，優(yōu)良率90%以上。⑻根據(jù)工程特性，提供先進的施工機械和試驗儀器，為工程創(chuàng)優(yōu)夯實基礎。制定了重大危險源辨識臺賬，對其進行實時監(jiān)控。對需進行試驗（復驗）的原材料包括鋼筋、水泥、砂石、外加劑、瀝青以及顧客有特殊要求的物資，由材料人員會同技術部門的試驗員取樣試驗、試驗結果由技術部門書面通知委托人。鋼筋、水泥等材料必須攜帶廠家材質證明單，進場后再由試驗部門進行試驗檢測，需檢測合格后方能使用。每周六由項目經理親自帶隊，對整個施工現(xiàn)場進行安全檢查，周日則為安全例會日，對檢查情況進行通報，好的獎勵，反之將受到處罰。五、建立完善的項目管理規(guī)章制度我項目部規(guī)定每周召開一次質量例會，總結和解決本周施工過程中質量問題，同時我項目還編制了精細化管理實施方案以及各項質量方面的規(guī)章制度，在每個施工環(huán)節(jié)開工前我項目部都認真做有針對性的技術交底，對重點工程、重點部位進行重點控制，制定專項方案，全面落實以質量預控目標為中心的質量體系管理。⑵根據(jù)工程項目特點組織精明強干的施工隊伍，明確分工，加強協(xié)作，注重上道工序與下道工序間的密切配合。根據(jù)現(xiàn)
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